18淑女坊を訪問(wèn)する取締役社長(zhǎng)の葉國(guó)明さん。

一つの企業(yè)は大きくて小さくてもいいし、発展のスピードをコントロールしても遅くてもいいです。しかし、企業(yè)の政策立案者には決して狹い心があってはいけません。

この信念は支えです。

広州市淑派服裝有限公司の総経理として、十八淑女坊のブランドはまだ業(yè)界に広く認(rèn)知されていませんが、その求真求遠(yuǎn)の目はブランドの進(jìn)路を照らす光となることを運(yùn)命付けています。

十八淑女坊ブランドを紹介する必要があるかもしれません。ブランドは1998年に成立して、正式に2005年に運(yùn)営しています。國(guó)家十一五計(jì)畫のプロセスに伴って、十八淑女坊は量から質(zhì)までの飛躍を?qū)g現(xiàn)しました。

全國(guó)に分布している1000余りの端末店は葉國(guó)明の一番の誇りで、黙々として仕事をして、著実に身を処して、彼の総括した広東の服裝の産業(yè)人の仕事の風(fēng)格です。

落ちぶれた者の悲しみは成功者の足元にほかならない。

服裝の経営に従事して20數(shù)年、葉國(guó)明は最も多く見(jiàn)て、最もはっきりしているのはブランドの起伏が起きるのです。

「沒(méi)落した者に啓示されないなら、私たちも運(yùn)命づけられている。

2004年までは広州にいました。

多くの問(wèn)屋からブランドを変えた人は、最初の規(guī)模がすさまじく、表面が繁栄した後、次第に沈黙に帰します。

これは當(dāng)時(shí)の葉國(guó)明に深い感銘を與えました。

良い観念がなくて、良好な學(xué)習(xí)型の経営のモード、軽率にモデルチェンジして勇者の意気を闘わせることしかできなくて、謀士者の成功の策がありません。

ストレスを受けるのは、葉國(guó)明が自分のアイデンティティを認(rèn)識(shí)する內(nèi)容の一つです。

その年、このような圧力の下で、葉國(guó)明は冷靜に服裝業(yè)界の発展方向を分析し、結(jié)論を出しました。今から見(jiàn)れば、このように簡(jiǎn)単で明確なブランド化です。

しかし、目標(biāo)が実行の方面に置く時(shí)に、すべてそんなに簡(jiǎn)単で自然ではありませんて、それは各種の原因と要素に制約されて、目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することを複雑にならせて、目標(biāo)の自身さえ顔がぼんやりすることに見(jiàn)えます。

ブランドを作って、どのようなブランドを作って、どのようなチームを組織してブランドを?qū)g現(xiàn)しますか？

十八淑女坊が淑女路線を確定した後、葉國(guó)明は絶えず自分に質(zhì)問(wèn)しました。その時(shí)のレジャー、スポーツスタイルの流行の背景において、淑女服はもっと多くの消費(fèi)者に受け入れられますか？これは理性的な內(nèi)省です。

慎重に証明を求めて、葉國(guó)明は女性の多元の審美の回帰に従って、淑女のルートは間違いなく一大の愛(ài)好者を引きつけて、これは十八淑女坊の開拓の巨大な青海原ですと感じます。

服の卸売りからブランドの経営まで、葉國(guó)明と前の協(xié)力者の間で新たな相互選択過(guò)程が展開されました。この中には苦痛な選択が含まれています。

自分の理念が更新できなくて、ブランドチームを脫退しなければならない人たちが、葉國(guó)明に別れを告げる時(shí)、葉國(guó)明はこの人たちがいないと十八淑女坊の今がないと知っています。彼らがいたら、淑女坊は明日がありません。

現(xiàn)実と感情の間にからみ合って、葉國(guó)明は最も苦しい選択をしました。

今のチームの中には十?dāng)?shù)年間一緒に協(xié)力した舊友がいます。

葉國(guó)明は、このチームこそ十八淑女坊の最も核心的な競(jìng)爭(zhēng)力だと思っています。みんなは心を込めて仕事をしています。同じ思想と追求があります。

デパートの上では、物事をよく考える人が大勢(shì)を謀る。

沒(méi)落者から成功の希望を見(jiàn)たのは、葉國(guó)明の知らないうちに得たものだった。

葉國(guó)明氏は「観念の遅れはすでに消えたブランドが人に殘した最後の記憶であり、時(shí)には経験が多すぎると発展の妨げとなり、思考の定著を打破し、新たな思想と観念を絶えず受け入れ、企業(yè)が活力を保つ重要な原因である。

