「労働力不足」がアパレル企業の大學に「ロボット」の購入を迫る

労働者を募集できず、多くの浙江省の小企業主が「ロボット」を使っている--労働時間を節約し、まだ休日を必要としない。昨日の省人民代表大會杭州団グループ會議で、代表たちは支持した労働者不足。

企業主たちは大學のドアを探して「薬」を買う

昨日の省人民代表大會グループ會議で、九三學社浙江省副主管委員會、浙江工業大學副學長は恩代表をたたえ、「労働力不足」は恐ろしい、例えば海寧の中小企業は皮革を生産するため、に服を著せる、ソファーなどの輸出札が多く、輸出依存が大きく、労働集約型で、労働者募集への依存が大きい。

資本は常に活路を探さなければならず、ある社長はすでに実業を放棄し、資金流通分野に投入して、骨董品を炒めて家を炒めて株を買う。しかし、より多くの企業家が大學で「薬」を買うことを選び、浙江工業大學の校門を破った。2010年、浙江工業大學の研究成果の産業化率は85%に達し、この數字は年々上昇している。

「人が集まらなくてどうするの？情報化はその解決策の1つです。1臺のコンピュータが多くの労働者に匹敵する可能性があります」と衢州學院副院長の潘海天代表は言う。

ボスたちはひそかに「帳簿を振る」「図面を振る」ことが流行していた

潘院長は文字通り、実は浙江省のボスたちはひそかに「ロボットを買いに行ったのか」という「切り口」が流行していた。また、口癖の「帳票を振る」、「図面を振る」もあった。

まず「図面を振る」と言いましょう。

例えば、平湖には10人ほどのデザイナーを雇っていたアパレル企業があり、2年前から兄弟企業に高給で人手を掘られ始めた。社長の張平さんはこのままではだめだと思って、訪ねてきて、浙江工大教授に「服裝CAD」の設計を手伝ってもらいました。それはコンピュータ支援設計ソフトです。この情報化手段は小さなボスたちに「ロボットを買う」ことにユーモアを込めて例えられました。

これで、もともと3、4人で1ヶ月かけて完成していたデザインが、今では2人で1日で完成しています。

「振替表」はほとんどの小企業がすでにやっている、またはやっていることです。海寧小ボスの李さんは、「例えば、顧客が私に500個のコップを注文した。私は情報化帳簿管理を実行した後、2分で在庫、価格、色、デザイン、納期を調べることができるからだ」と話した。

この「ロボット」を使った後、李さんは完成品倉庫の管理者、原料倉庫の管理者、業務員など少なくとも10人の職場を降りた。

企業の自動化レベルを高め、よそ者をネイティブにする

企業の自動化によるメリットは、株式會社立馬ホールディングス代表取締役社長の章樹根氏が深く感じている。

紡績企業は労働集約型産業に屬し、章樹根は他の多くの企業主と同様に熟練労働者に対する需要が大きく、中國中西部地域の発展はその年に呼び寄せられた熟練労働者を還流させ、「彼らは家を出なくても仕事を見つけることができるのに、なぜ浙江省に來たのか」というほか、仕事に參加し始めた若い一人っ子は3交替の力仕事をしたくないという現実は、章樹根に企業の自動化レベルを高め続けている。

「以前は1人の労働者が5、6臺の機械しか操作できなかったが、自動化レベルが高くなってからは8臺の機械を制御することができ、労働者への需要が少なくなった」と章樹根氏は言う。これは、労働者不足の問題を解決するための変形だ。