中國の服裝のブランドは依然として思春期にあります。

今、私達は中國を見ました。

ほとんどのアパレル企業は、「國際一流ブランドを作る」というスローガンを掲げていますが、30年が経っても、中國には「國際一流」ブランドがあまりありません。

中國の服裝ブランドの発展方向が間違っていますか？有名ブランドのマーケティングコンサルティング専門家の李_さんは、最も根本的な原因は師匠を間違えたと指摘しています。

より正確に言えば、服裝ブランドは市場の実際と位置を考慮しないで、集団で同じ教師を崇拝するのは問題があります。

Dior、Gucci、Armmaniはこれらの経典の贅沢なブランドは中國の服裝界で人気があります。それらの歴史、文化、動態は人々に興味を持っています。それらのショーはどれも注目されています。多くの経営者もそれらを自分のブランドの模倣の対象としています。

中國服ブランド集団の師匠は誰ですか？李_さんに聞いてみました。

どれらの未來が萎縮する可能性がありますか？

中國企業ブランド管理能力白書によると、年間売上高が5億元を下回る中小企業の69%は基本的なブランド位置づけがなく、86%の企業は完全なブランド計畫がない。

90%の企業がブランドは自分の業界競爭にとって重要だと思っていますが、このようなデータは服裝企業に対して警告です。

ブランドの核心競爭力に欠ける。

ブランドを製品駆動、ブランド駆動、チャネル駆動、モード駆動という大まかなタイプに分類すれば、中國のアパレルブランドは自分の核心駆動力をはっきり區別できないものが多く、またはある項目が核心駆動力だと思っていますが、抜群に優れていません。

ビジネスモデルに関する研究が乏しく、システム上の差異化が形成されていない。

モデルの革新はすでに多くの成功事例がありますが、優秀なブランドは、マーケティングモード、管理モード、資本運営などの面において、必ず獨自の闇器があります。

端末の制御力が足りない。

小売時代は王となる。

しかし、多くの衣料品ブランドは、チャネル端末に対するブランドの強力な影響力を形成していませんが、獨自のチャネル端末の建設は非常に弱く、依存型、寄生型の特徴があり、チャネル端末との関係は非常に緩いです。生命線は非常に弱いです。

自分の特許技術や設計競爭力が欠けています。

多くの企業は生産が伸びて、優れた製品を作ることができますが、長年OEMの注文で提供された技術基準と設計に頼っています。一部は長年にわたり、コピーで生活してきました。

將來の市場競爭において、上記の條件に合致したブランドは、いずれも大きな危機に直面することが予想されます。

このようなブランドは識別しやすいです。

第二線都市の普通のデパートでは、それらの「千枚の面」は長年運営していますが、ブランド価値と消費者集団などの無形資産を蓄積しておらず、依然としてデパートの人気に頼って自然販売を形成しています。

アパレル卸売市場の中で、多くも「ブランドがあります」という特徴に屬しています。スターによる推薦がありますが、卸売市場の內外に大きな広告がありますが、ブランドは商品に付加価値を與えていません。

もっと重要なのは、運用中の低級製品はこのような製品に最適なビジネスモデルを見つけられませんでした。

専門のファッション新聞やウェブサイトを開いて、密集している募集広告の中に、多くの「毎年募集している」ブランドがあります。

ブランドの生命力は「ハイエンド、ローエンド」と関係がありません。ローエンド製品は競爭力がないとは限りません。

いくつかの大衆化、低価格のアパレルブランドも同様に有名なブランドになりました。

上記に挙げたこれらのブランドは、欠點は「ローエンド」ではなく、ブランド建設と競爭力の弱い作りにあり、後続の発展の推進力がないことにあります。

中國市場の最大の利點は、巨大な消費層と消費層の多元化であり、この二つの特徴は、手法が単一であっても、システムが欠けていても、數年、あるいは數十年を支えることができる。

