2011メンズ、アウトドアスポーツ企業(yè)の見通しは明るいです。

機関研究者によると、

中長期的に良好な方向に向かって、消費のアップグレードは成長の動力で、ブランドの靴の服はコストの圧力を恐れないで、価格を量って一斉に上がります。

「第12次5か年」計畫は消費の拡大に力を入れ、國民の収入を高め、民生消費の大発展はすでに大勢の赴くところである。

「第12次5か年」の期間にますます多くの家庭がより速いスピードで裕福な家庭の仲間入りをすることが予想されます。ブランドの服裝は消費アップグレードの重要な目標(biāo)となります。

同時に、ブランドの服裝はコストを効果的にコントロールできます。製品の構(gòu)造と原材料構(gòu)成を調(diào)整することによって、適切に値上がりし、下流にコスト圧力を伝達(dá)します。

歴史的な経験によると、消費のアップグレードはブランドの靴と服の高価格化を促進することができます。

需要供給の矛盾と國際綿先物市場の牽引のもとで、國內(nèi)の綿価格は急速に上昇しています。

綿紡績企業(yè)の中で、綿はコストの60%から70%を占めています。綿の価格が持続的に高いため、紡織服裝企業(yè)の生産経営コストはさらに拡大しています。

綿価の高騰で紡績企業(yè)の

価格も上昇していますが、紡績企業(yè)が生産している布の価格は同時に増加できません。

小型織布工場の利潤空間は2010年9月まで押しつぶされ続けています。原材料価格のさらなる上昇に伴い、収益の限界に達(dá)した企業(yè)は著工と赤字に直面しています。

農(nóng)業(yè)部農(nóng)村経済研究センターの杜敏氏によると、紡織服裝企業(yè)にとっては、新製品の研究開発、ブランドの育成などに力を入れて、伝統(tǒng)産業(yè)を改造し、製品の付加価値を高め、國際市場の交渉権と主導(dǎo)権を真に掌握しなければならないという。

擔(dān)當(dāng)者の銭程さんは「スギの商品は主に

主に、販売利益の高低は主に會社のブランド価値によって決められています。會社の製品はブランド効果を持っていますので、製品のコストに占める比重が相対的に減少しています。そのため、綿花価格の上昇は會社に対する影響が小さいです。

綿の価格が急騰して、紡績服裝業(yè)は再度シャッフルの局面に直面しています。技術(shù)のアップグレードと製品構(gòu)造をすでに行っている紡織服裝企業(yè)は綿価の高騰の影響を受けますが、製品のコストに本當(dāng)に付加できます。

綿価の上昇は紡織服裝業(yè)界の再編と統(tǒng)合を加速させ、産業(yè)集中度の上昇を促し、中小企業(yè)の數(shù)は淘汰される。これも産業(yè)調(diào)整の大きな流れである。

品質(zhì)のいい製品を生産すれば、高い値段で売れるというものではない。

有名ファッション産業(yè)経済研究家の李凱洛さんは「夏夢はジェニアの授権加工工場で、ジェニアは夏夢に布地、板型を提供しています。服の市場価格を作ったら2萬元まで販売できますが、夏夢が自分で作ったら、自分のブランド「夏夢」で、同じ工蕓のセットの服は4000～5000元しか販売できません。これはブランドの違いです。

會長の李如成は2009年と2010年の中國國際服裝服飾博覧會で、高調(diào)宣布のヤゴールが新しく発売した漢麻製品で、漢麻はヤゴールがブランドの高付加価値を生むもう一つのハイテクな服裝製品になりました。これはまさに中國ブランドのブランド価値を高める証です。

大楊創(chuàng)世は2010年第3四半期報を発表した。基本1株當(dāng)たり利益は0.4463元で、希薄1株當(dāng)たり利益は0.4276元で、基本1株當(dāng)たりの純資産は4.71元で、純資産収益率は9.4711%で、重み付け正味資産収益率は9.84%である。営業(yè)収入は72663萬元で、親會社の所有者の純利益は7364萬元で、非経常損益を差し引いた後の純利益は7055萬元で、株主は7755萬元である。

大楊創(chuàng)世會社は主に中高級男性スーツ、女性ファッション、スポーツウェアなどの服裝の生産と販売に従事しています。年間生産能力は600萬セットに達(dá)しています。

會社が生産している「創(chuàng)世」ブランドの服裝は國內(nèi)外市場で高い知名度を持っています。「中國ブランド商品」と「ベストテンファッションブランド」です。

2009年、會社は絶えず自主ブランドの建設(shè)力を強めて、著しい成果を上げています。

會社は「創(chuàng)世」ブランドの建設(shè)を強化した上で、引き続き「凱門」の職業(yè)服裝ブランドの普及力を強化し、同時に若い消費者向けのネット直売ブランドを発売しました。

「創(chuàng)世」、「凱門」、「Yousoku」の三矢斉発が共同で國內(nèi)市場を開拓するブランド構(gòu)造を形成しました。

「創(chuàng)世」はハイエンドブランドに屬しています。2010年には全國で25の専門店があります。新規(guī)店舗はより強いハイエンド製品の購買力を持つ地域に集中しています。

