李如成は第三回創(chuàng)業(yè)しました。大きな服裝と就職活動(dòng)をします。

第三次創(chuàng)業(yè)の目標(biāo)は本當(dāng)に世界企業(yè)の森に立つことです。

強(qiáng)服裝と置業(yè)を堅(jiān)持して、少なくとも20年は動(dòng)揺しないで、5年後に、“

2015年までに営業(yè)収入は509億元に達(dá)し、総資産は1099億元に達(dá)し、総合実力は中國(guó)100強(qiáng)に入る。

第三次創(chuàng)業(yè)の目標(biāo)はすでに決まっています。

2011年は

ヤゴールはかつてないチャンスに直面しています。例えば、世界経済の構(gòu)造が大きく調(diào)整され始め、中國(guó)の産業(yè)勾配が大幅に転換し、中國(guó)の都市化が加速し、消費(fèi)構(gòu)造が不斷にエスカレートし、國(guó)內(nèi)需要が絶えず拡大しています。

もちろん、もっと重要なのはヤゴールの30年の急速な成長(zhǎng)が各種の優(yōu)位を蓄積したので、私達(dá)は未來(lái)のチャンスを逃す理由がありません。

ヤゴール氏の第三次五カ年計(jì)畫(huà)はすでに超過(guò)達(dá)成されました。第二次創(chuàng)業(yè)はすでに成功しました。今、私達(dá)の第三次創(chuàng)業(yè)の目標(biāo)はすでに決まっています。それはつまり――世界企業(yè)の林にそびえ立つ「中國(guó)ヤゴール」になり、本當(dāng)に「國(guó)際ブランドを作り、百年の基幹産業(yè)を築き上げる」というすばらしいビジョンを?qū)g現(xiàn)します。

このために、ヤゴールは穏やかで速い成長(zhǎng)速度を維持し、修練內(nèi)功と効率向上を重視するべきである。

2010年、私達(dá)の営業(yè)収入は334.8億元で、2015年までに営業(yè)収入は509億元に達(dá)して、総資産は1099億元に達(dá)して、総合実力は中國(guó)の100強(qiáng)に入って、世界の500強(qiáng)との差を縮小します。

年後に、私達(dá)は“服裝”を國(guó)內(nèi)第一にして、ヤゴールブランドの服裝に國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)相手に対する優(yōu)位性を拡大させ、外資ブランドのアパレル大手との差を縮小させます。“買(mǎi)い付け”は國(guó)內(nèi)20強(qiáng)に進(jìn)出して、長(zhǎng)江デルタ地區(qū)不動(dòng)産開(kāi)発の有名企業(yè)になります。年間売上高は31%の伸びを?qū)g現(xiàn)します。

大きな服裝と就職活動(dòng)をする。

ヤゴールに詳しい人は紡績(jī)服裝から出発したと知っています。今は三大産業(yè)があります。

一部のメディアは私達(dá)が「まともな仕事に就かない」と言っています。これは誤解です。企業(yè)ごとに変化しています。

私たちは紡績(jī)服裝で稼いだお金で不動(dòng)産に投資します。

何が主業(yè)ですか？私はもともと農(nóng)民で、農(nóng)民は私の本業(yè)です。トヨタの最初の正業(yè)も紡績(jī)をするのです。

主な事業(yè)は利潤(rùn)の多少では言えません。金融投資は現(xiàn)代経済の中核であり、ヤゴールのような企業(yè)は産業(yè)構(gòu)造を向上させ、核心に投入しなければならないと思います。

これは私たちの戦略です。

したがって、産業(yè)のレイアウトでは、私たちはまだ焦點(diǎn)を當(dāng)てて服の持ち株、置業(yè)ホールディングス、金融投資です。

服と置業(yè)はヤゴールの二つの核心業(yè)務(wù)であり、強(qiáng)い服裝と置業(yè)を行うという方針を堅(jiān)持する。少なくとも20年は揺るがない。金融投資は積極的に新しい運(yùn)営モデルを模索し、市場(chǎng)リスクをコントロールし、監(jiān)督管理の要求を遵守する。

