三つの山が嘉興市の紡績企業(yè)を重圧して冬に入る。

3月に來て、春がだんだん深まってきました。

しかし、多くの第21回華交會に參加したばかりの紡績企業(yè)の目には、春はまだ遠(yuǎn)いです。彼らは「冬を越す」準(zhǔn)備をしています。

現(xiàn)在の労働力コストを除いて、

原産地ラベルは輸出の難しさを増します。

海塩藍(lán)家庭用紡績品有限公司の関連責(zé)任者の馮斌さんは対歐業(yè)務(wù)に詳しいです。

まだ下相談中の「原産地ラベル」について、馮斌氏は意外にも感じていません。

EUの國は繊維製品の輸入に厳しいです。

この前、EUはKenveloブランドの子供用ジャケットに対して警告を出しました。この製品はつばのところに機(jī)能性があるので、窒息の危険があり、関連ヨーロッパの基準(zhǔn)に合わないと思い、ヨーロッパ市場からの撤退を要求しました。

馮斌さんは文化の違いから、類似の貿(mào)易摩擦は珍しくないと思います。

今回のヨーロッパ標(biāo)準(zhǔn)に「壁」があるかどうかに関わらず、最終的に通過すれば、中國の紡績企業(yè)は「內(nèi)から外へ」の磨きを経験しなければならない。関連の手続きだけでなく、生産プロセスもリセットされる。

「ヨーロッパの制限條件は非常に正確で、実験室のような基準(zhǔn)です。

中國企業(yè)の現(xiàn)狀では満足できないものが多く、基準(zhǔn)達(dá)成のために払ったコストは利益に対する報酬が得られず、やむを得ず注文を放棄することがある。

馮斌さんによると、彼は去年そのために100萬ドル以上の注文を放棄しました。

0.6%利益率強(qiáng)制紡績企業(yè)

世界経済が回復(fù)の兆しを見せている2010年に、我が國の紡績企業(yè)も寢返りを打った。

しかし、中國紡績商會の統(tǒng)計によると、昨年の紡績業(yè)界の平均利潤率は0.6%にとどまった。

以前は儲けることができたのは輸出稅還付の部分のお金です。今はこの部分のお金も儲からないので、無理して支えていくしかないです。

嘉興凱瑞服裝有限公司の輸出部の周艶さんは記者に教えました。

業(yè)界関係者によると、労働力コスト、原材料コスト、為替レートの「三つの山」は中國の紡績企業(yè)が直面する大きな挑戦である。

特に生産コストが急速に上昇しているのに対して、繊維企業(yè)は価格交渉の水準(zhǔn)が高くない場合、上昇したコストをブランド會社に移すのは難しいです。

聞くところによると、2月上旬のICE期限の綿は一度194.55米セント/ポンドの高値に觸れて、150年以來の最高記録を作りました。ポリエステルの短繊維の価格も昨年末の12500元/トンから15000元/トンまで上昇して、上昇幅は20%に達(dá)しました。

「この『內(nèi)外困難』の場合、紡績企業(yè)はライフサイクルを延長し、調(diào)整するしかない」

市対外経済貿(mào)易局対外貿(mào)易処の関係者によると、現(xiàn)在多くの紡績企業(yè)はあらゆる方法で生存を求めています。

去年より輸出総額を追求しています。今年は繊維企業(yè)が利潤率を重視しています。

馮斌氏は、今年は輸出の見通しを下方修正しました。高付加価値製品の開発と國內(nèi)ルートの開拓に重點を置いています。「私たちはプリント生地を作っています。數(shù)年前に登録したブランドは『百蘭』ですが、これまで使ったことがありません。今年は國內(nèi)の販売店を通じてこのブランドを作りたいです。また、コミュニティの小さい家紡専門店を開設(shè)する計畫もあります。輸出から片足で歩き、複數(shù)の足で歩く方向に転換したいです。」

カムリの衣裝作りの周艶さんも、國內(nèi)販売ブランドの育成を今年の重點としていると言いました。