ヤゴールの2010年純利益は6億7000萬元に達する見込み
「変則的に3倍の給料を差し引く」という話に対して、董氏は正確な情報を得ていないと秘匿している
ウサギの年を迎える間、ヤゴール一時は、春節前後の「雇用難」を防ぐために賃金を3倍にすることで非難されたいと考えていた。會社の人的資源部の責任者は、受注と「雇用不足」に追い込まれたと公言しているが、最新の情報によると、ヤゴール賃金3倍引きを変えて他の対策を講じる可能性がある。
2月9日、連休明け初日に出勤したヤゴール董秘の劉新宇氏は証券日報の記者の取材に対し、正確な情報は得られておらず、具體的には擔當者に聞く必要があると述べた。
春節が近づくにつれて、多くの企業の労働者が早めに帰郷し始め、企業の一時的な雇用難をもたらした。いくら給料が高くても、企業は労働市場で適切な労働者を募集することはできない。春節の「労働力不足」という古い話題も、長年解決できなかった難題となっている。
???広東ビジネススクール武一教授はメディアの取材に対し、「年末の求人難は常態化しており、年初、年中の各期間にも広がっていることは、労働集約型企業にとって必然的な傾向だ」と述べた。その中でヤゴール氏は、雇用難に直面しているため、賃金を3倍にすることで誰も利用できない窮狀を回避せざるを得ないという。
それによると、珠江デルタなどの地域で大規模な「雇用難」が相次いでいる。労働集約型業界として、綿紡績企業一般的に求人難に直面している。多くの企業では注文が絶えず、「米」が鍋に入っているが、「奪う」ことは「巧婦」にはならない。「雇用不足」は紡績企業の発展を制約するボトルネックとなっている。人が集まらないので、長距離バス停に人を派遣して、降りたばかりの新しい労働者を工場に「引き込む」企業もある。ある企業は1人1人に200元の紹介料を與える優遇條件を出して労働者を広く募集している。寧波市の130社以上の企業は重慶までチャーター便で労働者を募集している。また、「雇用不足」が東南沿海から中西部に広がるにつれ、安徽省、四川省などの労務輸出の大省でも同様に労働力が求められなくなった。
実際には紡績服企業は長年「労働者が見つからない」という難題に直面しており、一定の技術を持つ労働者はさらに探しにくい。
今では、春節前後の「労働者不足」を解決し、これまでのように簡単に給料を上げることはできなくなった。春節の「雇用難」が集中的に爆発した後、多くの企業が「賃上げカード」「親心カード」「待遇カード」など多くの手段を打ち出して人を引き止めた。多くの企業はチャーター機やバスをチャーターして労働者を直接家に送り、春節前には「お年玉」を派遣し、福利厚生の改善などを約束した。
ヤゴール氏が春節前後に休暇を取って給料を3倍に減額するという通知を出したことが非難された後、會社の人的資源部の責任者は、注文と「雇用不足」に追い込まれたと公言した。同時に、紡績業の回復の影響を受けて、紡績企業の注文が一般的に増加する現象が現れて、このような現象も企業が注文しても誰もやらない局面を招いた。
発表された輸出と國內小売データを見ると、2010年1~12月織物の服裝累計輸出額は2058億ドルで、前年同期比23.2%増加した。そのうち、織物の輸出額は758億ドルで、前年同期比26.4%増加し、アパレルの輸出額は1300億ドルで、前年同期比21.4%増加した。國內販売の面では、2010年12月の限度額以上の衣料品と織物類の小売額は697億元で、前年同期比27.4%増加し、社會消費財の小売総額19.1%の伸び率を上回った。特に12月の衣料類小売の伸び率は11月より7ポイント高く、12月の売れ行きは天気の冷え込みと関係があると予想されている。
ヤゴール氏の昨年第3四半期の純利益は前年同期比52%減の8億3700萬元だった。純利益は下落したが、ヤゴールの紡績服の利益は約60%増の4億元に達した。
中金會社アナリストの郭海燕氏、黃芳氏は、ヤゴール業績の下落は主に2010年第3四半期決算のビル利益が少なく、約2億3000萬元、また、同社の投資収益は約2億元と低くなっている。ビルや投資収益とは対照的に、ヤゴール氏の昨年のアパレル事業は著実な成長を維持し、不動産事業の下落が業績に悪影響を與えることを一部相殺した。
彼らは、ヤゴールブランド建設を強化し、製品の付加価値を高め、店舗の配置を最適化してサプライチェーンを調整することにより、業績に大きな成長をもたらした。昨年第4四半期の繁忙期には、紡績衣料事業は力強い成長の勢いを維持し、年間純利益は6-7億元に達する見込みだ。
これについて、ヤゴール董秘の劉新宇氏は、同社の業績は安定的に発展しており、春節期間の経営狀況については、中學10年生以降にデータを得ることができると述べた。現在、同社は紡績服裝の面で國內ブランドの発展に力を入れている。
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