HIWIKIDSが子供服ブランド百億チャンピオンの夢を少し大きくして點火します。

本土

年の売上高が20億の市場のボトルネックを突破できないのは、「北方ブランド市場が長江を越えられないため、南方ブランド市場が黃河を渡れないから」だけではない。

地元ブランドの子供服市場で競爭する「春秋時代」から「戦國時代」にかけての変化の過程で、いくつかのカットの中には、品の流れが急に力を出す子供服ブランドがあります。

ビジネスモデルにおける革新と転覆は、このアップグレード過程の核心である。

「學校が終わったら、海を橫切ります」という雷鳴のように、革新的なビジネスモデルを持っています。

の英雄心、チャンピオン夢が飛び出す。

“學校が終わって、海を著てくじきます”は有名なファッションブランドの販売の専門家のアンジェで、中國の子供服の市場に対して心を込めて10年近く研究した後に、。

ブランドの量で作った広告用語。

HIWIKIDSの位置づけはアニメ、レジャー、スポーツ、キャンパスと貴族の子供服の発展傾向を十分に把握した上で、はっきりと切り分けられた「國際流行子供服」で、全く新しい種類です。

2010年には中國経済が率先して回復し、消費力が再び高まり、経済の総量は日本を抜いて世界第二の経済體となった。

第4次ベビーブームに伴い、子供服業界は真っ先に富の集結號を吹き、子供服の剛性需要が子供服チャンピオンブランドの上昇を呼んでいる。

確かに、子供服の競爭の時代です。

もっと多い本土の子供服のブランドの年間売上高は4-5億元で、優秀で優秀な本土の子供服のブランドの年間売上高は最大で10億元です。

國際的な平価のファッションブランドの年間売上高は100億ドルで多く、その中の子供服のシェアは10億ドルぐらいまで占めています。

たとえば

の子供服シリーズ、スポーツブランドもあります。

シリーズ。

このタイミングで異軍が突起し、「大物風、親民価格」という斬新なモデルで、量販の駆け引きを急ぎ、二、三線都市で2000店以上の店舗をオープンさせようとしています。

本土の子供服ブランドの年間売上高百億円の英雄夢は、超価値、親民、走量のキーワードで始まった。

しかし、価格の位置付けの基礎の上で、特色を設計する方面に、HIWIKIDS國際潮流の子供服は國際化とファッション化を求めます。

「國際子供服ファッションの影響と子供主導型の変化、市場の発展ニーズに順応し、國際潮流子供服チャンピオンを創造する信念、

子供服ブランド業界の「ビッグマック」を作っています。

代表取締役の林栄臻さんはそう言います。

今の大規模な市場のファッションの種類の傾向は日中のようで、ファッションの潮流は子供服市場の突破のキーワードになります。

何を使って子供服の強いブランドの目標を達成しますか？

海踝は子供服を作るために「大裝モード」を採用しています。ファッションは高価ではないですが、デザインは國際化しています。

トップランナーの林栄臻さんは「大詰めの構造」をよく見て、南北市場を開拓するつもりです。

。

中國の子供服の30年の発展の過程で、主に3つの段階を経験しました。

中國経済の急速な回復と高スピードの成長に伴い、家庭収入の増加と都市住民の小康生活水準が次第に達成され、中國の子供服市場の消費需要は徐々に美観ファッションの潮流化、ブランド化に転向している。

有名なファッションブランドのマーケティング専門家アンジェさんは言います。

子供服は「大裝モード」で作られますか？

もっと多くの業界人が注目する話題です。

「大人服市場の今一番のトレンドは、平価、國際的な風潮、そしてファッションです。

もとは成人は分けます

……

年齢層の違いとライフスタイルの違いでブランドの境界線は、今では大きな統合ブランドに取って代わられました。

最もホットなのは、流行に追隨し、國際的な流行要素を融合させ、さまざまな生活と服裝のニーズを網羅した統合ブランドです。」

林社長は記者に

"國際的なトレンドの子供服"の新しいクラスを作成するには、ファッションカジュアルとファッションの2つの種類の交差の下で誕生した強力なクラスです。アニメ、レジャー、スポーツ、キャンパス、貴族の子供服と明確な、効果的なエリアを形成することができます。ファッション業界の最後の"金鉱"で、高成長の富と青海を精密に切斷することができます。"

今の子供服ブランドに比べて、貴族の子供服より親和性が高く、カジュアルな子供服より國際的で、アニメブランドの子供服よりもシリーズ感があり、スポーツブランドの子供服より子供の新しいファッションライフスタイルとの融合を重視しています。

