品質(zhì)は靴を代行して企業(yè)を読んで自主的なブランドの苦難に満ちている旅に転換します。

3月3日のニュースは一ヶ月に60足の靴しか売れませんでした。今まで月に1萬足を販売しています。

「工場は自主ブランドに転換して、過程は非常に辛くて、必ず我慢しなければなりません。」

勝ちます

特に、世界的な金融危機(jī)が発生した後、ますます多くの工場が國內(nèi)販売に転換する意向を持っています。

業(yè)界の流行の一言で、100社の工場はブランドに転向して、成功できるのは一つだけかもしれません。

理由は、デパートの參入の敷居が高く、運(yùn)営費(fèi)が大きい、內(nèi)外の販売統(tǒng)合が難しいなどです。

國內(nèi)販売の難しさ

ユン?ジジは1998年にキキの靴業(yè)を創(chuàng)立して、ちょうどスタートする時に100%代行して単につなぎます。

加工貿(mào)易の真っ最中で、注文が殺到しました。

危機(jī)感が強(qiáng)い彼はすぐに気づきました。人工は年ごとに上昇し、珠江デルタ労働力のコスト優(yōu)勢はだんだんなくなります。他のブランドの靴の注文を受けるだけで、利益はますます薄くなります。

數(shù)年のカードの生産を経て、尹積琪は一定の資金を蓄積しました。このお金で自分のハイエンドブランドを作ってみたいです。CKなどの國際ブランドのためだけではありません。

しかし、ゼロからブランドを作るには、いつハイエンドデパートの敷居を跨ぐことができるか分かりません。そこで彼は曲線で「カードを作る」というモデルを考えました。

2002年、ユン?ジジは世界製靴王國イタリアの「ディポ?アシャー」ブランドを買収しました。

ヨーロッパには、「ディ寶·アシャー」のようなブランドがたくさんあります。地元の有名な靴職人の名前で命名されています。現(xiàn)地ではある程度の知名度がありますが、労働力のコストや市場に制造されています。

「ヨーロッパの靴は細(xì)長く、中國人が履いている靴の形とは明らかに違っています。私たちは基本的にディポ?アージのもとにあるデザイン研究開発チームを採用していません。自分の研究開発設(shè)計を主としています?！?/p>

ユン?ジジさんはこのようにした原因と目標(biāo)がはっきりしています。國內(nèi)市場で中國の靴企業(yè)は本土の消費(fèi)習(xí)慣をもっと熟知しています。

ブランドの買い取りは國內(nèi)のハイエンドデパートに入場券をもらうために大きくなっています。

チーさんは念願のようにハイエンドデパートに入りましたが、困難が相次いできました。これはユン?ジジさんの予想を超えました。

最初はデパートに配置されました。最後の専門売り場で位置がよくなく、製品の価格が高く、國內(nèi)で知名度が足りないため、運(yùn)営経験と自信が足りないです。最初の月は60足の靴しか売れません。

比較してみると、國內(nèi)販売の自主ブランドは量が少なすぎて生産が斷続的で、代行の注文がややもすればコンテナから出てきます。

長い間、ジー勝靴業(yè)の國內(nèi)販売ブランドの経営は赤字の狀態(tài)にあります?；镜膜摔膝ⅴ毳啸ぅ趣羌冥い坤黏扦长巍秆ā工蛴浫毪筏蓼??！改郡蜷Lくして、必要な過程に適応します?！?/p>

前の段階で絕えずお金を燃やしているうちに、尹積琪は常に自分を勵ましています。

一部の企業(yè)は中途半端なところで終わります。