安踏2010業(yè)額は人民元74.1億元に急騰しました。

データによると、同社の2010年の売上高は74.1億元まで上昇し、2009年の58.7億元に比べて26.1%上昇した。株主は24.0%増の人民元15.5億元で、1株當(dāng)たりの基本利益は62.21セントだった。

安踏スポーツ取締役會長兼CEOの丁世忠氏は、「國內(nèi)経済の持続的な発展と賃金の上昇に伴い、大衆(zhòng)市場の消費者人口規(guī)模と購買力は不斷に拡大し、健康な流通ネットワークは安踏に目立った小売表現(xiàn)をもたらし、技術(shù)革新を通じて製品の革新を推進(jìn)し、多ブランド戦略の持続可能な成長を?qū)g現(xiàn)することを堅持する」と述べた。

完全な流通ネットワーク

安踏體育は健康で効率的な流通を表しています。

安踏財報によると、

聞くところによると、安踏は大衆(zhòng)市場に位置付け、年內(nèi)に引き続き高成長潛在力地域の浸透を強化し、特に二、三線市場の発展を重視し、都市化と國民賃金の上昇などによるチャンスをよりよく把握する。

2010年12月31日現(xiàn)在、安踏店數(shù)は前年比958店増の7549店。

同時に、安踏は絶えず店舗面積と地域を最適化し、小売表現(xiàn)とブランドイメージを向上させ、総販売面積と平均販売面積はそれぞれ約872000平方メートルと116平方メートルである。

また、オンラインショッピングの消費者を誘致するために、タオバオ、ラクト、アマゾンなどの人気のある電子商取引プラットフォームと提攜しています。

マルチブランド戦略を?qū)g行したいです。

國民の収入水準(zhǔn)と購買能力の向上に従って、製品の品質(zhì)に対する要求がより高く、より繊細(xì)な味を持つ消費者グループを育成しました。今、消費者は違いがあるイメージと価値があるブランドにお金を使いたいです。

この傾向は大衆(zhòng)市場の発展に有利で、長期的にハイエンド市場を牽引することができると期待されています。そのため、安踏は多ブランド戦略を採用して、細(xì)分市場の需要に対応でき、市場の大きなチャンスをつかむことができます。

安踏氏は、主要なスポーツと重要な試合を結(jié)びつけて、専門のスポーツ製品（特にバスケットボールとランニングシリーズ）の優(yōu)勢を保持すると表明しました。

中國オリンピック委員會の戦略的パートナーとして、安踏スポーツは中國オリンピック委員會の製品シリーズを発売し、安踏、中國オリンピック委員會と消費者の関連度を高めます。

アン踏はすでに女性、児童スポーツ用品と青少年市場の巨大な潛在力に注目しており、更に女子、児童スポーツ用品と生活運動シリーズを豊かにし、絶えず上昇する需要を満たしています。

大衆(zhòng)業(yè)務(wù)を継続的に開拓するとともに、安踏はFILAのブランド再生、その製品組合せ及びネットカバー度を最適化し、業(yè)務(wù)をハイエンド市場に拡張する。

同時に、安踏は引き続き市場と製品の多元化戦略を通してビジネスチャンスを開拓します。

アン踏は引き続き弾力ゴム及びその他の特許技術(shù)を充実させ、例えば、曲げやすい機能、十分な中で安定技術(shù)を支持するなど、消費者により多くの製品の種類とデザインを提供する。

紹介によると、安踏は2100項を超える新しい靴、3700項の服と2000項のアクセサリーを市場に出して、異なった消費者の好みと需要を満足させます。

また、中國オリンピック委員會及び中國體育代表団との協(xié)力は、理想的なプラットフォーム及び先進(jìn)的な研究開発技術(shù)及び材料を提供するために、今後、新しい科學(xué)技術(shù)を大衆(zhòng)市場に応用するスポーツ用品に良い基礎(chǔ)を築きます。