難點はブランド研究開発システムの建設と組織管理にある。

そのために

ブランド総経理の李韓鋒は過去一年間で中國の南北子供服の設計人材を全面的に捜索して統合しました。

李社長は記者に「堅実な研究開発力は支持できる。

大人服のように年に3回注文會を開催し、17バンドでシリーズの新商品を提供しています。

「子供服は過去10年間、ずっと洋服と一緒に歩いてきましたが、いつまでも大きな服のように巨大な無覇型のブランドが次々と生まれてくることはできませんでした。

その根源を追求して、子供服のブランドが構造の上で本質の突破を得ていないことにあって、大きい服裝のようなブランド、製品、マーケティングの3が馬車を運転して同時に力を出すことがありません。」

アンジェさんは記者に謎を解きました。

そのために、“地級は王として、県級は帝とします”の市場のマーケティング戦略を歩いて、規模と高い成長のスピードで子供服の巨大な無覇ブランドの勃興を支持します。

「百貨店チャネルのリスク転嫁メカニズムは、子供服のブランド価格の奇高に対して、火に油を注ぐ役割を果たしています。

地場のチャネルは価格の安定に有利であり、將來子供服市場の発展力の大きな潛在力空間になる。

林社長は戦略構想について、「HIWIKIDSのルート戦略はデパートを中心とした路線ではなく、各二、三線の都市に進出しているファッション商圏です。ファッション商圏ではなく、ルートの規模化だけが価格の超価値化を支えています。」

「現在は80%を超える子供服ブランドが百貨店のルートに押し合い、過酷な“格闘戦”に陥っています。デパートの運営コストが上がるにつれて、収益空間はますます狹くなり、本當の意味での“親民”と“平価”を追求することができなくなります。

國際的な潮流の子供服は差異化のルート戦略を歩み、地屋を主なルートとして選んで、必ずブランドの高速成長を迎えます。」

有名ブランドのマーケティング専門家の方鐘さんはインタビューで、「中國の都市化のペースが速く、多くのブランドが第一線の先進都市、特に千萬人の超都市に注目しています。これは大都市で洋ブランドと競爭する本土ブランドを『太子に付き添って読書する』ようにしています。

第一線の都市を旗印として、二、三線の都市に重點を置いて、歩調はより堅実で正確です。」

「學校が終わったら、海をはく」という広告用語はブランドの招商と市場に伴って全國に広がっています。

これに対して、海踝ブランドは「子供が多くパーティー、ピクニック、旅行などの活動に參加することを奨勵し、活動空間を広げ、子供が自然に現代のファッション活動に溶け込むように育成し、このような『健康環境保護、楽しい成長』の理念を子供に個性、機敏果大膽、開放包容力、自然を重視するファッション精神を與える。

もっと子供たちの勉強と學校生活に役立ちます。」

そして、

環境保護の意義の“子供の軽い運動の文化”に溶け込んで更に普及の価値を備えて、子供服の業界で初めて低い炭素の環境保護の生活様式を提唱します。

これに対して、ブランド製品の研究開発において、ブランドは子供の頃から水を節約し、電気を使うことを提唱し、使い捨ての食器を減らし、ティッシュを使わずにハンカチ、ゴミを分別して処理し、公共交通、徒歩、自転車などの汚染のない交通手段を選び、小さい時から生態資源、エネルギーに対する保護意識を育成します。

これらの理念を製品の研究開発に溶け込みます。

「これはシングルスタイルの個性的な子供服ブランドではなく、純粋なスポーツ子供服ブランドでもない。

各種の流行要素を集めた集積店です。

品類の數量の上で、海の捻のブランドは百家のように良いシリーズの線が豊富で、ZARAのように風格の多元、似ています。

同じ品質です。」

林社長は「わがグループは國際ブランドの長年の基礎を持っています。これらこそわがブランドの品質の堅実な支持です。」

HIWIKIDS子供服ブランドは包容、潮流、超価値の理念を提唱し、健康、潮流及び革新的な売場文化を創造する。

國際的なデザイン感とデザイン性をより重視した製品のメインラインを発売します。

5つのシリーズ。

今の子供服はまだみずみずしい水色、柔らかなピンク、柔らかな果緑が、アニメの絵柄で購買力を引き出している時代ですか？

答えは：No。

新生代の両親の消費観念と初期の両親の消費価値観には大きな違いがあります。

両親はiPhoneが欲しいです。子供はファッションが必要です。

今の時代には無視できない現象となっている。

以前、私達の子供服は実用性にこだわっていました。場合によっては同じ服を著ています。両親は子供のために一番大きい子供服を買ってあげます。

今では子供服は「親主導型」から「子供主導型」に変わってきました。子供の服裝に対するニーズはますます大人化し、國際化し、ファッション化しています。

そして、大人のファッションが積み重なっている國際的な大ブランドが、すっかり枯れてしまったファッションスタイルやファブリックを探しているうちに、子供服は知らず知らずのうちに靜かに大人のファッションのすべての流行要素を踏襲してきました。

精確なチャネル戦略、平価ランニング量の販売戦略、強力な資本サポート、完璧なハードウェア基礎、卓越した設計研究開発力は、すべての子供服の掘削者と海挫國際潮流子供服とともに、年間販売百億円の子供服チャンピオン夢に火をつけます。