平均壽命3.7年&Nbsp;中小靴企業はどのように短命の魔法を破るか？

現狀

中小

中小企業は孵化したばかりのヒナのように、生命力が本當に弱い。

石に觸れて川を渡り、足を踏み外して溺死するのはよくあることです。

昨年末、民建中央はわが國の中小企業に対して、中小企業の平均壽命は3.7年しかないという調査報告がありますが、みなさんはどう思いますか？

付中秋：この問題を解くのは簡単です。

直接工商局に行って見れば、毎年100以上の中小企業があります。

徐忠：このデータは以前聞いたよりも長生きしたほうがいいです。

私達の企業は発展して10年になりました。生存者と言えるべきです。

唐慶：中國の改革開放は石を觸って川を渡るので、中國の中小企業が成長しても同じではないですか？

重慶の製靴業で言えば、前世紀の90年代には、まだ多くの地元の靴ブランドが知られているかもしれませんが、今はほとんど人々の視野をフェードアウトしています。

同業者の沒落は、私たちに見ても心に大きな悲しみがある。

外因

大企業や中小企業ほど実力がないと嫌われます。

「投資誘致や融資など、靴などの中小企業は比較的公平な環境が必要です」

現在中小企業が直面している政策環境はいいですが、市場環境は悪化しました。

中國の中小企業を「長壽」にしにくいのは何ですか？民建報告では、特に外部環境に言及し、中小企業の生存環境が「短命」につながる重要な要素だと考えていますが、事実はこのようなものですか？

付中秋節：中國の中小企業の數が膨大で、60%のGDPが中小企業によって創造されると言われています。

しかし、中小企業は大企業に比べて、ある分野で受ける待遇はやはり違っています。

簡単な例を挙げると、あなたはある區の投資部門のトップで、プロジェクトを導入する時、私の資産は1億しかなくて、別の家は10億があって、あなたと面と向かって話し合う機會さえありません。

ある政府は外資誘致において「大誘致」の方針を貫いているからです。

また、例えば融資は靴などの中小企業の成長過程で必ず発生する難題です。

小さいのが嫌いで、大きいのが好きな銀行もあるので、中小企業が銀行から融資を受けるのは難しいです。

中小企業はやはり比較的に公平な環境が必要です。

幸いなことに、ここ數年來、國家は中小企業の発展を促進する方面に確かに非常に重視して、密集して一連の政策を打ち出しました。例えば、中小企業の融資の困難を緩和します。免稅を減らします。

左宗申：今の中小企業の待遇はとてもいいと思います。今回の両會議の政府活動報告は多くの內容に関連しています。

「第12次5カ年」戦略任務を全面的に推進する中で、「審査の手続きを簡素化し、生活資本金で支援し、稅収優遇と融資保証などの政策をよく使い、中小企業と小型企業の繁栄発展を促進し、マイクロ企業の2.5萬戸を発展させる」と述べました。

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これらの內容は中小企業にとって非常に重要です。

私たちが発展している間は、これらの待遇はありませんでした。

しかし、中小企業が直面する市場環境は當時より悪化しました。

金融危機から、人民元の急速な切り上げはこのような企業に空前の生存圧力をもたらし、輸出競爭力を著しく低下させました。エネルギー、鋼材、非鉄金屬などの生産資料が大幅に値上がりして、本來の利益が薄い中小企業は生計を維持できなくなりました。

これらは中小企業の前に置かれている具體的な困難です。

個人的には環境は一方だけだと思います。

2003年の新型肺炎で、倒れた中小企業は數萬人を數えましたが、依然として企業が生きてきました。

市場はもともと優勝劣敗で、みんながあまり良くない環境にあって、適応できないなら、企業自身の生命力が足りないということを説明するしかないです。

內因

コア競爭力の欠如は中小企業の致命的な弱點である。

「企業は異なる発展段階において、異なる収益方式が必要です。

調整を怠ったら、発展のボトルネックに引っかかり、窒息するだけです。」

「一人でお金が稼げるのは、企業を率いてお金を稼げるという意味ではない。

企業が成長するにつれて、創業者が自分の企業をコントロールできるかどうかが重要です」

前述のような外部環境を除いて、企業自身の原因の中で、どのような要因が企業の「短壽」を引き起こしているのでしょうか？

付中秋：このように數年來、私は自分の目で多くの靴類などの中小企業を見ています。様々な原因で倒れていくので、もう起き上がれません。

倒れていく原因はそれぞれ違っています。相手に倒されることもあれば、上司自身の決定ミスもあります。市場から淘汰されることもあります。

中小企業の致命的な弱點は、まず核心競爭力の欠如に現れている。

ここの核心競爭力は技術、製品またはサービスの革新能力であり、企業の生命力と基礎である。

核心競爭力に欠けている企業は差別競爭になりにくいです。特に嵐の打撃には耐えられません。

2008年の金融危機の中で、みんなはすべてあれらの大企業が破産しますかます破産しますかます破産することに関心を持っています。

唐慶：企業は成長過程において、適時に転換することも重要です。

芽を出すには水をやるだけで、花が咲くには肥料をやる必要があるということです。

私たちにとって、2005年以前は重慶のすべての靴工場と同じです。基本的には卸売りで生活しています。生産した靴を大量に卸売り業者に売っています。販売ルートはありません。

