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    それに「低」で勝つ--東南アジア諸國のローエンド輸出戦略に感銘を受ける

    2011/2/21 16:05:00 412

    ローエンド輸出「低」が東南アジアに勝利

    生産者が世界中でコストの安い産地を探しているにつれて、中國の上昇し続ける労働力コストは他の発展途上國にとってチャンスだ。最近のベトナム盾の下落に加え、2月11日、ベトナム盾はドルに対して9.3%下落し、中國の繊維製品の輸出に圧力をかけていることは間違いない。


    ベトナムドン安は我が國にとって織物輸出の影響は明らかに大きい。世界的に有名なメディア會社Global Sourcesが先月発表した國際バイヤー385社に関する調査によると、回答者の大部分は中國製品を高い価格で購入する必要があると答え、回答者の31%はベトナムからの購入を増やすと答えた。調査によると、中國の紡績品輸出業者はすでに注文が移転していることを感じており、その理由の一つはベトナムの価格が30%安いことだという。


    2億枚のシャツでボーイング旅客機を1機交換することができます。「中國は服裝大國だが、服裝強國ではない」ということは各界の共通認識となっている。しかし、今や服裝強國の遠景も脅かされているのではないだろうか。東南アジアの労働力コストは一般的に中國より低いが、インフラは遅れている。これは間違いなく一部のローエンド製品購入業者が利益を実現するための新しい大陸である。


    ベトナムは1986年から2006年まで7%前後の年平均成長率を維持し続け、アジアでは中國に次ぐ成長率を維持しているという。この「アジアの虎」の臺頭は、安価な労働力と豊かな自然資源によるものであり、これらの優位性は我が國の中?低級製造業の輸出に脅威となっている。地方メディアによると、製靴業を例に挙げると、前の2年間、ベトナムのくつ企業労働者の月収は約500元だが、四川省成都の労働者の月収は少なくとも1000元だ。


    とはいえ、経済學者は、中國のコストますます高くなり、投資は他の地域に流れることが避けられなくなり、これらの地域のサプライチェーンとインフラストラクチャの改善を加速させることができます。


    HSBC(HSBC)香港駐在高級アジア経済學者の範力民(Frederic Neumann)氏によると、15年來、投資家が安価な労働力のために中國に流入するにつれて、中國はほとんどの國を押しのけてきたが、現在、中國がバリューチェーン上流に移行するにつれて、他の國は勢いに乗ってバリューチェーンの低い端に入る機會があるという。


    香港貿易會社利豊有限公司(Li&Fung Ltd.)総裁の楽裕民(Bruce Rocowitz)氏は最近、ある記者會見で、すべての國ではなくても、少なくとも多くの國が中國から定価ガイドラインを取得していると述べた。それでも、利豊社はインドネシアやベトナムなどへの事業移転を通じて、コスト上昇圧力の一部を解消することができた。


    東南アジア、人口6億人近くのこの地域は、中國の前で暗然とするまで世界の投資人気地域だった?,F在、その安価な労働力の優位性が再び現れている。昨年のベトナム工場労働者の平均月給は約136ドル、インドネシアは約129ドルで、中國の413ドルの平均月給をはるかに下回った。


    東南アジアにも大きな障害がある。カンボジア、ベトナム、インドネシア、賃金は中國よりはるかに低いが、いずれもインフラ不足の問題があり、規模が従來よりはるかに大きい製造産業を支えることができない。


    東南アジアの多くの企業も企業間の協力目標の実現に向けて努力している。カンボジアなどの既製服加工會社とタイや他の近隣諸國の原料サプライヤーとの協力を構築し、そのアパレルサプライチェーンをさらに統合することを期待している東南アジアのアパレルサプライヤーが10社以上近く合意した。


    実際、これらの會社は、同じ地域で糸、生地、ボタン、裁縫などの購入を実現するために、中國の衣料品サプライヤーが提供するような製衣の「一貫」サービスを提供することで合意した。


    カンボジア製衣所商工會議所(Garment Manufactures Association in Cambodia)の文舒揚(Van Sou Ieng)議長は、東南アジア地域のビジョンは、地域10カ國を分けるのではなく、「一國多省」の運営モデルを実現することだと述べた。彼は、各國は大きな違いにもかかわらず、中國からより多くの業務を爭わなければならないと述べた。


    同商會のメンバーの1人であるマレーシアPCCSグループは、中國とカンボジアで事業を行っている。同社のYik Thong Choon社長補佐官によると、彼らは中國に2つの工場を持っており、過去6カ月で工場の労働者の賃金は50%前後上昇した。労働力が不足しているため、2つの工場で稼働している生産能力はまだ半分にも満たないという。


    対照的に、同社のカンボジア工場での応募者數は実際の需要を上回っている。この労働力の供給が需要を上回る局面は徐々に変わるだろうが、今後使用者の緊張感が出ても緩和されるはずだ。同社は最近、タイの生地メーカーとの協力を推進しており、香港のアパレル小売業者の業務を支援するために協力しているため、これにより、同社はより大きな地域レベルの労働市場を利用してアパレル製品を完成させる機會が得られる。

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