しかし、中國の衣料品ブランドの全體的な向上に伴い、消費者、消費市場も上昇し、砂の下では、彼らの生存空間はさらに困難になります。

現在の金融危機では、これらのブランドはすでに「前に遮斷され、後に追撃があった」という苦い経験をしています。

どれらの明日が輝いていますか？

30年來の中國の服裝のブランドの起起起浮を考察して、國際國內の市場競爭の新しい成り行きを結び付けて、私達は未來の競爭の中で依然として優位の減らないブランドを見ることができて、および現在山水を現れないように見えて、未來にもっと良い発揮のブランドがあります。

これらのブランドは杉、波司登、ヤゴールなどを代表として、基本的にはすでに発売されています。

企業の上場がもたらしたのは発展資金だけではなく、更に重要なのはグローバル化の視野、規範的な管理、更に多くの資源をもたらして、これらの企業に更に一回の変化を完成させて、それらに早めに國際化、多元化のプロセスを開始させました。

中國の文化をブランドの內包とする新興ブランドは、國際競爭の明日の星になります。

中國ブランド文化の弱さから、多くの企業がこの方面の努力を放棄しました。

しかし、日本と韓國の服裝は私達に成功の模範例をあげて、それらの鮮明な本土の風格はすでに無視できない新興の力になりました。

中國のアパレルブランド文化は、このような成功事例もあります。

現在の世界で唯一の中國の地名を命名して、しかも中國語を標識にする國際ファッションブランド「上海灘」は、東西方のファッションの人を気にして、すでに全世界の13の國際大都市で専門店を開設しました。

「上海灘」の成功経験は、まず中國の特色のある製品スタイルに頼っています。その次に中國文化の解釈者としての役割を演じました。中國の歴史を背景にしています。

これから分かるように、中國の文化の中に私達が無視したり放棄したりする金の鉱があります。

現在も多くの企業がこの方面で努力しています。才子男裝など、未來の市場には必ず中國の文化的なシンボルを持つ服裝ブランドが現れます。國際競爭の中で必ず新鋭の力になります。

デザイナーブランドは未來の無視できない力になります。

デザイナーのブランドは三つの種類に分けられます。デザイナーの名前で命名されたブランドです。もう一つの名前をブランドの核心とします。デザイナーが主導するブランドです。

多くの國際的に有名なファッションブランドはデザイナーブランドから始まったのです。

中國の服裝産業の中で不足している一環は、今補習中で、発展の勢いは私達に信じさせて、未來ハイエンドの服裝の主流の1つになることができます。

彼らの成功の理由は、文化の勝利、技術の勝利にあり、服裝文化に対する理解が適切であり、創造力は生産の制限を受けず、商品シリーズの伸びが強い。

梁子、天意、紫葛、左岸など、すべてすでに前列を歩きました。

ビジネスモデル、マーケティングモデルを競爭力のあるブランドで、將來はより大きな空間があります。

ビジネスモデルの獨特性は、ブランドを急速に拡大させ、未來においても、このような企業生命力は依然として強く、メテウス？

マーケティングモードの革新は、しっかりとファッションブランドのマーケティングの「最後の3メートル」を握った。

現在の服の買い方パターンは変化しています。消費者はすでに「何の服を買うか」「何のブランドを買うか」から「どこで買うか」というレベルにまで発展しています。端末形態の革新はすでに海瀾之家の成功事例が現れました。

この中に電子商取引の専屬衣裝ブランドが現れ、無視できない「オンラインスター」となっています。

科學技術革新のブランドを重視して、未來の発展の中でより強い內力を持っています。

ブランドの最終的なキャリアは革新的な製品であり、消費者のニーズを中心とした新技術、新技術、新材料の研究開発運用は、「製品駆動型」ブランドの必須の道であり、ブランドはすぐに高い付加価値をもたらすことができないかもしれないが、科學技術付加価値の向上によって、中國の特色のあるブランドの道を出ることができる。

この方面で、多くの企業はすでに前列を歩きました。安踏、七匹狼、九牧王などの閩派企業はこの方面で前列に立ちました。後の発展のために內功の準備をしました。