「

最善の意思決定がないのは最も適切な選択だけです。

2011年、18淑女坊はブランド形成に大いに力を入れます。

來(lái)年3月の中國(guó)國(guó)際服飾博覧會(huì)で、初めて出展する十八淑女坊は前例のない気迫で再デビューします。テレビ、平面、ネットの三位一體の巨大宣伝攻勢(shì)はブランドの歴史以來(lái)最大規(guī)模のマーケティングブームを巻き起こすことになります。

高調(diào)なデビューは五年來(lái)の低調(diào)な平実と比べて、このような転換はブランドの向上を望む內(nèi)在的な動(dòng)力を見(jiàn)せました。

「十八淑女坊の発力は、突然の決定ではなく、企業(yè)にとっては蓄積後の必然です。

秦嵐と張嘉倪をイメージキャラクターとして選んだように、彼女たちは『一簾幽夢(mèng)』の中で作り上げた緑萍と紅萍が十八淑女坊の位置にぴったり合っています。

企業(yè)にとって、永遠(yuǎn)に最も良い決定がなくて、異なった段階で最も適當(dāng)な選択をして、成功の保証です。

「

葉國(guó)明の企畫版図では、十八淑女坊は大衆(zhòng)的なブランドです。

これは多くのブランド経営に夢(mèng)中になっている人にとって、自分のブランドが市場(chǎng)での地位は中位か下等であることを認(rèn)めさせます。ほとんど不可能なことです。商人の虛栄心は彼らを中高級(jí)市場(chǎng)に集中させます。

葉國(guó)明にとって、大衆(zhòng)的なブランドを経営しています。彼の商人としての策略と目には少しも影響しません。

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「中國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)は、現(xiàn)在の構(gòu)造が典型的なピラミッド型で、塔の底の部分は間違いなく最大です。

國(guó)內(nèi)経済の発展に伴って、この構(gòu)造は菱形になり、中間部分はより重要になります。中ローエンドブランドが占める主流の消費(fèi)群はその中にあります。

「理性的に分析した上での判斷は、葉國(guó)明が一切の決定をするための基礎(chǔ)である。

「もしある日、ハイエンド市場(chǎng)を作りたいなら、18淑女坊ではないでしょう。

私たちは十八淑女坊の既存の顧客を捨てずに、ブランドの位置づけを再計(jì)畫します。これは現(xiàn)実的でなく危険です。

「

海外のファストファッションブランドが一歩一歩迫っていることに、葉國(guó)明も大きなストレスを感じている。

「ZARA、GAP、ユニクロ……

快速反応はもう一つのトレンドになりました。私たちもどのように速いファッションをブランドに溶け込ませるかを考えています。これは私たちにとって難しいことです。

「

幸い、これはただ実現(xiàn)手段の問(wèn)題です。

葉國(guó)明は速いファッションのもたらす利益と展示した生命力に関心を持っています。彼は現(xiàn)在解決しなければならないのは企業(yè)の実際の狀況によって、確実に実行可能な方案を制定することです。

企業(yè)のボトルネックは思想の束縛から生まれる。

求職者にとって、どのような仕事が一番理想的ですか？企業(yè)の評(píng)判？待遇？

この問(wèn)題は葉國(guó)明も同じように自分に聞いたことがあります。

企業(yè)の指導(dǎo)者として、彼は更に企業(yè)が従業(yè)員にどのようなプラットフォームを提供できるかを話したいです。このプラットフォームは彼らの基本的な生活需要を満たすだけではなく、もっと重要なのは彼らをこのプラットフォームで絶えず自分の価値を向上させることです。

葉國(guó)明の口の中で、十八淑女坊はまだ小さい企業(yè)です。小企業(yè)が直面する最大のネックは思想の限界です。

特に企業(yè)の発展に影響がある人は視野が広くなり、思想が活発になります。それだけが、小企業(yè)の発展に必要な活力を維持します。

問(wèn)題の鍵はまさに服裝業(yè)界にあります。模範(fàn)が欠けている分野です。現(xiàn)実的なケースはほとんどないです。葉國(guó)明も他の人のパターンをそのまま使うと、自分の企業(yè)が勝つ機(jī)會(huì)がもっと少ないと思います。

そこで、個(gè)人の再生と向上に対して葉國(guó)明の自覚的な行動(dòng)になります。

學(xué)習(xí)型の企業(yè)は、學(xué)習(xí)型の指導(dǎo)が必要で、葉國(guó)明はここ數(shù)年、仕事以外に、勉強(qiáng)して深く勉強(qiáng)しています。彼は前後して清華大、中大などの國(guó)內(nèi)有名なトレーニング機(jī)関の各種學(xué)習(xí)に參加しています。

