18淑女坊を訪問する取締役社長の葉國明さん。

一つの企業は大きくて小さくてもいいし、発展のスピードをコントロールしても遅くてもいいです。しかし、企業の政策立案者には決して狹い心があってはいけません。

この信念は支えです。

広州市淑派服裝有限公司の総経理として、十八淑女坊のブランドはまだ業界に広く認知されていませんが、その求真求遠の目はブランドの進路を照らす光となることを運命付けています。

十八淑女坊ブランドを紹介する必要があるかもしれません。ブランドは1998年に成立して、正式に2005年に運営しています。國家十一五計畫のプロセスに伴って、十八淑女坊は量から質までの飛躍を実現しました。

全國に分布している1000余りの端末店は葉國明の一番の誇りで、黙々として仕事をして、著実に身を処して、彼の総括した広東の服裝の産業人の仕事の風格です。

落ちぶれた者の悲しみは成功者の足元にほかならない。

服裝の経営に従事して20數年、葉國明は最も多く見て、最もはっきりしているのはブランドの起伏が起きるのです。

「沒落した者に啓示されないなら、私たちも運命づけられている。

2004年までは広州にいました。

多くの問屋からブランドを変えた人は、最初の規模がすさまじく、表面が繁栄した後、次第に沈黙に帰します。

これは當時の葉國明に深い感銘を與えました。

良い観念がなくて、良好な學習型の経営のモード、軽率にモデルチェンジして勇者の意気を闘わせることしかできなくて、謀士者の成功の策がありません。

ストレスを受けるのは、葉國明が自分のアイデンティティを認識する內容の一つです。

その年、このような圧力の下で、葉國明は冷靜に服裝業界の発展方向を分析し、結論を出しました。今から見れば、このように簡単で明確なブランド化です。

しかし、目標が実行の方面に置く時に、すべてそんなに簡単で自然ではありませんて、それは各種の原因と要素に制約されて、目標を実現することを複雑にならせて、目標の自身さえ顔がぼんやりすることに見えます。

ブランドを作って、どのようなブランドを作って、どのようなチームを組織してブランドを実現しますか？

十八淑女坊が淑女路線を確定した後、葉國明は絶えず自分に質問しました。その時のレジャー、スポーツスタイルの流行の背景において、淑女服はもっと多くの消費者に受け入れられますか？これは理性的な內省です。

慎重に証明を求めて、葉國明は女性の多元の審美の回帰に従って、淑女のルートは間違いなく一大の愛好者を引きつけて、これは十八淑女坊の開拓の巨大な青海原ですと感じます。

服の卸売りからブランドの経営まで、葉國明と前の協力者の間で新たな相互選択過程が展開されました。この中には苦痛な選択が含まれています。

自分の理念が更新できなくて、ブランドチームを脫退しなければならない人たちが、葉國明に別れを告げる時、葉國明はこの人たちがいないと十八淑女坊の今がないと知っています。彼らがいたら、淑女坊は明日がありません。

現実と感情の間にからみ合って、葉國明は最も苦しい選択をしました。

今のチームの中には十數年間一緒に協力した舊友がいます。

葉國明は、このチームこそ十八淑女坊の最も核心的な競爭力だと思っています。みんなは心を込めて仕事をしています。同じ思想と追求があります。

デパートの上では、物事をよく考える人が大勢を謀る。

沒落者から成功の希望を見たのは、葉國明の知らないうちに得たものだった。

葉國明氏は「観念の遅れはすでに消えたブランドが人に殘した最後の記憶であり、時には経験が多すぎると発展の妨げとなり、思考の定著を打破し、新たな思想と観念を絶えず受け入れ、企業が活力を保つ重要な原因である。

「

最善の意思決定がないのは最も適切な選択だけです。

2011年、18淑女坊はブランド形成に大いに力を入れます。

來年3月の中國國際服飾博覧會で、初めて出展する十八淑女坊は前例のない気迫で再デビューします。テレビ、平面、ネットの三位一體の巨大宣伝攻勢はブランドの歴史以來最大規模のマーケティングブームを巻き起こすことになります。

高調なデビューは五年來の低調な平実と比べて、このような転換はブランドの向上を望む內在的な動力を見せました。

「十八淑女坊の発力は、突然の決定ではなく、企業にとっては蓄積後の必然です。

秦嵐と張嘉倪をイメージキャラクターとして選んだように、彼女たちは『一簾幽夢』の中で作り上げた緑萍と紅萍が十八淑女坊の位置にぴったり合っています。

企業にとって、永遠に最も良い決定がなくて、異なった段階で最も適當な選択をして、成功の保証です。

「

葉國明の企畫版図では、十八淑女坊は大衆的なブランドです。

これは多くのブランド経営に夢中になっている人にとって、自分のブランドが市場での地位は中位か下等であることを認めさせます。ほとんど不可能なことです。商人の虛栄心は彼らを中高級市場に集中させます。

葉國明にとって、大衆的なブランドを経営しています。彼の商人としての策略と目には少しも影響しません。

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「中國の消費市場は、現在の構造が典型的なピラミッド型で、塔の底の部分は間違いなく最大です。

