下著業界のリーダーのコーネヤは株式の再構築を完成しました。

にもかかわらず

完了

株式再構築契約が締結され、効力が発生したのは2010年11月3日です。

その日、張勇さんはプロのマネージャーとして、新しいコーネリアの社長に任命されて中山に赴任しました。

いくつかの人が疑問に思っている「土曜日に上場會社として、こんなに大きな合併行動を取っているのに、なぜ公告を発表しないのか」と張勇氏は説明しています。上場會社の「佛山土曜日靴業株式會社」は確かに深セン市の土曜日投資持株有限會社の子會社です。

今年の販売任務額は2億元である。

張勇さんは、彼がコーネアに行く前に深圳のある株式會社（主な建築防水材料）で副総裁兼取締役會秘書を務めていましたが、服裝業にはあまり詳しくないと告白しました。

しかし、彼の職務経歴証明書は、企業の人事、行政などに詳しいです。特に上場會社の董秘として、企業の規範化管理に獨特な優位があります。

しかし、張勇氏は、康尼雅取締役會が彼を採用した主な目的は操作上場であることを否定しました。上場は企業経営の目的ではなく、企業のより良い発展のためのブースターです。

彼から見れば、上場は企業規範化管理後の自然な過程であり、「現在は主に自分の業界に対する理解を利用して、コーネアの管理活動を向上させ、取締役會から渡された今年の売上高2億元の任務を完成させます。」

張勇さんは土曜日にコニヤに入るにはいくらかかりましたか？

彼は、もっと大きな投入はコーネアの運行と発展を維持するためにあるべきだと考えています。

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コーネアの位置付けは変えられません。

張勇がコーネアの考えを高めるのは主に3つの方面を含みます。

一つは産業チェーンを広く統合することです。

これまでのコーネアの生産製造と自社ブランドのマーケティングは完全に分割されていましたが、今後は設計、製造、販売、加工貿易を一體化した完全な産業チェーンに構築します。

コーニエは業界で高い名聲を得ていますが、その市場は主に華南華東地區に集中しています。今年は北西と東北に市場を開拓し、適當な機會に改めて北京市場に進出します。

以前、コーネアは

張勇氏によると、土曜日にコーニエを持ち、主にコーニヤの下著と家庭服に関するブランド優勢を期待しています。

彼は記者に対して、長い間コーニエの位置付けを変えることはないと言いました。會社は國內の中高級下著の回復と発展に全力を盡くします。

機會が熟すまでに、他の関連経営分野を広げる必要がある場合のみ、取締役會によってコーネアの新たな分野を開拓することが決定されます。

彼女は中國で初めて下著広告を投入した國産ブランドです。

彼女はかつて業界で「下著の外著」というファッションを巻き起こしました。

彼女は國內アパレル業界初の品質環境保護マーク認証を持っています。

彼女は中國の住宅服業界で初めてブランドの栄譽を実現しました。

彼女は「中國500の最も価値のあるブランド」ランキングの常連です。

彼女は「康尼雅」と言います。正真正銘の中山企業です。中國の下著と家庭服業界で一番有名なブランドです。

今、彼女は「売り」を落としました。書面上の表現は「持ち株再建」ですが。

深セン市は土曜日に持ち株有限會社と自然人を投資して、それぞれ彼女の65%と10%の株を獲得します。

彼女の創始者の石美倹夫婦は25%の株を保持しています。直接経営管理に參加しません。

新しく設立された會社は「広東康尼雅商業貿易発展有限公司」といいます。登録地はまだ中山小山小欖にあります。