下著業(yè)界のリーダーのコーネヤは株式の再構(gòu)築を完成しました。

にもかかわらず

完了

株式再構(gòu)築契約が締結(jié)され、効力が発生したのは2010年11月3日です。

その日、張勇さんはプロのマネージャーとして、新しいコーネリアの社長(zhǎng)に任命されて中山に赴任しました。

いくつかの人が疑問に思っている「土曜日に上場(chǎng)會(huì)社として、こんなに大きな合併行動(dòng)を取っているのに、なぜ公告を発表しないのか」と張勇氏は説明しています。上場(chǎng)會(huì)社の「佛山土曜日靴業(yè)株式會(huì)社」は確かに深セン市の土曜日投資持株有限會(huì)社の子會(huì)社です。

今年の販売任務(wù)額は2億元である。

張勇さんは、彼がコーネアに行く前に深圳のある株式會(huì)社（主な建築防水材料）で副総裁兼取締役會(huì)秘書を務(wù)めていましたが、服裝業(yè)にはあまり詳しくないと告白しました。

しかし、彼の職務(wù)経歴証明書は、企業(yè)の人事、行政などに詳しいです。特に上場(chǎng)會(huì)社の董秘として、企業(yè)の規(guī)範(fàn)化管理に獨(dú)特な優(yōu)位があります。

しかし、張勇氏は、康尼雅取締役會(huì)が彼を採(cǎi)用した主な目的は操作上場(chǎng)であることを否定しました。上場(chǎng)は企業(yè)経営の目的ではなく、企業(yè)のより良い発展のためのブースターです。

彼から見れば、上場(chǎng)は企業(yè)規(guī)範(fàn)化管理後の自然な過程であり、「現(xiàn)在は主に自分の業(yè)界に対する理解を利用して、コーネアの管理活動(dòng)を向上させ、取締役會(huì)から渡された今年の売上高2億元の任務(wù)を完成させます。」

張勇さんは土曜日にコニヤに入るにはいくらかかりましたか？

彼は、もっと大きな投入はコーネアの運(yùn)行と発展を維持するためにあるべきだと考えています。

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コーネアの位置付けは変えられません。

張勇がコーネアの考えを高めるのは主に3つの方面を含みます。

一つは産業(yè)チェーンを広く統(tǒng)合することです。

これまでのコーネアの生産製造と自社ブランドのマーケティングは完全に分割されていましたが、今後は設(shè)計(jì)、製造、販売、加工貿(mào)易を一體化した完全な産業(yè)チェーンに構(gòu)築します。

コーニエは業(yè)界で高い名聲を得ていますが、その市場(chǎng)は主に華南華東地區(qū)に集中しています。今年は北西と東北に市場(chǎng)を開拓し、適當(dāng)な機(jī)會(huì)に改めて北京市場(chǎng)に進(jìn)出します。

以前、コーネアは

張勇氏によると、土曜日にコーニエを持ち、主にコーニヤの下著と家庭服に関するブランド優(yōu)勢(shì)を期待しています。

彼は記者に対して、長(zhǎng)い間コーニエの位置付けを変えることはないと言いました。會(huì)社は國(guó)內(nèi)の中高級(jí)下著の回復(fù)と発展に全力を盡くします。

機(jī)會(huì)が熟すまでに、他の関連経営分野を広げる必要がある場(chǎng)合のみ、取締役會(huì)によってコーネアの新たな分野を開拓することが決定されます。

彼女は中國(guó)で初めて下著広告を投入した國(guó)産ブランドです。

彼女はかつて業(yè)界で「下著の外著」というファッションを巻き起こしました。

彼女は國(guó)內(nèi)アパレル業(yè)界初の品質(zhì)環(huán)境保護(hù)マーク認(rèn)証を持っています。

彼女は中國(guó)の住宅服業(yè)界で初めてブランドの栄譽(yù)を?qū)g現(xiàn)しました。

彼女は「中國(guó)500の最も価値のあるブランド」ランキングの常連です。

彼女は「康尼雅」と言います。正真正銘の中山企業(yè)です。中國(guó)の下著と家庭服業(yè)界で一番有名なブランドです。

今、彼女は「売り」を落としました。書面上の表現(xiàn)は「持ち株再建」ですが。

深セン市は土曜日に持ち株有限會(huì)社と自然人を投資して、それぞれ彼女の65%と10%の株を獲得します。

彼女の創(chuàng)始者の石美倹夫婦は25%の株を保持しています。直接経営管理に參加しません。

新しく設(shè)立された會(huì)社は「広東康尼雅商業(yè)貿(mào)易発展有限公司」といいます。登録地はまだ中山小山小欖にあります。