経営の神様：日本の服業(yè)界を覆す

多くの民営企業(yè)家が資本の蓄積を完成させ、奇想天外に業(yè)界を跨ぐ「砂金」の時、彼は執(zhí)拗に26年間の服裝製造業(yè)を創(chuàng)立したことを見守っています。

人前で多くの成功した企業(yè)家がまばゆい光の中で自慢し、突破しにくい「ボトルネック」に陥った時、彼は理性的に反省し、成功の喜びを捨てて、警世「一勝十敗」を出版し、「失敗の中で成功の芽を育てている」と悟った。

多くの私営業(yè)者が資産を遺産に変えて「富二世代」をつくる時、息子二人をグループから脫退させ、意外にも中國人の2人を中國區(qū)総裁に昇格させ、中國市場を開拓しています。

これは変わった人です。

「ユニクロ」が世界的に拡大し、瀋陽で第三の店舗を開く時、記者は「経営の神様」柳井正さんを取材しました。

これは儒學的な風格のある企業(yè)家で、彼の経営管理は參考になる成功の道になります。

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服の名のもとに、日本のユニクロの服裝発展の軌跡があります。洋服を販売するお店から発展してきた大型服裝販売グループです。

現(xiàn)在、同グループは世界11カ國に多國籍生産販売會社を設立し、920店舗を展開しており、そのうち中國の北京、上海、瀋陽などに67店舗を展開している。

2010年8月現(xiàn)在、「ユニクロ」は全體の販売総額で8148億円、利益は1237億円、店舗2203社となり、日本の服裝製造業(yè)のトップとなり、2年連続で日本のベスト企業(yè)の稱號を獲得し、アメリカ小売業(yè)協(xié)會から「年間國際ゼロ販売業(yè)者」と評されました。

「ユニクロ」を創(chuàng)始した柳井正さんは、完璧な人生を遂げ、服を仕立てて松下さんなどに継いだ日本の「財神」として、日本の「第三世代経営の神様」と呼ばれています。

彼の成功は日本の業(yè)界に「日本の伝統(tǒng)衣裝を覆す小売業(yè)」と言われています。

商売は知恵によって興り、商売は知恵の奮闘である。

市場経済はチャンスを持っています。柳井正の英知はチャンスを摑んで勵まします。

世界のファッション市場が高級化、ファッション化の傾向にある時、柳井正は潛在的なビジネスチャンスを見ました。

服裝は人のためにして、それは人類のキャリヤーに幸福をもたらすべきで、人間性に対するごまかしと束縛ではありません。

柳井正が服をデザインするのは、世俗的な理念を打ち破り、消費者の立場に立って、価格と品質(zhì)が満足できる服を作っています。

そのため、服の位置づけにおいて、「ユニクロ」は現(xiàn)代、簡約、高品質(zhì)で、かつ、合わせやすい服裝を消費者に提供することを堅持しています。

これらのファッションや個性の強いデザインの服と比べて、ユニクロの服は「人に服を作って、平価で上質(zhì)なカジュアル服」であり、日常生活での快適さ、老若男女問わず、仕事に拘る生活服を著ることを重視しています。レジャー服はこのような理念を體現(xiàn)しています。

成功した企業(yè)には良い経営理念が必要です。これは柳井が成功した業(yè)績で忠告しています。

誠実と信用の道、市場の信用を勝ち取ります。

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日本経済は輸出依存性が強いので、その商品は國際市場を占領する時、誠を本とします。

ユニクロの服裝はすでに國際ブランドになりました。原料、生産、販売のシェアは85%中國市場から來ています。

90年代の初め、

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商売をして悟りを開いて、柳井正は決して成功の光り輝くことを重視しなくて、彼の重視したのは失敗の反省です。

彼は自伝の『一勝十敗』で、「成功は數(shù)回の失敗の積み重ねから來て、失敗の経験を身につけると、新しいスタートが見えてくるかもしれない」と締めくくった。

人を用いるならば，「実力主義」を推賞する。

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企業(yè)の人事管理は同じです。

ビル?ゲイツの名言があります。一つの會社は急速に発展し、いい人材を採用するために、特に賢い人材が必要です。

柳井正は中國の「孫子兵法」の名言をとても鑑賞しています。

彼は採用者の「実力主義」を尊重し、優(yōu)れた企業(yè)家と指導者は人材を利用し、有利な態(tài)勢を創(chuàng)造することを選ぶ。

現(xiàn)在「ユニクロ」中國區(qū)の総裁、副総裁の潘寧と高坂はそれぞれ中國の北京、西安から來ています。彼らは「ユニクロ」の求人広告の中で身分、男女、國籍の説明がなく、その下に身を投じて従業(yè)員になります。

彼らは苦しみに耐えて仕事に勵む精神で、柳井に中國人の実力を見させて、破格に彼らを普通の従業(yè)員から次第に店長、販売部門の責任者に昇格させて、中國區(qū)の総裁、副総裁を擔當するまで、グループの高層に入ります。

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柳井は二人の息子に対して「特別な目で見て」います。他の家族企業(yè)のように、息子が父親業(yè)の高就を受け継いでいません。「あなたたちはこのグループで働くのに向いていない」という理由で、息子にいくつかの株を分け與えてから、彼らにある職業(yè)を任せて、自分の力で食べさせています。

柳井は実力で人を選び、「子は親の業(yè)を受け継ぐ」世襲の伝承を打ち破り、競爭激勵の企業(yè)文化を融合させ、社員の企業(yè)に対する忠誠を育成し、「ユニクロ」を持続的に発展させてきた。

遠見の策で世界市場を開拓する。

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ユニクロはすでに東京証券取引所の上場會社であり、その経営成績は日本経済の変化のバロメーターとなり、日本各界の注目を集めています。

柳井さんは日本の製衣業(yè)の第一人者となっています。

投資発展の問題について、アジア通信社の徐靜波社長が中國の製水業(yè)社長にインタビューしたところ、これらの資金を何にしたいですか？

柳井さんはこの質(zhì)問に答えています。「私はまだ本業(yè)です。ユニクロ」を世界に広げています。

一つは自分の知らない「暴富」業(yè)界で、ゴールドラッシュを重視して危機に直面することです。

同じ問題の異なる答えは、企業(yè)家の知恵と遠見を表しています。

柳井正は記者に言いました。事業(yè)の成功した指導者は自分の長所と短所をよく認識し、常に自分の考えを點検するのは容易ではないと思います。

中國の古い言葉に「知者の千慮は、必ず一失ある」とあります。

柳井はこの言葉を借りて、「知者十失、一得あり」となった。

「経営の神様」は「歩いてきた」普通の人ですから、彼の成功と失敗はもっと信じられます。

彼は失敗を恐れず、失敗の中で成功の芽を見た。これは忠告であり、成功の道でもある。