2011メンズ、アウトドアスポーツ企業の見通しは明るいです。

機関研究者によると、

中長期的に良好な方向に向かって、消費のアップグレードは成長の動力で、ブランドの靴の服はコストの圧力を恐れないで、価格を量って一斉に上がります。

「第12次5か年」計畫は消費の拡大に力を入れ、國民の収入を高め、民生消費の大発展はすでに大勢の赴くところである。

「第12次5か年」の期間にますます多くの家庭がより速いスピードで裕福な家庭の仲間入りをすることが予想されます。ブランドの服裝は消費アップグレードの重要な目標となります。

同時に、ブランドの服裝はコストを効果的にコントロールできます。製品の構造と原材料構成を調整することによって、適切に値上がりし、下流にコスト圧力を伝達します。

歴史的な経験によると、消費のアップグレードはブランドの靴と服の高価格化を促進することができます。

需要供給の矛盾と國際綿先物市場の牽引のもとで、國內の綿価格は急速に上昇しています。

綿紡績企業の中で、綿はコストの60%から70%を占めています。綿の価格が持続的に高いため、紡織服裝企業の生産経営コストはさらに拡大しています。

綿価の高騰で紡績企業の

価格も上昇していますが、紡績企業が生産している布の価格は同時に増加できません。

小型織布工場の利潤空間は2010年9月まで押しつぶされ続けています。原材料価格のさらなる上昇に伴い、収益の限界に達した企業は著工と赤字に直面しています。

農業部農村経済研究センターの杜敏氏によると、紡織服裝企業にとっては、新製品の研究開発、ブランドの育成などに力を入れて、伝統産業を改造し、製品の付加価値を高め、國際市場の交渉権と主導権を真に掌握しなければならないという。

擔當者の銭程さんは「スギの商品は主に

主に、販売利益の高低は主に會社のブランド価値によって決められています。會社の製品はブランド効果を持っていますので、製品のコストに占める比重が相対的に減少しています。そのため、綿花価格の上昇は會社に対する影響が小さいです。

綿の価格が急騰して、紡績服裝業は再度シャッフルの局面に直面しています。技術のアップグレードと製品構造をすでに行っている紡織服裝企業は綿価の高騰の影響を受けますが、製品のコストに本當に付加できます。

綿価の上昇は紡織服裝業界の再編と統合を加速させ、産業集中度の上昇を促し、中小企業の數は淘汰される。これも産業調整の大きな流れである。

品質のいい製品を生産すれば、高い値段で売れるというものではない。

有名ファッション産業経済研究家の李凱洛さんは「夏夢はジェニアの授権加工工場で、ジェニアは夏夢に布地、板型を提供しています。服の市場価格を作ったら2萬元まで販売できますが、夏夢が自分で作ったら、自分のブランド「夏夢」で、同じ工蕓のセットの服は4000～5000元しか販売できません。これはブランドの違いです。

會長の李如成は2009年と2010年の中國國際服裝服飾博覧會で、高調宣布のヤゴールが新しく発売した漢麻製品で、漢麻はヤゴールがブランドの高付加価値を生むもう一つのハイテクな服裝製品になりました。これはまさに中國ブランドのブランド価値を高める証です。

大楊創世は2010年第3四半期報を発表した。基本1株當たり利益は0.4463元で、希薄1株當たり利益は0.4276元で、基本1株當たりの純資産は4.71元で、純資産収益率は9.4711%で、重み付け正味資産収益率は9.84%である。営業収入は72663萬元で、親會社の所有者の純利益は7364萬元で、非経常損益を差し引いた後の純利益は7055萬元で、株主は7755萬元である。

