大學のキャンパスは雑誌を売ります&Nbsp;短い1年は30萬持ってきます。

下沙大學城にある多くの學生寮で、「尚」という名前の學生寮を見られます。

この雑誌を作っている杭州尚品文化メディア有限公司は浙江メディア學院メディアビルの12階にあります。

わずか一年間で、「尚大學」は創設者の方賀兵に30萬元の利益をもたらしました。

失敗に直面して頑張っている。

方賀兵さんは淳安人で、浙江メディア學院の2007年の卒業生です。

黒縁のメガネをかけて、黒いTシャツを著ています。25歳の彼は年齢に似合わない大人です。

この成熟は何回から來ていますか？

卒業前、彼は「ベンミ」で働いていました。もう一つのテレビ局が彼と契約します。

「あの時は、心が浮き浮きしていて、起業したいと思っていました。

クラスメートに話をすると、『拳法を大々的にやる』ということになります。

方賀兵さんによると、當時は映畫のリリースを選択していましたが、今は想像もできません。

その後、チームは解散し、コストは元に戻らない。

2008年の春節前、方賀兵は無一文だった。

「もっと突進してみますか？それとも仕事を探しますか？年越し後はやはり前者を選びます?！?/p>

方賀兵は活性炭事業を試み、自動車燃料省エネ器を販売しています。

杭州の50萬人の大學生を狙っています。

偶然の機會に彼は大學生市場を狙った。

2008年9月、下沙大學生寮に第一號「尚大學」がありました。

「八、八千冊を送り出すと、印刷料が高く、一冊のコストが高く、広告を始めたばかりの頃は引っ張りにくく、家に來た時には拒否されるのが日常茶飯事です」

雑誌の第一號で、方賀兵さんは大損をしました。

幸い、このプロジェクトを見て參加する人がいます。彼はまた「堅持」の資金を持っています。

その後、「尚大學」は大學のキャンパスでの注目度がますます高くなり、広告主もだんだん増えてきました。

方賀兵事務室の機の上には、「尚大學」が二ヶ月に一期置いてあります。

最新號は9月の新生特集號で、今回は12萬冊を送り出し、印刷と発行コストは30萬元を超えます。

それでも雑誌広告は尚品メディアに利益をもたらしました。

広告主は効果があると思います。もちろん自分から探してくれます。

方賀兵は自信を持って言いました。

學校と企業の橋渡しをする

今はただ始まります。

「尚大學」は成功の鍵は二つの「拳」であり、一つはチームであり、一つは雑誌である。

「下沙10校の大學では、どの大學にも20人以上の基幹メンバーがいます。彼らは雑誌の原稿を提供したり、雑誌を発行したりしています。企業は學校でプロジェクトをする時に、彼らと離れられません?！?/p>

方賀兵さんのやり方は、雑志の広告や各種の優遇を學校で著地し、現場で企業のために広め、學生の中に浸透させることです。

私は學生の段階から歩いてきたので、キャンパスに対してとても深い感情があって、私とチームは企業に対して責任を負う情況の下で望んで、もっと多い學友を助けて一緒に成長します。

ここまで言うと、方賀兵さんは拳を振りました。

足下に立って、未來に目を向けるのは、この若い企業の社長が記者に直接的な印象を與えたからです。

學生の中から來て、學生の中へ行きます。

方賀兵の目標はキャンパスと企業の間の「橋」を築くことです。

「橋」は雑誌ですが、未來はきっと違います。

「どこですか？すでに試してみましたが、年間千萬円の営業収入を見込んでいます。まだ準備に追われていて、明らかにできません。」

方賀兵が言う。

-成功までどれぐらいの距離がありますか？

「三勝効果」を達成します。

コメント：杭州市青年企業家協會副會長、海威グループ會長の呉堅氏

方賀兵さんは社會経験のある大學生で、落ち著いています。

この雑誌を創立する前に、二回の創業経験があります。失敗に耐える能力が強いです。

しかし、情熱が足りず、行動力に欠けるところがあります。

この雑誌を読んでいます。學生のものが多くないように、ビジネスの位置づけを考えます。

學生の需要だけではなく、企業や広告に必要なものにも関心を持って、最後に企業に有利で、學生に有利で、自分に有利な「三勝ち効果」を実現します。

初期の彼の位置付けは比較的に高くて、今位置付けは絶えず調整して、とても実務的で、このような大學生は創業して、私は成功することができることを信じます。