La Troisième Fois Lee: De Plus En Plus De Vêtements Et De Propriété De L'Entreprise

Le troisième objectif est de devenir entrepreneurs debout dans le monde de l'entreprise "

"Au moins 20 ans sans bouger, cinq ans plus tard, Jean."

D 'ici à 2015, les recettes d' exploitation atteindront 50,9 milliards de yuan, l 'actif total s' élèvera à 109,9 milliards de yuan, la force globale est entrée dans plus de 100 pays.

Objectif de la troisième entreprise

2011 "

Youngor face à une occasion sans précédent, comme, par exemple, la structure de l'économie mondiale a commencé à ajuster, l'industrie du gradient de pfert de la Chine, de l'urbanisation rapide, de l'escalade de la structure de la consommation, la demande intérieure ne cesse de s'étendre.

Bien s?r, le plus important est la croissance rapide de Youngor trente ans accumulé de divers avantages, on n'a aucune raison de rater l'occasion.

Youngor du troisième plan quinquennal a été dépassé, la deuxième entreprise a réussi, maintenant, le troisième objectif de l'entreprise nous a déjà fixé, c'est - à - dire vraiment devenir se tenir debout dans le monde de l'entreprise "Chine Youngor", afin de réaliser le "une marque internationale, belle vision construit de fondation de cent ans".

Par conséquent, Youngor doit rester de la croissance rapide et stable, sur la pratique interne et d'améliorer l'efficacité.

En 2010, les recettes nous est 334.8 milliards de dollars d'ici à 2015, les recettes à 509 millions de dollars, le total des actifs de 1099 milliards de yuan, la résistance globale dans la Chine de 100 et de combler le fossé des 500 plus grandes entreprises du monde.

Cinq ans plus tard, nous devons laisser "vêtements" est devenue la première marque de vêtements, de laisser Youngor élargie par rapport à des concurrents domestiques de plomb et de réduire l'écart avec les marques de vêtements géants, "maison" dans le fort et 20, un delta de la région de développement immobilier bien connu des entreprises, avec une moyenne annuelle de la mise en ?uvre de 31% des investissements financiers à la croissance des ventes; ayant une influence nationale pour l'orientation et la PE, à base de capital à risque et de marché secondaire complémentaire, d'élaborer des plans d'investissement prudentiel, autour de groupe de l'industrie l'attention de disposition de sélection des projets, que le potentiel positif de projets de qualité, de favoriser une nouvelle croissance de points de service.

De gros de vêtements et de propriété

Familier Youngor savent que nous sommes du textile et de l'habillement a commencé, il y a trois grandes industries.

Certains médias disent que nous ne sommes pas occupés, c 'est un malentendu, chaque entreprise évolue.

Nous investissons dans l 'immobilier avec l' argent que nous gagnons dans le textile et l 'habillement.

Qu 'est - ce que c' est?

Je pense que l 'investissement financier est au c?ur de l' économie moderne.

C 'est notre stratégie.

Ainsi, dans la configuration de l 'industrie, nous devons encore nous concentrer sur l' habillement Holding, l 'achat Holding, l' investissement financier.

La maison est de vêtements et de deux principales activités Youngor, insiste de plus en plus forte de vêtements et de propriété de cette politique reste au moins 20 ans de ne pas agiter; un investissement financier à explorer de nouveaux modes de fonctionnement, le contr?le des risques de marché, de respecter les exigences de la réglementation.

Dans le même temps, nous devons cultiver davantage, dans la culture de base, Shing, t?t énumérées; la culture de chanvre Yi Cohan, construire l'avenir brillant; cultiver les international, afin de créer une plate - forme d'intégration à l'étranger des ressources; la culture de l'industrie du tourisme, de renforcer les ressources nationales et de la capacité d'intégration.

Quelqu'un te demande si tu veux nous la diversification de référence à d'autres entreprises.

Diversification mondiale un modèle de réussite beaucoup de, par exemple, Ge (Ge), Toyota.

Mais chaque entreprise a des caractéristiques de chaque entreprise, on ne peut pas apprendre de Toyota, aussi ne peut pas apprendre de ge, Youngor est jeune.

Mais ?a ne veut pas dire que nous n'avons pas de réglage, de ne pas changer.

Dans l'ensemble, les cinq années à venir il y a trois changements ", la pition du mode de fonctionnement et de gestion et de contr?le, de pfert de la structure de la production, de la culture et de la disposition de l'équipe d'autrui.

C'est le fondement de la réalisation des objectifs de la stratégie.

Dans l'avenir, une longue période de temps, le principal de la réforme est de réaliser des changements de modes de développement économique.

Tandis que l'innovation est important pour garantir la réalisation des objectifs de la stratégie.

L'innovation de l'industrie de l'innovation, de la marque de l'innovation, de la science et de la technologie, le système de stimulation de l'innovation et le mode de gestion et de contr?le de l'innovation, est le thème principal de Youngor dans les cinq prochaines années, avec plus de temps.

Qui a la trentaine Youngor, dans la troisième entreprise neutre stable, est vertical, plus haut.

