服裝小売業：むしろ巧妙に陳列するほうがいいです。

陳列は一つでもない。

注文する前に陳列しておきます。

通常の店舗経営の過程で、多くのディーラーが発見しました。注文期間ごとに、端末の店舗はよく陳列が不均衡な狀況が現れます。或いは店に行く商品が少なすぎて、商品のデザインが深刻に欠けていて、豊満に陳列できないです。

このような気まずい狀況を招いたのは、いったいどの経営段階に問題があったのでしょうか？

多くのディーラーにとっては、往々にして自分で注文した鮮やかな商品に直面して、どうやってそれらを優美な姿で見せるかを考え始めます。陳さんはレベルを並べて、スタイルを並べて、最大限に顧客の注目を集めて、ブランドイメージを高めます。

どちらかというと、このような経営習慣は実はすでに店舗に最適な陳列の機會を逃してしまいました。

実は注文が早く終わった段階で、ディーラー達の頭の中にこの弦が陳列されているのは張り合います。

九派機構コンサルティング管理チーフアドバイザーの邵立剛氏はこの観點を非常に認めています。

注文が決まる段階で感覚だけでスタイルの數を決めるのは、とてもいけないやり方です」

どれぐらいの商品を注文すれば、商品量と空間量の違いがひどくなることはないでしょうか？邵立剛氏は、注文する前に端末の店舗の陳列を考慮して、次の4つのステップに従います。

2、棚の陳列容量を確認する。

3、陳列設計の原則を確認する。

4、スタイルの弾性空間を計算する。

また、代理店のバイヤーは地域間の差別化注文と店舗間の等級區分によってもたらされるスタイルの數が増加する変化要素に注意しなければならない。

このように、ディーラーは注文の過程で毎月の中心商品、中心色は何かを考えて確立しています。

さらに、お店に來た商品を全部陳列して、新しい商品が店に來ていないという印象を消費者に與えないようにしてください。

目立つのは手段販売が目的です。

陳列の目的は何ですか？無音のガイドとしてお客さんに製品を展示しますか？陳列が目立つ、創意がある、お客さんが自発的に足を止めてくれるのですか？全部そうですが、全部ではないです。消費者の目が引き付けられます。自発的にお金を払ってお金を払いたいという意味ではありません。

陳列は蕓術展示ではないです。核心の目的はやはり商品の販売を向上させ、美感を資金に変えます。

多くの顧客はまだ理知的で、彼らの購買行為は好きな衝動だけではなく、服裝の価格性能比、服裝の関連性、服裝の風格性などがもっと気になります。

このスタイルと関連性をどうやって販売力に変えるかは、ディスプレイがお客様のご案內によるものです。

ディスプレイの組み合わせを通じて顧客の購買を啓発し、販売の一つの販売方法を達成し、売れ行きの悪い商品をスムーズに消化させるにはどうすればいいですか？アパレル業界の商品管理と企畫専門家の賈暁蕓氏は「この中には在庫を消化する機會が多くあります。例えば、単品と組み合わせの全體の組み合わせがあまりにも平凡で、ハイライトが足りない時には、ディスプレイの上にジャンプの色を綴る靴やベルトなどを増やして、全體のコーディネートのスタイルのスタイルを増やすことが必要です。消費者のスタイルを観察することが必要です。消費者のスタイルのスタイルのスタイルに合わせて、消費者のスタイルのスタイルの魅力を要求されて、消費者のデザインデザインデザインの魅力を増やします。服のコーディネートの動機がお客様に心のコーデをオススメします。

また、ディーラーは店內の滯貨に対して適時に反映しなければなりません。製品の棚には一週間で誰もいません。重點的にスタイリング販売の目標に合わせて、店內の更に適時な消化不良モデルを助けることができます。

これより分かるように、成功した陳列はディーラーに美學、色彩學を理解するだけではなく、服裝販売の特性法則を十分に把握しなければならない。