虎門の服裝市場は常に変化し、進級しています。

呂安楽さんは激しい競爭の中で主導権を握る方法を話しています。

記者が立ち売りして知ると，虎門

現在虎門が投資している服裝専門卸売市場は20個を超えています。競爭が激しくて、製品のローエンド、経営パターンの古いなどの悩みに直面しています。

新舊の同臺競技の時、虎門服裝商業地はどうやって行けばいいですか？これは業界の普遍的な関心の問題です。

この問題について、記者は先日、長年の服裝専門市場管理経験がある東莞市栄達置業有限公司の常務副社長呂安楽さんをインタビューしました。

彼は専門市場は賃貸料を徴収して、更にサービスをしっかりと行いますと言います。

虎門の服裝専門市場は積極的に新しい経営モデルを模索しています。サービス機能を健全化し、業界のベテラン専門家を招いて経営管理能力を高めます。

高速道路の新しいビジネスエリアが注目を集めています。

記者（以下は「記」といいます。）：この二年間、虎門は數多くの服裝商業地産プロジェクトが登場しました。虎門服裝商業地産に対する認識を教えてください。

呂安楽（以下「呂」という）：ここ二年は富民雙子城、富民服裝ビジネスセンター、虎門國際服裝があります。

現在は虎門商業は高速道路の商業圏、龍泉商圏に発展しています。

その中の高速道路の商業界は古い商業界の服裝の卸売りの機能を受けて、名が城を買うこと、富民の雙子城、富民の服裝のビジネスセンター、創豊のビルなどのプロジェクトを集結して、および計畫中の虎門の民営の商工會議所のビル。

高速道路や軌道交通などの利點があり、交通渋滯に悩まされている富民の古いビジネスエリアの衣料品卸機能を受けて、ますます注目されています。

新しいプロジェクトの積み上げの利益は弊害より大きい。

虎門はもともとたくさんの衣裝があります。

呂：虎門はもともと20あまりの服裝卸売専門市場がありました。新しいプロジェクトも加えて、激しい競爭をより白くしました。

古いビジネス圏は交通圧力、不動産機能の老化などの悩みに直面しています。市場はモデルチェンジが必要です。

その次に、ますます強い広州、深センの服裝の卸売市場は更にトラの扉を脅して、トラの扉は更に多くの新型の専門の市場が地位を固める必要があります。

記：競爭がもっと激しいですから、貴社はどうするつもりですか？

呂：名買い城の一期総建築面積は約5.5萬平方メートルで、高さは16階で、オフィスビルと商業の二部分が含まれています。

我々はハイエンド路線を走り、異化経営をするつもりです。

商業部分の初歩的な考え方は産婦と子供の製品を作ることです。

現在、母子製品の市場空間はとても大きいですが、母子用品の専門市場は珠江三角ひいては全國でも珍しいです。もし會社がこのような考えを決めたら、名買い城は東莞初の女性と赤ちゃん製品の専門市場になります。華南最大、珠江三角洲首席の婦人用品専門市場にもなります。

同時に、私達は融資サービス、ネットショッピング、宣伝、専門の経営管理などの現代化サービスを提供します。

すぐに計畫を決めます。今月末から対外投資を始めます。

市場はレンタルを受けます。サービスをもっとします。

業界全體から見て、虎門服裝商業地はどうやって行けばいいと思いますか？

呂：広州、深センなどの周辺地域の服裝専門市場が日増しに強くなるにつれて、虎門の競爭狀況は更に厳しくなりました。今の最大の問題はどのように競爭力を高め、顧客層を拡大するかです。

現在、虎門の服裝専門市場の経営管理レベルは鎮政府の指導のもとで絶えず向上していますが、ハイエンドの専門市場企業とはまだ差があります。

専門市場は賃貸料を受け取って、更にサービスをしっかりと行って、新型の専門市場を製造します。

新たな市場は、リポジットサービスの伝統的なやり方を変え、國際的な統合、融資、カスタマーサービス、プロモーションなどのサービス機能を備え、経営モデルも更新します。例えば、電子商取引などを採用します。

人材を導入することが第一のポイントだと思います。

企業間の合コンを再度強化し、団を組んで力を合わせます。

政府の面では、企業に対する指導を強化し、優良企業に対して資金援助と政策優遇を行い、企業の発展方向を導くべきである。