「ウサギ仔嘜」デザイナーがファッションで子供の個性を演出

現(xiàn)在、3月28日に北京で開幕したにもかかわらず第19回中國國際アパレル博覧會まだ1ヶ月以上時間がありますが、香港兎仔嘜國際集団株式會社（以下、ウサギ仔嘜社と略稱する）このアジアで最も規(guī)模と影響力のあるアパレル専門展示會をめぐって、上下が忙しくなってきた。同社は今回の展示會に力を入れ、製品構(gòu)造、ブランドの位置づけと価値志向、視覚認(rèn)識、ルート端末、伝播形態(tài)などに新たな血液を注入し、製品固有の白黒2色で、さらに伝播したいと考えているウサギ仔嘜子供服積極的、革新的、ファッション的なブランド主張は、ブランドの內(nèi)包とイメージの継続的なアップグレードを促進(jìn)する。

　　
ウサギ仔嘜公司は1998年8月に香港で設(shè)立された。當(dāng)時、中國だった子供服彼らの天性を表現(xiàn)するのは難しいが不平な盧沛強(qiáng)は、香港で子供服の國際貿(mào)易加工リストを受け、勉強(qiáng)しているに服を著せる経営の道を手に入れ、市場で最初の金を掘り出した後、「中國の子供をより美しく著る」ことと「ファッションで子供たちの天性を返し、子供たちの個性を演出する」ことを目的とした企業(yè)を設(shè)立した。盧沛強(qiáng)氏は、子供服の経営が直面しているのは子供と保護(hù)者の2世代であり、少年児童の消費(fèi)心理の特徴を研究し、どのように保護(hù)者の審美眼を向上させるかを研究し、少年児童の服裝方式の変化を研究し、児童消費(fèi)の需要を複數(shù)のレベルに細(xì)分化してこそ、少年ファッションブランドに競爭力と生命力を持たせることができることを深く知っている。中國の子供服の付加価値が國際ブランドに及ばない狀況に対して、盧沛強(qiáng)氏はウサギ仔嘜子供服ブランドの核心的価値を蕓術(shù)的活力と充実した現(xiàn)代的な革新精神に位置づけている。

　　
構(gòu)築して実現(xiàn)するためにウサギ仔嘜子供服の中核的価値について、盧沛強(qiáng)氏は會社チームを率いて一連の革新に著手した：1つはカラフルな色彩の中で、ブランドの核心要素として古典的な白黒色を選び、製品の個性と文化のレベルを際立たせ、第二に、國內(nèi)の有名ファッションデザイナー劉洋氏と手を攜え、巨額の資金を投じて北京で中國初の大型子供ファッション発表會を行い、白黒2色を基調(diào)とし、豊富な七色を飾り、少年児童の學(xué)習(xí)、祝日、運(yùn)動などの生活狀態(tài)の中の服裝を通じてファッション化したデザインの組み合わせ、古典的なシンプルさ、個性的な品位、ファッション的でロマンチックな少年のライフスタイルを極致に演繹し、ウサギ仔嘜の白黒少年ファッションに1つの製品が年間100萬點(diǎn)を販売する奇跡を作り出した、第三に、ファッション少年の消費(fèi)需要をめぐって、ミラノ、パリ、東京、香港、広東などのファッション都市にブランドを設(shè)立するせっけいセンタ。同時に、日本の有名な子供服デザイナーのリーダー企業(yè)70人以上の製品研究開発チームを招聘し、年平均1000萬元以上を新製品の研究開発に投入し、1シーズン平均1000元以上の新製品を投入し、多彩な白黒少年ファッションスタイルを作り上げた。第四に、生地業(yè)者と協(xié)力を強(qiáng)化し、80%以上の製品生地をカスタマイズして開発する。この動きはコストを前年同期比40%以上上昇させたが、ウサギ仔嘜子供服に超軽量、超柔、超暖のファッション環(huán)境保護(hù)の特徴を持たせ、少年の生活狀態(tài)への関心を示した。第五に、製品の組み合わせのインタラクティブな革新的な文章を徹底的に作り、季節(jié)の変化に応じて製品の組み合わせを帯域的に発売することを?qū)g現(xiàn)し、端末売り場は常にファッションの流行が絶えずある製品を消費(fèi)者の選択に任せ、「商品の相互接続性を高めて家庭の衣類購入の浪費(fèi)を減らす」ブランドの保護(hù)責(zé)任を?qū)g現(xiàn)し、そして年間販売収入が前年同期比20%以上増加する好成績を記録した、六、有名な経営企畫機(jī)構(gòu)と協(xié)力してブランド文化のイメージを革新し、2年ごとに1回のブランド経営文化の革新統(tǒng)合を通じて、ウサギの「少年ファッションコーディネート専門家」のイメージを構(gòu)築する。

　　
10年以上にわたって、ウサギの子がほえる競爭がますます激しくなっている子供服市場、優(yōu)れた材料、精緻な仕上げ、獨(dú)特のデザインスタイル急速に市場を開き、製品の國內(nèi)販売が上位にランクインした。2007年、ウサギ仔嘜公司東南アジアや中東などの海外市場にブランド専門店を出店するのは初めて。

　　
現(xiàn)在、中國をリードする子供服ブランドの仲間入りを果たしているウサギの子がほえる國際ブランドを挑戦の相手とし、ブランドサービス理念とビジネスモデルの革新プロジェクトに積極的に著手し、軽資産運(yùn)営方式を採用し、人力、財力、物力を設(shè)計革新とマーケティングサービス革新に集中し、より大きな発展を期する。