中國の靴企業はもう敏感ではありません。

いいニュースですが、役割は限られています。

香港上場靴企業九興ホールディングスの投資関係部の蔡経理は、メーカーにとってヨーロッパの顧客がいれば、このニュースは比較的プラスになるはずだと述べました。

2010年上半期の九興はヨーロッパの輸出額に対して全體の売上高の29.5%を占め、反ダンピング稅の廃止は九興にとってもちろんいいことです。

國金証券の紡織服裝首席アナリストの張斌氏も、反ダンピング稅の撤廃は業界にとって當然のことだと指摘しています。

でも、新しい技が出るのが怖いです。

輸出に対する政策の影響が大きすぎて、判斷が難しいです。

商務部によると、歐州連合靴業連合會（CEC）はダンピングやその他の不公平貿易行為、市場參入や知的財産権の尊重を含めた全方位戦略を求めている。

中國の輸出ラッシュはもう過ぎました。07年以降は穏やかな発展狀態になりました。

労働力などのコスト上昇は輸出に打撃を與えます。このような大きな背景において、反ダンピング稅の終止が中國の靴の輸出にプラスになるのはそれほど多くないです。

靴の企業はもう敏感ではない。

2008年上半期の経済危機以來、土地コストの上昇、労働力のコストの上昇、エネルギー原材料の価格の上昇などの一連の問題のため、中國の製造業の転換と昇格の激しい検討を引き起こしました。

中國の製造業の輸出はいつでも反ダンピングの脅威に直面します。

今までのところ、頭の上で4年の稅金は取り除かれる見込みですが、中國の靴企業は以前のように敏感ではないようです。中國の靴企業の輸出の道もそんなに気が気でないようです。

百麗、土曜日などは主に國內販売をしています。海外販売のシェアが少ない上場靴企業はこのニュースに対して更に「風邪」を引かないです。

EUが中國の靴に対して反ダンピング稅を課すのはもう長い間になりました。このニュースは靴企業にとっては當然のことです。

しかし、高級路線を走る靴企業にはあまり影響がありません。

劉立力氏は、人民元の切り上げ、労働力のコスト上昇の圧力の下で、全體の輸出環境は楽観を許さないと語った。

だから、會社の製品の組み合わせによって付加価値がありますか？

九興ホールディングスのように、お客さんは大體ハイエンドのお客さんです。自分の価格交渉能力は比較的に高いです。九興ホールディングスは主に付加価値の高い商品に重點を置いています。その平均価格は4-5ポイントさえ増えれば、人民元の切り上げと労働力のコスト上昇の圧力を相殺できます。

同じ香港に上場している裕元グループは主に中低加工をしています。そうすると、毛利率は比較的に低くなります。コスト上昇の圧力の下で、その価格引上げ能力が高くないと、圧力はかなり大きいです。

九興ホールディングス投資家関係部の蔡経理は、會社の製品の価格が高ければ高いほど、反ダンピング稅の影響を受けて小さくなるので、各社は商品の価値を高めることに力を入れるべきだと述べました。

九興もブランドの価値を反映して、できるだけ取引先の組合を高めて、お客様にもっと多いサービスと付加価値を提供したいです。

中國の工場は付加価値の高い道を歩かなければなりません。

靴業界の現狀について、蔡社長は、原材料や労働力などのコストが上昇していると指摘しています。これは小規模メーカーにとって非常に不利です。靴企業の輸出業務はきっと整合に直面しています。

ただ、現在の経営環境は小さなメーカーにとっては経営難をさらに増やすことになりますが、大手メーカーにとってはむしろいいことです。

中國の人口ボーナス期はすでに終わり、人件費はだんだん安くならないという見方がありますが、中國の製造業はやはり自分の強みがあります。

中國には高素質の人的資源があり、非常に経験のある人工物があり、サプライチェーンも完備しています。

前に反ダンピング稅があったとしても、今は労働力のコストが上昇しています。ヨーロッパの會社はやはり生産能力をアウトソーシングします。

この傾向は，いくつかの剛體的な措置で逆転するのが比較的難しい。

もちろんいくつかの比較的に低い靴はだんだんいくつか東南アジアの國家に移して、これもずっと発生しています。

最後に中國に殘したのは高付加価値、高価格の製品です。

中國の工場では必ず高付加価値の道を歩みます。

彼女は記者に九興は絶対に輸出環境が悪いからといって、輸出業務を全部放棄することはできないと言いました。

まだ輸出の機會が多いので、ヨーロッパのような新興國の産能外移動の動きが続いています。中國企業にとっては大きなチャンスがあります。