運(yùn)動(dòng)靴業(yè)界は大きな魚(yú)が小さな魚(yú)を食べる時(shí)代に入ります。
3月2日ニュース2010年以上のスポーツ
ブランド
業(yè)績(jī)はいずれも20%を超え、端末は相次いで「7000店」の規(guī)模を突破した。
先日
安らかに踏みつける
2010年通期の業(yè)績(jī)報(bào)告を発表し、今年は各ブランドの総本店數(shù)が10000店を突破し、本格的に「萬(wàn)店時(shí)代」に入ることを明らかにしました。
多くの業(yè)界関係者はこのようなスピードで発展していくと予測(cè)しています。三年間で中國(guó)はいくつかの端末の規(guī)模が萬(wàn)店クラスのスポーツブランドを生み出し、スポーツ用品業(yè)界全體の「萬(wàn)店時(shí)代」が間近に迫っています。
いくつかのスポーツブランドの分割市場(chǎng)の構(gòu)造がより明確になり、市場(chǎng)は「大きな魚(yú)」が「小魚(yú)」を丸飲みする統(tǒng)合時(shí)期が現(xiàn)れ、広東省服裝服飾業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)の劉岳屏氏は、これは間違いなく業(yè)界全體が新たな歴史的発展段階に入ることを示していると指摘した。
関連資料によると、冬季五輪、世界博覧會(huì)、ワールドカップ、アジア競(jìng)技大會(huì)など各スポーツ大會(huì)での活躍によって、昨年は國(guó)內(nèi)のいくつかのスポーツブランドの業(yè)績(jī)が20%を超え、端末規(guī)模は相次いで「7000店」の規(guī)模を突破した。
國(guó)內(nèi)二、三線都市の巨大さに頼っています。
市場(chǎng)
空間、李寧、安踏、特歩、361度などいくつかのスポーツブランドは次々と萬(wàn)店規(guī)模の目標(biāo)に向かって前進(jìn)しています。
李寧會(huì)社はまずその偉大な志を示した。
李寧CEOの張志勇氏は、2013年に萬(wàn)店を突破することを目標(biāo)にしていると述べた。
李寧と同じように萬(wàn)店の計(jì)畫(huà)があります。また、安踏やピケなど泉州からの「晉江狼」がたくさんあります。
安踏取締役會(huì)長(zhǎng)兼CEOの丁世忠氏によると、2010年末までに、すでに8000店を超えており、2011年には各ブランドの総本店數(shù)が10000店を突破し、正式に「萬(wàn)店時(shí)代」に入るという。
特歩によると、2011年に800~1000店舗をオープンし、スーパースター店、スターショップ、フラッグシップショップ、主力店など様々な業(yè)種の店舗がある。
361°、ピケ、貴人鳥(niǎo)などのブランドも早く萬(wàn)店計(jì)畫(huà)を制定しました。3~4年以內(nèi)に店舗數(shù)を10000店に拡大する計(jì)畫(huà)です。発売後、この計(jì)畫(huà)の実施速度は大幅に速くなり、國(guó)際ブランドの道をより堅(jiān)実にします。
中國(guó)で初めて一萬(wàn)軒の小売端末を持つスポーツ用品のブランドになるのは誰(shuí)ですか?
中國(guó)ファッション産業(yè)経済研究家の李凱洛氏は、「萬(wàn)店計(jì)畫(huà)」の臺(tái)頭の最も根本的な原因は、巨大で魅力的な中國(guó)市場(chǎng)と、中國(guó)の巨大な経済型消費(fèi)層であると指摘している。現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の二、四線市場(chǎng)の巨大な容量がブランドの開(kāi)店衝動(dòng)を生み、現(xiàn)地市場(chǎng)で成熟しつつあり、購(gòu)買(mǎi)力が持続的に高まっている場(chǎng)合、ブランドの大規(guī)模な「布點(diǎn)」は非常に必要である。
劉岳屏氏はこれに賛同して、「萬(wàn)店」は規(guī)模の経済効果を表していると考えています。「萬(wàn)店時(shí)代」の本當(dāng)の意味はスポーツ業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)が白晝化し、二、三線市場(chǎng)を決戦することです。
このような新たな拡張ブームの中で、粗放的な発展モデルは依然としてスポーツ用品業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)の主な表現(xiàn)であり、店舗、代理店は企業(yè)の重要な資源となり、高速発展は資源の占有とコントロールを保証するだけでなく、更に資本市場(chǎng)に綺麗で魅力的な「大餅」を描いた。
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専門(mén)家の視點(diǎn)
「萬(wàn)店時(shí)代」の単店はわずかな利潤(rùn)あるいは「死穴」だった。
中國(guó)ファッション産業(yè)経済研究家の李凱洛氏によると、「萬(wàn)店時(shí)代」の屈折は市場(chǎng)容量の拡大やブランド力の強(qiáng)化だけでなく、市場(chǎng)統(tǒng)合の加速や経営リスクの拡大にも表れている。
現(xiàn)在のブランド小売端末の拡張はほとんど代理店として展開(kāi)されているので、代理店はブランドメーカーの「拡張衝動(dòng)」に対して完全に賛成しているわけではない。
競(jìng)爭(zhēng)が激しく、ブランドの「狂気」が店を開(kāi)き、代理店を「無(wú)利潤(rùn)」の気まずさに陥れている。
國(guó)內(nèi)のある有名なスポーツブランドの代理店が記者に明らかにしたところによると、現(xiàn)在ブランドメーカーは市場(chǎng)をレイアウトし、コストにこだわらず店を開(kāi)き、代理店に多くの店を開(kāi)くように求めています。
業(yè)界のベテランの周凱慶氏は、規(guī)模効果ばかりを追求する行動(dòng)による危機(jī)は避けられないと指摘しています。
規(guī)模は8000軒、あるいは10000軒に達(dá)していますが、これは數(shù)字だけで、商店にとって本質(zhì)的な違いはありません。
これらのブランドが予定通り「萬(wàn)店」規(guī)模に発展しても、相変わらずの収益モデルです。
避けられないのは、単獨(dú)の店の利益の下落はブランドが大幅に拡大した後の最大のリスクになっています。どうやってより優(yōu)れた収益モデルを求めるかは各ブランドが考えるべき問(wèn)題です。
ブランドのメーカーと代理店の間の衝撃を誘発する以外、小売管理システムは他の大きな潛在的なリスクに追いつけません。
もちろん、短期間で大規(guī)模な端末拡張は、企業(yè)により多くのコスト負(fù)擔(dān)をもたらし、ブランドにより多くの管理、経営面での挑戦をもたらすに違いない。
李ケロ氏によると、萬(wàn)店計(jì)畫(huà)はブランド力、チャネル力、資本力をテストする以外に、製品力、伝播力なども無(wú)視できない要素であり、過(guò)去のコストによって、価格によって簡(jiǎn)単に競(jìng)爭(zhēng)して市場(chǎng)に立腳するというやり方はもう通用しなくなりました。
観念、創(chuàng)意、管理、ルート、端末、人材、文化の詳細(xì)など、いかなる一環(huán)で問(wèn)題が発生しても、ブランドの運(yùn)営能力と市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力に直接影響を與えます。
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