同時(shí)に、私達(dá)はさらに多くのことを育成します。中基、盛泰を育成し、早く上場(chǎng)するように努力します。科學(xué)技術(shù)が必要で、未來(lái)のスポットライトを作ります。新馬國(guó)際を育成し、海外資源を統(tǒng)合するプラットフォームを作ります。観光産業(yè)を育成し、國(guó)內(nèi)資源の整合能力を増強(qiáng)します。

私たちの多元化は他の企業(yè)を參考にしますか？

世界の多元化の成功モデルはたくさんあります。例えば、GE（ゼネラル?エレクトリック）、トヨタなどです。

しかし、企業(yè)ごとに特徴があります。私たちはトヨタを勉強(qiáng)できないし、GEも勉強(qiáng)できないです。ヤゴールはヤゴールです。

しかし、これは私たちが調(diào)整しない、変えないという意味ではありません。

全體としては、今後5年間は「三つの転換」があり、運(yùn)営と管理モードの転換、生産配置構(gòu)造の移転、チームと文化の継承が必要である。

これは戦略目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するための基礎(chǔ)です。

今後かなり長(zhǎng)い間、改革の本筋は経済発展方式の転換を?qū)g現(xiàn)することである。

革新は戦略目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する重要な保証である。

産業(yè)イノベーション、ブランドイノベーション、科學(xué)技術(shù)革新、インセンティブ制度の革新、コントロールモードのイノベーションは、ヤゴールの未來(lái)五年ともっと長(zhǎng)い時(shí)間のメインメロディーです。

30歳を過(guò)ぎたばかりのヤゴールは、3回目の創(chuàng)業(yè)で中立的に立ち、高く立ちます。

希望します

第二次創(chuàng)業(yè)大事記

2006年——國(guó)家統(tǒng)計(jì)局は初めて製造業(yè)500強(qiáng)を発表しました。ヤゴールは152.95億元の売上高で81位になりました。

2007年——アゴアのシャツ、スーツ、ズボン、Tシャツとネクタイは相次いで中國(guó)のブランド商品を獲得しました。綿の無(wú)熱シャツは國(guó)家品質(zhì)検査総局の「輸出検査免除」検疫を通じて、全國(guó)のワイシャツ分科技術(shù)委員會(huì)を設(shè)立することが許可されました。

2008年——1.2億ドルでKELLWOOD傘下の男裝事業(yè)の新馬會(huì)社を買(mǎi)収し、中國(guó)紡織服裝業(yè)初の海外買(mǎi)収案を成功裏に完成した。

2009年——世界初の漢麻繊維加工ラインを建設(shè)し、國(guó)連食糧農(nóng)業(yè)機(jī)関から特別貢獻(xiàn)賞を受賞しました。

掌握した漢麻繊維の開(kāi)発利用技術(shù)は國(guó)際的にもトップレベルにあり、世界で唯一「漢麻」の生地を楽しむ服裝企業(yè)にもなっています。

2010年――「2009年度浙江省民営企業(yè)百?gòu)?qiáng)ランキング」では、アゴアグループの純資産ランキングが1位となりました。ドクターバック研究ワークステーションはアゴアに定住しました。ブランドは5つに分けられています。金標(biāo)、青標(biāo)、緑標(biāo)及び「漢麻世家」と「Hartmax」を含みます。「育成サプライチェーン」戦略を開(kāi)始します。

ブランドの後ろに立つ

李建新

お目にかかる

李如成は確かに忙しいはずです。全國(guó)人民代表大會(huì)の代表として、服裝、不動(dòng)産、金融投資、対外貿(mào)易の多くの分野の責(zé)任者の心配は彼の時(shí)間がどれぐらい高いか想像できます。

彼を見(jiàn)た時(shí)、彼は楽に言いました。「思ったほど忙しくはないです。私達(dá)はいい専門(mén)チームがあります。ブランドの後ろに立つのがもっと慣れています。