J'espère que

De la deuxième entreprise de souvenirs

En 2006, le Bureau national des statistiques publiées pour la première fois de fabrication 500, par les recettes provenant de la vente de 152.95 Youngor plus de 81 milliards de yuan.

2007 - Youngor des chemises, des combinaisons, des pantalons, des t - shirts et cravate ont accès à la Chine de produits de marque, de coton et de l'administration de la chemise par "national de contr?le de la qualité de sortie libre" de quarantaine, autorisés à construire les chemises sous - Comité technique.

En 2008, la Malaisie, les hommes d'affaires à 1,2 milliards de dollars pour acheter KELLWOOD drapeau, achevé avec succès la première industrie textile et de l'habillement chinois à l'étranger de rachat.

2009 - première ligne de production de fibres de cannabis dans le monde, a re?u le prix spécial de la FAO pour sa contribution.

Le développement et l 'utilisation des fibres de Han dans le niveau international de pointe, est également devenu un monopole mondial de "Han Ma" fabricants de vêtements.

2010 - sur la liste 2009 des entreprises privées de la province du Zhejiang, le Groupe yagor occupe la première place dans l 'actif net; le poste de travail de recherche post - doctorale est hébergé à yagor; la marque est divisée en cinq marques, dont l' or, la Blue Label, la vert, ainsi que La maison de Hammamet hartmarx; et la stratégie de développement de la cha?ne d 'approvisionnement est lancée.

Derrière la marque

Li Jianxin

Voir

Li Rucheng devrait être très occupé, en tant que représentant de l 'Assemblée populaire nationale, en tant que porte - parole dans de nombreux domaines de l' habillement, de l 'immobilier, de l' investissement financier et du commerce extérieur, on peut imaginer combien son temps est précieux.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Laisser la marque parler, de sorte que les performances des gens, de bas en bas et de l 'intérieur Li Rucheng, de l' indulgence ne cache pas la force de l 'intérieur.

Plus de 30 milliards de ventes par an, plus de 4 milliards de profits et les présidents des 500 plus grandes entreprises chinoises ne sont pas vraiment faciles à réaliser.

Depuis le crash de la marque yagol, jetée sans pitié dans l 'océan de l' économie de marché, il y a 20 ans, comme beaucoup d 'entreprises dans le pays, yagor a connu des émeutes et de la confusion, le démarrage de projets diversifiés tels que l' immobilier, l 'investissement des actions, l' échec et la contestation par de nombreux experts et médias de l 'absence d' activité professionnelle.

Au moment où de nombreuses opportunités de marché sont apparues, Li Rucheng a finalement accéléré l 'accumulation de capital de l' entreprise, ce qui a fait de Jacob un bond en avant dans la vente de vêtements de plus de 10 milliards de "patron" de l 'industrie.

Le succès dans tous les domaines ne peut être attribué à la chance ou à son talent de danseur de manches longues, mais il n 'est pas caché qu' il a le sentiment d 'une marque de vêtements inséparable.

Il a toujours considéré la création d 'une marque internationale, la construction d' une centaine d 'années de base comme la plus haute poursuite, il préfère appeler jagor "gestionnaire de marque".

Quand j 'ai vu des dizaines de milliers de travailleurs quitter l' atelier de production de vêtements de yagor, j 'ai dit avec émotion à Li: "Vous avez résolu tant de problèmes d' emploi".

Je ne m 'attendais pas à ce qu' il réponde: "Non, c 'est le travail acharné des ouvriers qui nourrissent les grandes entreprises".

Un marchand de Confucius passionné par la littérature chinoise classique m 'a donné l' admiration d 'avoir compris la signification de la phrase de Li Rucheng, selon laquelle ? l' entreprise crée des avantages économiques tout en assumant ses responsabilités sociales ?.

Le tremblement de terre de Wenchuan et de Yushu, chaque fois qu 'une catastrophe arrive, yagor n' hésitera pas à y contribuer généreusement.

En 30 ans de développement, Jacob a résolu plus de 50 000 emplois, a créé des milliers de millionnaires, a fait un grand nombre de services publics, mais il est rare que Li Rucheng se montre dans les médias pour décerner des prix à l 'écran.

Lorsque la crise financière a éclaté, de nombreuses entreprises de chaussures, de vêtements, de textiles étaient confrontées à la contraction et à la faillite.

"Il n 'y a pas d' industrie du coucher du soleil, il n 'y a que des produits du coucher du soleil", c' est cette conviction qui a permis à yagor, dans le cadre de la science et de la technologie, de réaliser une modernisation de la fabrication moyenne à la fabrication avancée, de réduire les co?ts d 'intégration dans la cha?ne industrielle des matières premières, des tissus, des entreprises de production, de vente et de détail, de rattraper l' évolution imprévisible du marché de l 'habillement "Fashion rapide", de fusions à l' étranger, l 'extension de la marque, la restructuration et de Renforcer la compétitivité des entreprises sur les marchés intérieurs et étrangers.

Au début de l 'année, Jacob se dirige vers les plus grandes marques de vêtements du monde, s' effor?ant de rattraper le retard.

On ne sait pas Li Rucheng, mais de plus en plus de gens savent qu 'il y a un Jacob en Chine.