ネット直売ブランドのYousokuは価格が低く、細(xì)分市場ではまだ競爭相手がいない。

各ルートの開拓の順調(diào)さは、大楊創(chuàng)世が2010年に大皿を競走させます。

大楊創(chuàng)世はまた、株神バフェットの賞賛で有名になりました。有名人効果だけでなく、會社のブランドと影響力も高めました。

會社によると、バフェットは楊創(chuàng)世に対して高い認(rèn)可を得て、國內(nèi)外のメディア100社以上の報道転載を引き起こしました。會社の目標(biāo)は中國のハイエンドブランドだけではなく、世界的に有名なブランドになることです。

表の2010年のデータは前四半期のデータで、具體的な値は：売上高は72663萬元で、営業(yè)利益は13952萬元です。

小豆の株式の主要業(yè)務(wù)は

の生産と販売、ナイロン糸の生産と販売。

會社の純利益の伸びは四半期ごとの上昇傾向を呈している。

2010年上半期には、アズキの株式はモデルチェンジとアップグレードを加速し、アパレルの主要な事業(yè)をめぐって、小豆男裝チェーンの専門ルートの建設(shè)を重點的に発展させ、ブランドの形成、製品開発、市場の開拓と規(guī)範(fàn)、チームの建設(shè)などの面で大きな発展を遂げ、下半期の発展のために堅固な基礎(chǔ)を築いた。

根拠

2010年第1四半期の報告によると、會社は2010年第1四半期に上場會社の株主に帰屬する純利益974萬元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比42%増の1株當(dāng)たり利益は0.02元で、前年同期に比べて無成長だった。

第二四半期の純利益は1569萬元で、前年同期比110%増の1株當(dāng)たり利益は0.04元で、同300%増となった。

第3四半期の純利益は797萬元で、前年同期比115%増の1株當(dāng)たり利益は0.02元で、同100%増だった。

第3四半期の純利益は3341萬元で、1株當(dāng)たりの利益は0.08元である。

會社の純利益はブランド服裝ルートの建設(shè)が順調(diào)に進んでいることに利益を上げています。

會社は上半期に服裝の主要な業(yè)をめぐって重點的に小豆の男裝のチェーンの専門ルートの建設(shè)を発展して、下半期にこの基礎(chǔ)の上で専門店の管理を強化しました。

2010年上半期の秋冬注文會でメディアに明らかにした店舗計畫は、2010年の計畫では1300店舗を達(dá)成し、今後3年間で3000店に達(dá)するという。

會社の2010年3四半期の業(yè)績の伸びから見ると、チャネル建設(shè)の進展は明らかに順調(diào)である。

表の2010年のデータは前の四半期のデータで、具體的な値は：売上高は165361萬元で、営業(yè)利益は6392萬元です。

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訪問者は2010年の第3四半期報を発表した。基本1株當(dāng)たり利益は0.23元で、希薄1株當(dāng)たりの純資産は3.54元で、純資産収益率は6.4301%で、重み付け純資産収益率は6.56%である。営業(yè)収入は25468萬元で、親會社の所有者の純利益は3047萬元で、非経常損益を差し引いた後の純利益は2869萬元で、親會社の株主持分は476萬元である。

2010年1月~6月に、會社は営業(yè)収入1501.43萬元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比34.15%伸びた；営業(yè)利益2760.66萬元を?qū)g現(xiàn)し、同14.55%伸びた；純利益25252525.64萬元を?qū)g現(xiàn)し、同34.01%伸び、比較的速い成長傾向を維持した。

上記の財務(wù)指標(biāo)の増加は、會社の主要業(yè)務(wù)の発展が良好で、市場規(guī)模が拡大し、経営業(yè)績が持続的に向上したことによるものです。

訪問者の2010年半の年報報告期間內(nèi)に、北京、華北、東北、西北、西南、華東、華南などの七大販売エリアを設(shè)立しました。會社の全國各地での販売管理を擔(dān)當(dāng)しています。

會社は引き続き既存の直営と加盟共存のルートモデルを強化し、加盟體系の管理を規(guī)範(fàn)化し、一線の都市市場占有率を強化すると同時に、さらに二線都市とアウトドア資源の豊富な地區(qū)における開店力を強め、良質(zhì)の加盟企業(yè)の発展と強大化を大いに支持しています。

2010年上半期に、會社の正味は71店舗開店しました。その中に直営店は27軒、加盟店は44軒あります。

同時に、會社は楽購、抜群のアマゾンなどの電子商取引サイトと戦略提攜を展開し、電子商取引など新しい販売ルートを積極的に探求しています。

2011年の紳士服企業(yè)の発展の見通しは明るいです。紳士服市場の総額はスポーツウェア市場の2.5倍です。男裝ブランドの店舗數(shù)はスポーツブランドの1/3だけです。男裝市場は5年ぐらいの急速な発展期に入ります。