大楊創世會社は主に中高級男性スーツ、女性ファッション、スポーツウェアなどの服裝の生産と販売に従事しています。年間生産能力は600萬セットに達しています。

會社が生産している「創世」ブランドの服裝は國內外市場で高い知名度を持っています。「中國ブランド商品」と「ベストテンファッションブランド」です。

2009年、會社は絶えず自主ブランドの建設力を強めて、著しい成果を上げています。

會社は「創世」ブランドの建設を強化した上で、引き続き「凱門」の職業服裝ブランドの普及力を強化し、同時に若い消費者向けのネット直売ブランドを発売しました。

「創世」、「凱門」、「Yousoku」の三矢斉発が共同で國內市場を開拓するブランド構造を形成しました。

「創世」はハイエンドブランドに屬しています。2010年には全國で25の専門店があります。新規店舗はより強いハイエンド製品の購買力を持つ地域に集中しています。

ネット直売ブランドのYousokuは価格が低く、細分市場ではまだ競爭相手がいない。

各ルートの開拓の順調さは、大楊創世が2010年に大皿を競走させます。

大楊創世はまた、株神バフェットの賞賛で有名になりました。有名人効果だけでなく、會社のブランドと影響力も高めました。

會社によると、バフェットは楊創世に対して高い認可を得て、國內外のメディア100社以上の報道転載を引き起こしました。會社の目標は中國のハイエンドブランドだけではなく、世界的に有名なブランドになることです。

表の2010年のデータは前四半期のデータで、具體的な値は：売上高は72663萬元で、営業利益は13952萬元です。

小豆の株式の主要業務は

の生産と販売、ナイロン糸の生産と販売。

會社の純利益の伸びは四半期ごとの上昇傾向を呈している。

2010年上半期には、アズキの株式はモデルチェンジとアップグレードを加速し、アパレルの主要な事業をめぐって、小豆男裝チェーンの専門ルートの建設を重點的に発展させ、ブランドの形成、製品開発、市場の開拓と規範、チームの建設などの面で大きな発展を遂げ、下半期の発展のために堅固な基礎を築いた。

根拠

2010年第1四半期の報告によると、會社は2010年第1四半期に上場會社の株主に帰屬する純利益974萬元を実現し、前年同期比42%増の1株當たり利益は0.02元で、前年同期に比べて無成長だった。

第二四半期の純利益は1569萬元で、前年同期比110%増の1株當たり利益は0.04元で、同300%増となった。

第3四半期の純利益は797萬元で、前年同期比115%増の1株當たり利益は0.02元で、同100%増だった。

第3四半期の純利益は3341萬元で、1株當たりの利益は0.08元である。

會社の純利益はブランド服裝ルートの建設が順調に進んでいることに利益を上げています。

會社は上半期に服裝の主要な業をめぐって重點的に小豆の男裝のチェーンの専門ルートの建設を発展して、下半期にこの基礎の上で専門店の管理を強化しました。

2010年上半期の秋冬注文會でメディアに明らかにした店舗計畫は、2010年の計畫では1300店舗を達成し、今後3年間で3000店に達するという。

會社の2010年3四半期の業績の伸びから見ると、チャネル建設の進展は明らかに順調である。

表の2010年のデータは前の四半期のデータで、具體的な値は：売上高は165361萬元で、営業利益は6392萬元です。

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訪問者は2010年の第3四半期報を発表した。基本1株當たり利益は0.23元で、希薄1株當たりの純資産は3.54元で、純資産収益率は6.4301%で、重み付け純資産収益率は6.56%である。営業収入は25468萬元で、親會社の所有者の純利益は3047萬元で、非経常損益を差し引いた後の純利益は2869萬元で、親會社の株主持分は476萬元である。

2010年1月~6月に、會社は営業収入1501.43萬元を実現し、前年同期比34.15%伸びた；営業利益2760.66萬元を実現し、同14.55%伸びた；純利益25252525.64萬元を実現し、同34.01%伸び、比較的速い成長傾向を維持した。

上記の財務指標の増加は、會社の主要業務の発展が良好で、市場規模が拡大し、経営業績が持続的に向上したことによるものです。

訪問者の2010年半の年報報告期間內に、北京、華北、東北、西北、西南、華東、華南などの七大販売エリアを設立しました。會社の全國各地での販売管理を擔當しています。

會社は引き続き既存の直営と加盟共存のルートモデルを強化し、加盟體系の管理を規範化し、一線の都市市場占有率を強化すると同時に、さらに二線都市とアウトドア資源の豊富な地區における開店力を強め、良質の加盟企業の発展と強大化を大いに支持しています。

2010年上半期に、會社の正味は71店舗開店しました。その中に直営店は27軒、加盟店は44軒あります。

同時に、會社は楽購、抜群のアマゾンなどの電子商取引サイトと戦略提攜を展開し、電子商取引など新しい販売ルートを積極的に探求しています。

2011年の紳士服企業の発展の見通しは明るいです。紳士服市場の総額はスポーツウェア市場の2.5倍です。男裝ブランドの店舗數はスポーツブランドの1/3だけです。男裝市場は5年ぐらいの急速な発展期に入ります。