服裝業(yè)界：面相の「中國智造」は基礎がまだ弱いので、もっとはっきりしていなければなりません。

経済発展方式を転換することは「十二五」計畫を貫くキーワードであり、「十一五」がもたらした大きな成果を享受していると同時に、中國の

改革開放から30年後、IT、不動産、自動車などの新興産業(yè)分野が今日では創(chuàng)意の先頭に立ち、ハイテク情報化を中心とした現(xiàn)代経済システムの中で、これらの分野の中國企業(yè)は、創(chuàng)意的な力で國際環(huán)境の中で発言権を獲得しており、これらの分野では「知造」が浸透していることに注目できる。

それに比べて、中國の伝統(tǒng)産業(yè)である紡織服裝の分野としては、早くから「オリジナル」を提唱していますが、一部の企業(yè)ブランドが一定の成果を収めていますが、全體的には、従業(yè)員の人數(shù)が膨大で、製造加工を基礎とした紡織服裝業(yè)が短期間でこれらの分野に到達したいというのは現(xiàn)実的ではありません。

しかし、製造から創(chuàng)造までの過程はそんなに短くはないです。未來の五年間は「智造」の過渡期に屬するかもしれません。

2005年の「デジタルビジネス時代」5月の表紙記事は「智造中國」をテーマに國內で初めて「中國企業(yè)は知造が必要」という観點を提出しました。

エネルギー、原材料の値上がり、輸出関連政策の調整、労働賃金のコスト上昇、人民元の為替レートの上昇及び知的財産権紛爭、貿易保護主義の臺頭、貿易摩擦の激化などの要素が湧き上がってくるにつれて、中國紡織服裝業(yè)は改革開放30年來に蓄積した製造技術、労働力と生産コストなどの面での優(yōu)位性は、厳しい挑戦に直面しています。

同時に、國內からの革新的な環(huán)境、革新的なメカニズム、革新的な人材と革新的な市場の4つのレベルから徐々に成熟し、企業(yè)とブランドの思考を誘致し、どのように獨自の開発方法を変更するには、どのように価値創(chuàng)造方式の転換を通じて、新しい環(huán)境で生き殘る。

注目すべき例は「例外」で、中國の服裝オリジナルブランドの代表として、すでに「智造」に入っていますが、これから五年間でどのような発展が見込まれますか？

多國籍企業(yè)が情報通信、バイオ製薬、ファインケミカル、輸送設備製造などの産業(yè)分野において國內に研究開発機構を設立し、歐米のアパレル産業(yè)が発達している國も中國での戦略展開を調整しています。端末網の設置によって市場シェアを占めているほか、資本の手段を通じて、國內の豊富な人材資源を利用して、海外のファッションの現(xiàn)地化を実現(xiàn)しています。

紡績服裝産業(yè)にとって、製造から創(chuàng)造に向けて、參考にしなければならない経験と教訓はIT業(yè)界とネットの発展過程において、記憶に殘るバブル期である。

近代的な服裝の工業(yè)の基礎の薄弱な中國、創(chuàng)造に向かう過程の中で、必ず冷靜でなければならなくて、1つの比較的に長い過程の中で転換の苦痛を通じて(通って)、先に“知造”を実現(xiàn)して、1歩進んで“創(chuàng)造”を完成しなければなりません。

部外者として、各方面の國外のファッション機構からの専門家はこの認知に対してもっとはっきりしているかもしれません。