この手は2000年前には有効でしたが、2000年後には弊害が現れました。

卸売業者は大量に商品の代金を滯納しているだけではなく、私達は自分のルートがないので、価格は基本的に卸売業者が計算すると言っています。

2005年には、このままではいけないということを意識して、このモードを続けました。今は死ななくても、いつか死ぬことになります。

苦闘した後、経営パターンを変える決心をしました。すべての卸売業務を切り落として、直営を発展させます。

二年足らずで、全國の20余りの問屋を切り落としました。

これは大手術です。私たちの販売量はそのために落ちました。少なくとも50%下がりました。

でも、本當にありがたいです。大きな病気になりました。私たちは頑張ってきました。

私が言いたいのは、企業は異なる発展段階において、異なる収益方式が必要です。

タイムリーに調整しないと、発展のボトルネックに引っかかってしまい、窒息するだけです。

徐忠：多くの中小企業の社長が、起業するのは完全に生きるための本能によるものです。

一人でお金を儲けることができるのは、企業を率いてお金を儲けることができるという意味ではありません。

企業が成長するにつれて、創業者が自分の企業をコントロールできるかどうかが重要です。

商人からここ數年、最も多くのケースを聞いたのは盲目的に拡張し、その後、資金チェーンが破斷され、企業が最終的に倒産しました。

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ビジネスチャンスが多くて、誘惑が多くて、企業がやや頭を出したら、お金を儲ける機會がたくさんあると思います。

そのため、企業が一定の蓄積があったら、必ず企業の発展と個人の投資を厳格に區別して、個人の行為と企業の発展にリンクさせないように注意してください。

中秋節を払います：前のみんなの言及したこれらの原因を除いて、あります一部の中小企業は長期計畫に不足して、発展の方向は明確ではありませんて、市場の見通しに対してあまり正確ではありませんて、企業の“短命”をも招きました。

一部の企業の発展は二年で一定の資金を蓄積しました。社長は頭の皮に発熱し、盲目的に発展し、人の財物などの資源を浪費し、早世しました。

人材の方面で、高素質の人材に不足して、人材の魅力に対して遠く大企業に及ばないで、従業員の全體の素質はわりに低くて、流動性は大きくて、內部の革新能力が足りないことを招きます。

コスト面では、昇給と體面労働の訴求が増加し、労働コストが著しく上昇している。

私は今時々従業員に給料を上げます。企業の運営コストも高くなり、企業の発展を制約します。

アドバイス

人を使って唯キスをしてはいけない

ファミリー企業の桎梏を脫する

核心の部門は必ず有能な者を要して居住して、人を使って唯親を使うことができなくて、甚だしきに至っては工夫を凝らして親戚を避けます。

政府が放水して魚を養い，中小企業が奮起して力を入れねばならない。

中小企業はどうすれば強く大きくなれると思いますか？もっと遠くまで行けばいいですか？

唐慶：家族企業は長続きしないといけません。企業は発展するにはまず管理層から著手して、核心部門は必ず有能な者が居ます。

私の企業はこのようにしています。

以前は従業員の10%が私の親戚だったかもしれません。妻の弟と嫁は會社の內部人事異動に不満を持って、私のオフィスを大騒ぎしました。

今は私と親戚関係のある社員がほとんど管理部門から離れています。

中秋節に付します：國家の経済の基礎、大企業に頼るだけではなくて、また千萬軒の中小企業を必要として、だから各級の政府は中小企業に対応していっそう加護して、水を放して魚を養って、大きくなったら良いです。

例えば、政府は専門の中小企業の工業園を創立して、統一的に環境保護の処理を行うことができて、園區の中で各企業は自分の汚染物質排出狀況によって費用を分擔して、環境保護の問題を解決して、また中小企業の負擔を軽減しました。

しかし、靴などの中小企業の社長たちも座って政府の支援を待ってはいけません。いい政策は野菜炒めの時に味の素を入れて、料理をもっとおいしくします。しかし味の素は料理として食べられません。

だから、中小企業の社長たちは奮起して、考えを変えることを提案します。

企業の実力と市場の需要によって、未來の市場の方向を正確に判斷して、他の人の現代の工場だけにあげないでください、人材を集めて、自分の核心の技術を蓄積して、このようにしてこそ、リスクに抵抗する能力を強化することができます。

國家と地方政府は中小企業の生存狀況に注目し、中小企業への支援力を強め、例えば減稅を通じて中小企業を支援します。

中小企業自身も時代と共に進んで、積極的に出撃して、できるだけ早くビジネスモデルを調整し、製品と市場構造を調整します。

外向型企業は國內消費市場の立ち上げを加速し、新製品の開発を行い、國內市場の需要に適応しなければならない。

同時に、産業構造のアップグレードを加速し、自主的創造革新能力の向上と自主ブランドの研究開発を加速し、企業の核心競爭力を形成しなければならない。

場外の観點

政策「組拳」は中小企業の発展を支援する。

靴の種類の中小企業の発展の現狀に対して、記者は市政協委員、市中小企業局の副局長の王任林を取材しました。

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王任林氏によると、中小企業の発展の外部環境はますます緩やかになり、ここ2年、市はすでに前後して「重慶中小企業促進條例」、「重慶市人民政府は『國務院中小企業の発展を一層促進するための若干の意見』に関する通知を徹底した」などの10以上の政策法規を導入し、計畫指導、財政支援、稅金支援、起業支援、革新支援などの面から、中小企業の発展を支持する政策體系を形成した。

王任林氏は、これらの政策を著実に実現し、企業の成長のために穴を開け、道を開くという。

例えば、政府は積極的に中小企業のために穴を開けて、大中小企業を株式市場に押し上げて、中小企業に手形を発行させて、小型、小型企業はローンができます。

特に小型企業に対しては、銀行が中小企業の融資ルートを開設し、無擔保でもローンができます。政府の注文書までもがローンの擔保になります。

総じて言えば、靴類などの中小企業の発展環境は絶えず最適化されています。