二代目は引き継ぎたくなくて、溫州の靴の支配人を心配しています。

自分は次第に年をとっていくが、子供は後継者を望んでいない。

3月4日、

六回三回理事會が開かれ、六、六十人の靴業者が一緒に座っています。

理解によると、大海區の多くの靴企業は前世紀、78、80年代に創立されたもので、現在年齢5、60歳の社長は企業のモデルチェンジやアップグレードに対して、少し力不足に見えます。

しかし、後継を望む世代は多くない。

ある二代目は海外留學して視野が広くなりました。父の世代の企業を守りたくなくて、自分で資本投資をしたいです。伝統的な企業を作るのは大変だと思っています。経営企業に興味がないです。

200人以上の従業員を持つ靴會社の社長はこの問題にぶつかりました。息子は靴企業に興味がなく、資本投資のビジネスをしたいです。

そこで、仕方なく彼は出資して息子のために投資會社を設立しました。今は立派に運営しています。

この靴のオーナーは納得しました。息子が息を張り合いさえすれば、どうやって商売をすればいいか分かります。彼のクラスを迎えられなくても大丈夫です。

大海區靴革協會會長、オーストラリア倫グループ會長の姚超駿氏は70年後、5、6年前に父の會社を引き継いで、企業は彼の経営下で5つの子會社を持つグループ會社に拡大しました。

後継者について、彼は深く感じています。「二世代は度胸があり、文化もあります。親世代が企業を引き継ぐのを助けるべきです。親たちも彼らをできるだけ早く企業に溶け込ませるべきです。そうすれば、企業をよりよく管理することができます。」

理事長の梁暁軍は後継のことを考えています。

彼は、二代目を成功させるには、まず彼らに良好な教育を受けさせなければならないと言いました。文化程度が高いだけで、企業の発展は望めます。

企業家の提案があって、必ず第二世代を企業の底でしばらくの間じっとしていさせて、彼に全面的に企業を理解させて、空挺兵が戦死しやすいためです。

子供に引き継ぎに來てもらわないといけないですか？

無理ができないと思っている靴のオーナーもいます。他の方法で問題を解決できます。

董事長の邱海軍は、もし二代目が後継を望んでいないなら、プロのマネージャーに引き継ぐのもいい方法だと言っています。そうすると、企業は家族管理のモードを離れて、もっと強くやりたいです。

「社長たちは定年になりました。適任の後継者を見つけたいです。子供は第一候補ですが、後継者を成功させるには、彼らを引っ張ります。」

溫海區靴革業界協會の何國良秘書長は、當然、子供が後継を好まないなら、婿さんや職業管理人も考慮できると話しています。