綿は去年に引き続き上昇傾向にあります。

去年に引き続き

損をするより閉店するほうがいいです。

二日前、最終的に綿花と従業(yè)員の給料を耐えられなくなりました。この波は狂ったように値上がりしました。集美一家は海外からの注文を代行する服裝工場を選びました。

「もう開けられません！」と心配顔をしていた上記のアパレルメーカーの社長によると、この數(shù)日間、國內(nèi)の328級の綿の現(xiàn)物は再び3萬元/トンの価格の高位に立った後、すでに去年の年末より10%-15%上昇しました。

さらに耐えられないのは、人件費も高騰していることです。

今は月給が15%上がって、2000元になりましたが、まだ何人かの労働者を雇えません。

この社長はとても殘念です。

彼の話によると、長年にわたって海外に注文していましたが、自社ブランドがありません。そのため、工場敷地の賃貸料、原材料と人件費は経営コストの中で主要な部分を占めています。去年はまだ5-10點の代行利潤があります。綿のこの波が上がった後、本當(dāng)に利益がありません。

「舊正月の後はもともと閑散期です。お金を損するよりも、次のチャンスを待つ方がいいです。」

この社長は言いました。

冬の服裝は値上がりするかもしれません。

この集美服裝工場の遭遇は廈門外向型服裝企業(yè)の縮図にすぎない。調(diào)査によると、多くの工場が代行を主とし、自社ブランドがない服裝工場は経営コストの上昇からの強い圧力を感じている。

一部の工場ではまだ頑張っていますが、多くも大幅に減産しています。

「経営コストの増加による圧力に対して、代替工場はほとんど抜け道がない」

廈門の「零號男」ブランド服裝會社の劉建光會長は分析しています。一般的に、服裝工場の注文の多くは前の年度の下で、すでにロックされました。

「対照的に、自社ブランドのアパレル企業(yè)は違っています。工場から卸売り価格から端末の小売価格まで、あと何倍の価格空間があるかもしれません。原材料のコストが上がって、小売端末に転嫁することもできます。」

劉建光さんは言います。

劉建光は大まかに見積もって、原材料のコストは10%値上げするごとに、端末の小売価格は大體5%値上げしなければなりません。

外注と比べて、自己ブランドの注文周期は比較的短いです。例えば、今年の夏と秋の二シーズンの注文はもう降りましたが、冬の注文はまだ來ていません。ですから、消化コストを上げる機會があります。

このため、劉建光氏は、現(xiàn)在の狀況から見れば、夏と秋の2つの季節(jié)の商品はもう値上がりできないということですが、冬の服裝は値下がりする可能性があります。