スポーツウェア企業が「戦略マーケティング」に勝つ

時下の荒れ狂う消費時代に、いくら成功したとしてもブランド市場の実際から出発して、消費者のマーケティングニーズを探して、より効率的な利益を得るしかありません。マーケティング専門家の王新業氏は、以下の代表的なスポーツウェア企業、戦略マーケティングモデルを分析したスポーツウェア業界の手がかりをつかんだ。

　　
彼は、Kappa所屬する中國の動向は市場に立腳することができ、優れたブランド管理と市場運営能力、そして會社管理者の視野と考え方の超越に依存している。2005年、中國動向集団はKappaの大陸部とマカオ地域におけるブランド所有権と永久経営権を買い取り、製品の研究開発、マーケティング、販売組織、チャネル戦略などの業務分野全體を含む製品の販売のみから自主的に制定し、実行に拡大した。Kappa獨特の軽資産運用を堅持する：加工せず、設計だけを行う、直営店はやらず、ディストリビューターだけに。このように、中國の動向は國內の同業者よりも速い資金繰りと在庫回転を獲得し、成長している。

　　
王新業はまた例を挙げて、361°戦略的マーケティング宣伝は勢いを蓄え、知名度を拡大し、自発的に消費者に近づき、消費者と相互作用を形成し、それによって宣伝に最大の効果をもたらすと考えている。361°端末、地上活動、メディアなどの利點を組み合わせて、ネットワークの構築機能を高めることも得意です。一方的なコミュニケーションから深いコミュニケーションへ、一部のメディアから立體的な統合への伝播、地域性から全國的な一致性へ、製品のダンピングからブランドの販売促進へ、361°ポテンシャル戦略の継続的なコミュニケーションを通じて、國內のスポーツウェアにおけるブランドの発言権を徐々に取得し、新しいイメージで國際ブランドとの対話を迅速に実現した。