クラスター型投資：未來の紡績企業の進出の主流形式

ますます多くの紡績アパレル企業は「外に出る」という初級段階にとどまらず、「中に入る」ことに著目し、ケンタッキー、ベンツ、アップルのように技術、ブランドさらにエンタープライズ文化は世界各地に輸入されている。

2010年はポスト金融危機の時代であり、國內の商業資本は一時海外で底打ちされたが、加工型企業は輸出市場の弱さ、生産能力の過剰と構造的な矛盾が浮き彫りになったため、多くの企業が東南アジアへの投資を試みて工場を建設し、原産地の多元化を通じて國際市場の空間を広げ、貿易摩擦を減少させた。しかし、「西行」と「南下」者は全體的に歩きながら見ている狀態である。2011年を展望すると、紡績企業の歐米への資本輸出は引き続き探索期にある。結局、中國は大規模に資本を輸出できるほど強くはない。これは中國紡績企業の「出て行く」主な方式にはならないが、ベトナムなどのアジア諸國と地域で金融問題が発生し、現地の金融問題や投資?工場建設に向かう中國企業を特に警戒しなければならない。海外工場建設にはより多くの慎重さと忍耐力が必要だ。

資本の國際化、製品の國際化、研究開発と管理の國際化を模索することは依然として海外を歩く不変の三大主旋律であり、変化しているのは、ますます多くの紡績服裝企業が「外に出る」初級段階にとどまらず、「中に入る」ことに著目していることである。中國の紡績産業はすでに昔とは異なり、紡績大國から紡績強國への転換の歴史的重任を擔っている。ケンタッキー、ベンツ、アップルのように、技術、ブランド、さらには企業文化を世界各地に輸入し、製品の性能、経済発展、社會文化などの面で現地社會と高度な融合を実現し、製品、マーケティング、人員、文化のローカライズはすでに厳粛に答えなければならない課題である。

夢は現実に照らすことができるが、実力は真ん中に橫たわる重要な関門だ。現在、我が國の紡績企業が順調に海外に進出できる企業は極めて珍しく、多くの紡績企業は數量、利益不足、規模、ブランド不足、技術、革新不足があり、また金融危機の影響下で、銀行の信用供與は紡績業界を基本的によく見ていないため、業界全體の資金、技術、生産経営狀況はあまり満足していない、これは、多國籍資源配置能力の向上にある程度影響を與えている。

多くの業界トップ企業のやり方は、直接海外市場に向けて、現地の人材を利用して、現地の先進技術を學び、海外の良好な技術研究開発の雰囲気と人材の優位性を利用して、技術研究開発センターを設立することができます。海外大手企業の先進的な経営管理経験を學び、自分の販売とサービスネットワークをちくじ構築し、國際市場をよりよく開発する、互恵の基礎の上で戦略資源を共同開発する。

クラスター型投資は、將來の紡績企業の海外進出の主流となる可能性が最も高い。紡績クラスタは我が國の紡績産業の重要な構成部分であり、産業クラスタの多くは産業チェーンが完備し、組み合わせ能力が強く、政府が與えた支援力は大きく、海外投資政策、リスク評価、環境考察などの企業力が及ばないことを理解する面で協力することができる。そのため、クラスター形式で出撃し、海外紡績工業園區またはクラスター化生産基地を設立し、優位性の相互補完を実現し、競爭優位を獲得し、業界の2011年の大きな見所になる可能性が高い。