李凱洛：服裝業界の中で本當のバイヤーは何ですか？

先日、ある企業家が私に質問しました。會社は設立すべきですか？

バイヤー及びバイヤーモデルの會社が業界內外の人々から注目されるようになりました。

実は、買手はずっと私達のそばにいます。

本當のバイヤーは何ですか？一番ポピュラーな言葉でバイヤーの概念を定義します。バイヤーは最も適切なタイミングで、最適な商品を消費者に提供します。

バイヤーは産業チェーンの中の移行者で、設計、販売、ブランドと消費者をつなぐ仲介者と言える。

良いバイヤーは下流の消費者の製品スタイルへの好みと実際の購買行為に影響を與えるだけでなく、ブランドの製品と理念にも影響を與える可能性がある。

海外では少なくとも半世紀以上の発展を経て、バイヤーは非常に成熟しています。國內では、デザイナーという職業はまだ成熟していません。

なぜ中國には本當の意味でのバイヤーがいないのですか？バイヤーがつながっている上流と下流、中國のバイヤー自身の環境から見れば、分かりやすいです。

まず、下流の小売企業では、専門的に「バイヤー」というポストを設けることはめったにない。

上流のプロバイダーと交渉する時に自分がバイヤーだと紹介すれば、相手は理解しにくいかもしれません。

バイヤーは業界內ではまだ通用する職業ではないです。

「バイヤー」は概念や話題としてよく言われるだけではなく、実際に職場として企業の組織構造の中に體現されている時にこそ、この職業が成熟しつつあり、この職位の役割も本格的に発揮される。

別の観點から言えば、バイヤーは実際には指標であり、その數、成熟度は中國のファッションウィークやファッションの成熟度と展望に影響を及ぼします。

しかし、今のところ、企業はバイヤーという職位をあまり重視していません。

例えば、國內のいくつかブランドの発表會で、第一列に座っているのはよく指導者で、買い手ではなく、消費者でもないです。

実際には、ルイヴィトンやシャネルなどの百年の歴史を持つブランドが、今の國際市場の若者たちと統合するために、特別に若い異種の人々に発表會をしてもらいます。しかも、第一列に座っています。

このショーはファッション文明の進化と産業環境の改善を表しています。これらはバイヤーの生存の基礎です。

外部環境の変化と企業の成長に伴い、國內のブランドメーカーも彼らと最も普遍的な「バイヤー」を重視するようになりました。代理店はインタラクティブを行いました。これまでの一年に二回の注文は四季、四半期、六四半期、或いは八四半期になりました。

このようなインタラクティブな比率は大きくなくても、すでに兆しが現れ始めています。

第二に、買い手自身の成長環境から言えば、國內ではまだ専門的な育成環境が不足しています。海外で専門的な購買コースがあります?？椢飳W、流行傾向、データ、財務管理などのバイヤーが知るべき內容は全部含まれています。

數年前、私はファッション學院の講座に誘われました。學生たちとの対話の中で、彼らは今の國際的に注目されているブランドに慣れていません。知識體系は教材のいくつかの國際トップデザイナーに限られています。

最後に、消費者のニーズという點から見ます。

中國は昔から農耕民族で、「輪文化」を重んじています。同じ範囲の人には「同じ言語」が必要です。服裝にもできるだけ統一して、異種を奨勵しないようにしてください。

このような服を著る文化はバイヤーが提供する個性的で差別的なサービスとは全く違っています。

全體的に見ると、バイヤーという職業はますます成熟してきます。

もしある日他の人があなたの職業は何ですか？と聞かれたら、「私はバイヤーです」と答えるだけで、追加の説明が必要ない時、中國には本物のバイヤーがいます。