業(yè)界內(nèi)の専門家、企業(yè)の友達(dá)との交流がますます深くなるにつれて、葉國(guó)明はすでに単一企業(yè)の発展に関心を持ってから業(yè)界の趨勢(shì)に対する悟りに転向しました。

この過(guò)程で、葉國(guó)明はたくさん収穫されました。

企業(yè)の発展は必ず時(shí)代の流れに合わせて、服裝企業(yè)は絶えず整合しています。各種類の企業(yè)の集中度はますます高くなり、強(qiáng)者が強(qiáng)くなり、企業(yè)の前に置いているのは二つの道だけかもしれません。

「

この過(guò)程で、企業(yè)が従業(yè)員に提供できる最大のメリットは、個(gè)人価値の無(wú)限な向上です。

その他の要因を除いて、従業(yè)員に個(gè)人価値の上昇通路を提供できるかどうかは、葉國(guó)明にとって非常に重要です。

「かごの中では商売をしません。

「葉國(guó)明の印象的な言葉です。

婦人服のブランドは一體どれぐらいの量がありますか？千ですか？それとも一萬(wàn)ですか？葉國(guó)明ははっきり答えませんでした。彼は言いました。

市場(chǎng)の大きさはどれぐらいですか？誰(shuí)が言ってもいいですか？私達(dá)がやるべきことは、思想を解放して、固有の考えを持ってそれを制限しないでください。自分のすべきことをしっかりと行って、良い商品を提供して、ブランドの知名度を高めて、くれぐれも自分にトップをかぶせないでください。

「

思想の解放は、葉國(guó)明により大きな理想をもたらした。

「十八淑女坊の商売をもっと大きくして、自分の従業(yè)員にもっと高いプラットフォームを持たせたいです。これから五年間、積極的に上場(chǎng)を目指します。

「唐突に聞こえるが、誠(chéng)実そうな葉國(guó)明は、少しも誇張する気はない。

「上場(chǎng)は目的ではなく、ただ一つの目標(biāo)です。

「葉國(guó)明は彼のチームが自分の最大の財(cái)産だと思っています。

「5年後はどうなるかは今は見(jiàn)えませんが、自分の毎年をコントロールして、目標(biāo)が確定すれば、必ずチャンスがあります。

「

責(zé)任は贅沢に言うものではない。

アリババの馬雲(yún)はかつて言ったことがあります。一人で二百三百萬(wàn)は幸せです。二三千萬(wàn)があれば苦しみ始めます。投資を考えているからです。もし二、三億以上のお金があれば、自分の國(guó)ではなく、自分の頭とチームで國(guó)のためにお金を稼いでいるだけです。

60年代に生まれた葉國(guó)明は、それをとても感じています。

この世代は苦しみを経験し、責(zé)任を負(fù)っています。

彼はいつも感謝の言葉を繰り返しています。

彼との事業(yè)を共にしてくれた事業(yè)仲間に感謝し、かつて自分を助けてくれた親戚や友人、さらには、プレッシャーを與えてくれたライバルたちにも感謝しています。彼らのおかげで、彼は絶えず奮起し、今日の成功を収めました。

正直な人はいつまでも覚えています。社會(huì)から得たものは、必ず倍にしてこの社會(huì)に返します。

葉國(guó)明はそう思っています。

「企業(yè)家は一つの企業(yè)を大きくして、個(gè)人の財(cái)産に対する追求を満足させる以外に、富をもたらす國(guó)づくりの理想を?qū)g現(xiàn)するために大きな原因がある。

多くの場(chǎng)合、私は自分が小さいと感じています。恐る恐るすべてのことをしなければなりません。

持続可能な発展の百年企業(yè)は、十八淑女坊に対する私の願(yuàn)いです。

「これらの話をする時(shí)、葉國(guó)明は敬虔な顔をしています。

葉國(guó)明の後ろには、百數(shù)千の利益共同體があります。彼のサプライヤー、加盟商、従業(yè)員は、彼に負(fù)擔(dān)の重さを感じさせます。

企業(yè)をうまくやることは彼にとって、最も現(xiàn)実的な責(zé)任を負(fù)うことです。

上場(chǎng)を含め、個(gè)人としての見(jiàn)栄っ張りを満足させるだけでなく、大きな場(chǎng)合には責(zé)任の表れでもあります。

「自分で大きな株主にならなくてもいいです。

一人の力でお金を稼ぐしかないので、大金はみんなで稼いでいます。

「