凡人ビジネスモデル：街に行く人がいないということは、街をぶらつく人がいないということではないです。

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自分のB 2 Cサイトを新たな販売ルートとして続々と立ち上げております。WEB 3.0時代の到來により、インターネットによる消費市場は空前の大きさであり、

この不思議なプラットフォームからも出てきます。

凡客の誠品、ブランドの出現によって、未來のアパレルビジネスモデルはE時代に入ります。

誰がネットで服を売ってお金を稼ぐと思いますか？

更にブランドを作ることができると思ってはいけません。

陳年まで彼の凡人の誠の品と現れます。

PPGを模倣してからそれを戒めにして、今の陳年は本當に“すべての顧客は、彼らに心から作った製品を提供します”をやり遂げました。

同じオンラインモードで倒れましたが、その後頂上に立った理由は何ですか？

モードではありません。

陳年の凡人はPPGを採用していません。カタログと電話販売をテーマにして、凡人が投入した広告も多く無料です。あるいは売上高によってウェブサイトに配っています。生産段階と物流サービス品質のコントロールにおいて、B 2 Cブランドのモデルです。

凡客誠品は現在、業界に真似されている「30日間無條件返品」戦略及び「商品を屆けに來て、現場で試著」サービスを提供しています。また、北京、上海、広州に自主的に配送システムを構築して、確保します。

4つの大都市は2日間で配達されます。

ほとんどの物流を第三者に委託する電子商取引企業と違って、凡人は自分の物流配送チーム「如風達」を持っています。

「風のように」の郵送料金は15元で、同業界では価格が高く、200元以上買い物すれば宅配料金はかかりません。

しかし、「風の通り」の大きな強みは、商品を屆けてから、消費者が服に不満があれば、すぐに返品できます。

つまり、オンラインブランドのビジネスモデルは現場體験と物流配送の過程をどう解決するかがポイントです。

この二つの大きな問題を解決できれば、寶ネットの広告用語「街に行く人がいないと街をぶらつく人がいないとは限らない」はいつか現実になります。凡人誠品は真っ先にオンラインブランドの魂を掌握しました。

「ブランドが一定の段階に成長すると、新規ユーザーの拡大はますます遅くなります。

どうやって古いお客さんを集めて買い戻ししたら、お客さんの體験が重要な要素になります。

陳年は総括して言います。