國內経済の発展に伴って、この構造は菱形になり、中間部分はより重要になります。中ローエンドブランドが占める主流の消費群はその中にあります。

「理性的に分析した上での判斷は、葉國明が一切の決定をするための基礎である。

「もしある日、ハイエンド市場を作りたいなら、18淑女坊ではないでしょう。

私たちは十八淑女坊の既存の顧客を捨てずに、ブランドの位置づけを再計畫します。これは現実的でなく危険です。

「

海外のファストファッションブランドが一歩一歩迫っていることに、葉國明も大きなストレスを感じている。

「ZARA、GAP、ユニクロ……

快速反応はもう一つのトレンドになりました。私たちもどのように速いファッションをブランドに溶け込ませるかを考えています。これは私たちにとって難しいことです。

「

幸い、これはただ実現手段の問題です。

葉國明は速いファッションのもたらす利益と展示した生命力に関心を持っています。彼は現在解決しなければならないのは企業の実際の狀況によって、確実に実行可能な方案を制定することです。

企業のボトルネックは思想の束縛から生まれる。

求職者にとって、どのような仕事が一番理想的ですか？企業の評判？待遇？

この問題は葉國明も同じように自分に聞いたことがあります。

企業の指導者として、彼は更に企業が従業員にどのようなプラットフォームを提供できるかを話したいです。このプラットフォームは彼らの基本的な生活需要を満たすだけではなく、もっと重要なのは彼らをこのプラットフォームで絶えず自分の価値を向上させることです。

葉國明の口の中で、十八淑女坊はまだ小さい企業です。小企業が直面する最大のネックは思想の限界です。

特に企業の発展に影響がある人は視野が広くなり、思想が活発になります。それだけが、小企業の発展に必要な活力を維持します。

問題の鍵はまさに服裝業界にあります。模範が欠けている分野です。現実的なケースはほとんどないです。葉國明も他の人のパターンをそのまま使うと、自分の企業が勝つ機會がもっと少ないと思います。

そこで、個人の再生と向上に対して葉國明の自覚的な行動になります。

學習型の企業は、學習型の指導が必要で、葉國明はここ數年、仕事以外に、勉強して深く勉強しています。彼は前後して清華大、中大などの國內有名なトレーニング機関の各種學習に參加しています。

業界內の専門家、企業の友達との交流がますます深くなるにつれて、葉國明はすでに単一企業の発展に関心を持ってから業界の趨勢に対する悟りに転向しました。

この過程で、葉國明はたくさん収穫されました。

企業の発展は必ず時代の流れに合わせて、服裝企業は絶えず整合しています。各種類の企業の集中度はますます高くなり、強者が強くなり、企業の前に置いているのは二つの道だけかもしれません。

「

この過程で、企業が従業員に提供できる最大のメリットは、個人価値の無限な向上です。

その他の要因を除いて、従業員に個人価値の上昇通路を提供できるかどうかは、葉國明にとって非常に重要です。

「かごの中では商売をしません。

「葉國明の印象的な言葉です。

婦人服のブランドは一體どれぐらいの量がありますか？千ですか？それとも一萬ですか？葉國明ははっきり答えませんでした。彼は言いました。

市場の大きさはどれぐらいですか？誰が言ってもいいですか？私達がやるべきことは、思想を解放して、固有の考えを持ってそれを制限しないでください。自分のすべきことをしっかりと行って、良い商品を提供して、ブランドの知名度を高めて、くれぐれも自分にトップをかぶせないでください。

「

思想の解放は、葉國明により大きな理想をもたらした。

「十八淑女坊の商売をもっと大きくして、自分の従業員にもっと高いプラットフォームを持たせたいです。これから五年間、積極的に上場を目指します。

「唐突に聞こえるが、誠実そうな葉國明は、少しも誇張する気はない。

「上場は目的ではなく、ただ一つの目標です。

「葉國明は彼のチームが自分の最大の財産だと思っています。

「5年後はどうなるかは今は見えませんが、自分の毎年をコントロールして、目標が確定すれば、必ずチャンスがあります。

「

責任は贅沢に言うものではない。

アリババの馬雲はかつて言ったことがあります。一人で二百三百萬は幸せです。二三千萬があれば苦しみ始めます。投資を考えているからです。もし二、三億以上のお金があれば、自分の國ではなく、自分の頭とチームで國のためにお金を稼いでいるだけです。

60年代に生まれた葉國明は、それをとても感じています。

この世代は苦しみを経験し、責任を負っています。

彼はいつも感謝の言葉を繰り返しています。

彼との事業を共にしてくれた事業仲間に感謝し、かつて自分を助けてくれた親戚や友人、さらには、プレッシャーを與えてくれたライバルたちにも感謝しています。彼らのおかげで、彼は絶えず奮起し、今日の成功を収めました。

正直な人はいつまでも覚えています。社會から得たものは、必ず倍にしてこの社會に返します。

葉國明はそう思っています。

「企業家は一つの企業を大きくして、個人の財産に対する追求を満足させる以外に、富をもたらす國づくりの理想を実現するために大きな原因がある。

多くの場合、私は自分が小さいと感じています?？证肟证毪工伽皮韦长趣颏筏胜堡欷肖胜辘蓼护蟆?/p>

持続可能な発展の百年企業は、十八淑女坊に対する私の願いです。

「これらの話をする時、葉國明は敬虔な顔をしています。

葉國明の後ろには、百數千の利益共同體があります。彼のサプライヤー、加盟商、従業員は、彼に負擔の重さを感じさせます。

企業をうまくやることは彼にとって、最も現実的な責任を負うことです。

上場を含め、個人としての見栄っ張りを満足させるだけでなく、大きな場合には責任の表れでもあります。

「自分で大きな株主にならなくてもいいです。

一人の力でお金を稼ぐしかないので、大金はみんなで稼いでいます。

「