良いか悪いか？「ダブルレート」の重圧がアパレル企業(yè)のモデルチェンジを加速させている。

中國中央銀行が2月9日から金融機関の1年間の預(yù)金ローンの基準金利を0.25%引き上げたと発表した後、9日、人民元の対ドル相場の中間価格が為替改定以來の高値を更新しました。

人民元の切り上げと貸出金利の二重の引き上げは、金融危機から生気を取り戻したばかりの中小貿(mào)易企業(yè)の二重の負擔になるに違いない。

2011年第1回利上げの公告が中國中央銀行を開始しました。

去年の10月から今まで、4ヶ月足らずの間に、中央銀行はすでに3回の利上げと4回の預(yù)金準備率を引き上げました。

高企業(yè)の消費者物価指數(shù)（CPI）は、中央銀行の頭上に懸かっている剣のように、通貨政策を何度も引き締めている。

多くの経済學(xué)者の目には、2011年の中國経済の最大の脅威は依然としてインフレであり、そのため、金融政策はタイトな周期から継続され、利上げもまた來るだろう。

しかし、ローン金利の増加は企業(yè)にとって悪いニュースに違いない。

人民元の切り上げと貸出金利の引き上げは、金融危機から生気を取り戻したばかりの中小貿(mào)易企業(yè)の二重の負擔となっています。

業(yè)界関係者は、継続的な利上げは必ず外國貿(mào)易企業(yè)のコスト圧力を増加させ、利潤の空間を圧縮すると考えています。

しかし、利上げ効果が現(xiàn)れたのは段階的で、企業(yè)は現(xiàn)在、時間を速めて業(yè)務(wù)ルートを開拓し、新たな顧客を発展させ、資金チェーンを短縮するべきです。

長期的に見れば、伝統(tǒng)的な対外貿(mào)易企業(yè)から対外貿(mào)易の総合的な企業(yè)への転換はすでに必須の位置にあります。

ダブルレート

2月9日に金融機関の年限貸付基準金利を0.25ポイント引き上げた後、1年間の貸付利率は6.06%に達しました。

浙江四通紡織品有限公司の責任者は記者団に対して、連続利上げは企業(yè)ローンのコストを高め、利息などの財務(wù)費用の支出を増やし、経営コストを増加させると言いました。

一方、利上げは人民元の切り上げをさらに推し進めます。

労働力のコストが上昇し、原材料の価格が上昇したことで、多くの

今年初めの中央銀行工作會議では、「物価の安定」が中央銀行に今年の4つの任務(wù)の最初に置かれ、流動性を管理するのは中央銀行によって穏健な通貨政策を?qū)g行するための重要な措置とされています。

マクロコントロールは連続的な過程であり、現(xiàn)在のところ、利上げはすでに一種の常態(tài)となっている。

興業(yè)銀行の経済學(xué)者である魯政委の口調(diào)は非常に肯定的である。

彼は記者団に対し、今回の利上げ後、市場は通年の利上げ回數(shù)に対する期待が増加する可能性があり、中央銀行のインフレ対策にもっと自信があると述べました。

市場は政策の期待に対して理性的になり、弱體化市場のいわゆる「流動性過剰と物価上昇が止まらない」という予想に有利になり、今後出現(xiàn)する可能性のある第二波物価の上昇を抑制するために有利な基礎(chǔ)を打ち立てます。

魯政委によると。

北京大學(xué)リスク投資研究所の馬光遠研究員は、本ラウンドの利上げの強さの選択は依然として0.25%で、幅は大きくないが、選ぶタイミングは非常に果斷で、RBAは今年インフレに強い底力があることを示しており、今回の利上げによって、中國の通貨政策は引き締めと利上げの周期に入ると宣言しました。

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しかし、馬光遠も政策選択で依然として両難に直面していると指摘しています。

利上げサイクルの後、熱いお金の推進は資産価格と輸入性インフレに対して波瀾を助長する作用があります。また、金融危機後、中國の多くの中小企業(yè)の回復(fù)の基礎(chǔ)は依然として堅固ではありません。

企業(yè)は転換を求めて包囲を突破します。

2月9日、人民元の対ドル相場の中間価格は6.850となり、前の取引日より10ベーシスポイント上昇し、為替改定以來の高値を更新しました。

しばらくの間、人民元の為替レートは上昇傾向にあります。

江蘇春蘭輸出入會社の馮斌総経理は記者に対し、2011年のローン利率と人民元の為替レートが同時に上昇する可能性がある局面に直面して、対外貿(mào)易の中小企業(yè)はコストコントロールに力を入れるしかないと言いました。

このほか、資金管理を強化し、各段階の資金の占用を減少させ、中小銀行から融資を獲得することが急務(wù)になるかもしれないと考えています。

北京夢狐服飾科技開発有限責任公司の王琳副総経理は記者に、融資難はずっと中小企業(yè)の難題だと言いました。

大企業(yè)と銀行は長期的な協(xié)力がありますが、銀行が銀行を引き締めたら、中小企業(yè)に対して「一刀両斷」になりがちです。

「今の問題は大口の注文を受ける勇気がないことです。

輸出の稅金還付は普通4ヶ月遅れなければならないので、企業(yè)の資金繰りはよく影響を受けます。

もし海外で注文するなら、サプライヤーは必ず代金を支払ってから出荷するように要求します。お客さんはお金を全部払ってもいいです。自分で立て替えた資金は最大の難題になります。

王琳は率直に言った。

「長期的に見ると、企業(yè)は自主的創(chuàng)造革新能力を著実に高め、転換とアップグレードを加速しなければならない。

自分の核心業(yè)務(wù)を発展させ、技術(shù)革新を通じて製品の付加価値を増加させ、品質(zhì)で勝負し、競爭力を高めてこそ、苦境を突破し、市場に立腳する根本的な道である。

王さんは記者に言いました。