靴企業の奧康は中國の靴業発展端末チェーンの潮流を牽引します。

3月4日にニュースで聞いたことがありますが、オーストリアチェーンの専売は今日まで発展しました。一番成功したのは何ですか？実は多くの企業が私たちより上手だと思いますが、一番成功したのは1998年にオーストリアが中國製靴業の最初のチェーン専門店をオープンしたと思います。

オーコンが最初のチェーンストアを作ったからこそ、中國の靴産業の発展端末チェーンを導いたのです。

先の2010年は歴史に定著した年と言えます。この一年は特別なので、すべての業界で「強く、精を出し、転換し、進級する」などと話しています。

奧康さんはこの一年間で思ったより成績がいいです。

これは私たち自身の努力の結果だけではなく、中國経済の強大さ、國家政策の指導と支持のおかげで、このような大きな流れの中で、私たちは私たちの産業とブランドを発展させない理由がありません。

靴底は濕気を取り除いて保溫できます。靴底の穴は鼻のように循環して呼吸します。サイドにタイマーを置いてどれぐらい歩きましたか？靴は糖尿病や高血圧、扁平足なども治療できます。

人々は毎日、目立たない靴をはいていますが、実は科學技術の製品です。

2010年に、私達は「科學技術オーコン」を使って発展路線を位置づけ、6000萬元近くを投資して「ハイテクデジタル研究開発センター」を設立しました。先進的な自動化設備と関連ソフトを導入することによって、CAD/CAMの集積技術を応用して伝統制靴業を改造しています。

私たちは相次いでGPS測位靴、計測靴、ナノ健康靴、全掌通気靴、制振靴などの様々な機能靴を開発しました。

靴を履くのは歩くためだけではなく、生活を楽しむためです。

これは靴の製品の上での突破だけではなくて、更に

強い産業をして、長い産業チェーンを作ります。

2011年は奧康の「智造元年」です。智造とは知恵で富を創造することです。

現在、世界の靴市場センターは急速に國內に移転しています。市場の焦點はブランドの強さに多く集まっています。

しかし、私たちは強い産業をどうやって作るかということに焦點を當てました。

私達は研究開発が強産業の中核と考えています。

今後、研究開発を仕事の核心として堅持します。

オーコンは本社研究開発センターとイタリア研究開発センターの資源を全面的に統合し、國際デザイナーチームを導入し、研究開発の実力を高め、応用技術は過去の2 Dモデルから3 Dモデルに引き上げ、市場によって細分化され、絶対的な優位を得ます。

例えば、同じ靴でも、同じサイズで、南北地域、東西地域と國外に出すというニックネームは全く違っています。なぜこのように細分化されているのですか？北方地區の消費者は気候環境などの影響を受けて、同じ木型とサイズが大きくなり、足の甲が高くなるので、微妙な変化があります。

これらの問題を解決するには、ソース設計から変更し、科學技術のサポートによって解決しなければなりません。

第二に、産業チェーンの全體的な向上は、強力な産業を行うためのキーです。

現在、奧康上流のサプライヤーは百近くあり、下流の協力商は數千あります。

このような巨大な産業システムは、どのような協力者や一環でも、我々の製品の品質とブランドの形成に影響を與えます。

このために、私達は産業チェーンの全體的な品質を向上させるために引き続き努力して、相次いで一連の措置を発表して、原材料の仕入れ、皮の規格、環境保護の検査などを高めます。

第三に、我々は産業チェーンを統合することによって、資源を資本に変え、最終的には全體的に歩き出すことを実現します。

私達は十分に合理的に國內國外の2種類の資源と2つの市場を利用して、先進國にブランドを輸入して強産業をして、東南アジアなどの未発達の地區でルートを創立して強い供給體系をして、多元化の良性のインタラクティブを通じて、オーシャンブランドの発展を支えます。

近い將來、オーシャンブランドは中國の元素の世界性をもっと持っています。研究開発、科學技術、製造、資本などの産業を一體にする複合型経済體にもなると信じています。