ブランドの話をさせて、業(yè)績(jī)を人に服させて、控えめで內(nèi)気な李如成、寛大で心の強(qiáng)さを覆いません。

年間300億を超え、40億元以上の利益を上げている中國(guó)企業(yè)500社の大手企業(yè)集団の社長(zhǎng)がこれをやり遂げることができます。

「ヤゴール」ブランドから無(wú)情に市場(chǎng)経済の海に投げ込まれ、指折り數(shù)えて20年になりました。國(guó)內(nèi)の多くの企業(yè)と同じように、ヤゴールも騒ぎと迷いを経験しました。不動(dòng)産、持分投資など多様なプロジェクトの始まりから、成功と失敗を招いて、多くの専門(mén)家とメディアの「不正行為」の疑問(wèn)を招きました。

多くの市場(chǎng)チャンスが到來(lái)した時(shí)、李如成の「草船借矢」は最終的に企業(yè)の資本蓄積を加速し、ヤゴールを一躍服裝販売數(shù)百億を超える業(yè)界の「老頭」にしました。

各分野での成功は、運(yùn)といい、腕を振るうという経営の素質(zhì)に帰結(jié)すべきかどうか分かりませんが、ちょっと隠しきれないところがあります。彼の心の中の濃い化できない服裝ブランドのコンプレックスです。

第12次5カ年を展望して、彼はずっと“國(guó)際ブランドを作って、百年の基礎(chǔ)を築いて”を至高の追求として、彼はヤゴールを“ブランドの管理者”と稱することが好きです。

數(shù)萬(wàn)人の従業(yè)員がヤゴールの服飾生産現(xiàn)場(chǎng)から意気軒昂と退社するのを見(jiàn)て、李さんに対して「あなたはそんなに多くの人の就職問(wèn)題を解決しました」と感慨深げに言いました。

すぐに「いや、労働者の勤勉さが大きな企業(yè)に與えられた」という言葉を受け取ったとは思いませんでした。

つの中國(guó)の古典文學(xué)を熱愛(ài)する儒商は、私に敬服の気持ちを起こさせて、李如成がよく言う「企業(yè)は経済効果を創(chuàng)造すると同時(shí)に、社會(huì)的責(zé)任を負(fù)うべきだ」という言葉の意味が分かりました。

ブン川、玉の木の大地震、すべての災(zāi)難が來(lái)る時(shí)、ヤゴールはいずれも少しも躊躇しないで気前よく金を出します。

30年の発展、ヤゴールは5萬(wàn)人以上の就職を解決して、數(shù)千萬(wàn)長(zhǎng)者を育成して、大量の公益事業(yè)をしましたが、人々は李如成さんがメディアに顔を出して、スクリーンで授賞します。

金融危機(jī)が襲來(lái)した時(shí)、多くの製靴、製衣、紡績(jī)企業(yè)は萎縮と倒産に直面していました。悲観的な感情が再び「斜陽(yáng)産業(yè)」のため息に包まれています。李如成さんは依然として楽観的です。私たちは伝統(tǒng)的な製造業(yè)ではなく、ハイテク、新材料、創(chuàng)意産業(yè)を一體化させた高級(jí)製造業(yè)です。

「夕陽(yáng)産業(yè)がないのは、夕陽(yáng)商品だけ」という信念があったからこそ、ヤゴールは科學(xué)技術(shù)のサポートの中で、中級(jí)製造から高級(jí)製造への向上を?qū)g現(xiàn)し、原料、生地、生産企業(yè)、販売、小売一體化の産業(yè)チェーンの整合の中でコストを低減し、「速いファッション」のアパレル市場(chǎng)の変化が予想できないペースに追いつき、海外でのM&A、ブランドの伸び、組織構(gòu)造を再構(gòu)築し、國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を全面的に高めます。

年の初めに、ヤゴールは世界トップのアパレルブランドに向かって、全力を盡くして追いつきます。

人々は李如成を知らないことができますが、中國(guó)にヤゴールがあります。