両會の「熱詞」は紡績服業の発展の脈絡を示している。

比喩的なものがある

全國の「両會」の期間中、紡織服裝業界の代表委員たちが會場に入り、北京で國事及び経済発展方式を協議して大計を転換した時に、今後5年間の中國紡織服裝企業のモデルチェンジアップの機會についても彼らに大いに議論されました。

紡績服裝業界の代表委員たちが口にした「熱詞」の違いと共通性は、ある程度は我が國の紡織服裝の脈絡と流れを示しています。

自主ブランドの建設を推進して幸福指數を高める。

紡績服裝界の代表委員は今年の両會の開局は例年と違っていることに気づいています。

両會の間、

一転して、王永正は幸福の話題を企業に持ち出した。

彼は幸福指數を上げる大通りで、

「中央の最近の一連の政策は、GDP指標だけでなく、民衆の幸福指標も考慮しなければならない。

製造業でも転換しなければならないし、いつまでも他人のためにお嫁入りをしてはいけないと思います。

全國政治協商委員會の金建華?上海培羅蒙洋服公司総経理は「今後5年間、國は自主ブランドの建設を推進し、ブランド価値と効果を高め、國際的に有名なブランドと核心競爭力を持つ大手企業の発展を加速させる。

これも発展の仕方を変える重要な點です。

ブランドは文化があって、歴史があって、特有な技術があります。

ペロモンはすでに67人の外國人首脳のために服を注文しました。これは中國ブランドの誇りです。

中國の服裝ブランドの強さは海外での出店だけではなく、中國の特殊な製造技術を継承し、大いに発揚しています。

全國政治協商委員、香港金威集団董事局の呉好主席の観點も期せずして一致し、自分の創業の道を振り返ってみる時、最も彼を楽しませたのは「ブランド」と「核心競爭力」です。

「企業は積極的に競爭に參加し、従業員の幸福指數を考慮する。

まず、製品の競爭です。一定の意味では、企業の市場化運営レベル、能力、メカニズム、體制の総合競爭です。

服を作るか、ブランドを作るかで発展してきた」

內陸市場は香港企業から引き続き內需市場を開拓すると期待されています。

両會の間、記者は二日間にわたって貴賓樓ホテル香港界討論グループのインタビューにおいて、大陸市場の不可抗力の魅力が話題になっていることが分かりました。

全國政治協商委員、香港萬泰服裝有限公司の田北俊會長は本紙の取材に応じ、大陸部の市場を非常に重視した。

彼は服裝市場は自由な市場で、今運営もとてもいいです。會社のブランドG 2000は大陸部で他のチェーン店と同じように、できるだけ拡充しています。

「需要はずっと増えています。私たちが最も関心を持っているのは政策の問題ではなく、むしろ私たち自身の設計、品質、サービス、価格の問題です。

うまくいけば、商売に支障が出る心配はありません。

記者がどのように內需市場をよりよく理解し、開拓するかについて言及した時、香港香江國際集団主席の楊孫西さんの答えは深くて力があります。

香港のあふれるグループの取締役會の楊敏徳會長は記者の取材に応じ、「自分のブランドは自分で道を探さなければならない」と述べました。

私たちの國內販売市場には多くの発展空間があります。

香港の企業家は以前アメリカ市場に進出して多くの貿易障壁があったようです。今は國內市場で自由に発揮できます。

企業の転換とアップグレードを促進する。

改造して製造業を高める。

製造業の発展の重點は構造を最適化し、品種の品質を改善し、産業の組み合わせ能力を増強し、立ち遅れた生産能力を淘汰することである。

記者がいくつかの委員に「製造業は労働型の密集産業として、モデルチェンジアップの価値空間はどれぐらいありますか？」

全國政治協商委員、中山大學教授毛蘊詩によると、労働集約型産業の転換とグレードアップは従來の伝統産業を捨てるという意味ではなく、革新を通じて伝統産業企業の技術含有量と付加価値の向上を促進するという。

労働集約型産業は広く投入され、エネルギー消費が高く、製品の投入と消費を低減すれば、価値空間も向上する。

彼はまた、ここ數年來、我が國はすでに全世界の消費の増分の最大の市場になりましたと強調しています。

そのため、特に巨大な國內市場を利用して自主ブランド、自主的な知的所有権を育成することに注意します。

一方で、ブランドのM&Aを実施してもいいです。短い時間で有名ブランドを獲得し、技術情報、海外市場のルートと市場機會を獲得します。

全國政治協商委員、華潤（集団）有限公司の前董事長の陳新華氏は、中國紡績業は労働集約型産業であり、ここ2年、人民元の為替レートの上昇、原材料の上昇、労働者の賃金の上昇など一連の問題に遭遇したと指摘している。

企業は自主的創造革新を重視し、企業の核心競爭力を高めるべきです。

企業のモデルチェンジについては、民族衣裝ブランドを発展させる際に、金建華氏は「経済の転換はローエンド製造業ではなく、ある意味では淘汰されるのは産業そのものではなく、産業內部のローエンド製品であり、企業の転換発展であり、伝統的な高汚染の工業企業を淘汰し、環境に影響する工業企業を重點的に発展させ、設計、創意、現代サービス業の含有量がある新興産業を重點的に発展させるべきだ」と述べた。

金建華氏は、パロモンスーツのような民族ブランドは、まず中國民族の伝統的な手蕓を伝承し、継承し、発揚し、それから革新し、國際的、特にイギリス、フランス、イタリアなどの國際一流のファッション産業國と連絡して、中國の創意、中國の創造を世界に向かわせるべきであると考えています。

この問題に対する具體的な回答について、香港香江國際集団主席の楊孫西氏は、「紡織服裝はハイテク産業と結びついて発展し、遅れた紡織服裝の生産は淘汰され、東南アジアは発展しています。彼らと競爭する必要はありません。

紡績服裝企業はまだ発展していますが、自己革新能力を持っている企業が生きてきます。

私たちはここ數年、紡織服裝の再編を行いました。適當に規模を縮小して、比較的にハイエンドの製品を保留しています?！?/p>

洗練された職業衣裝を身につけた楊敏徳は、イメージ化された口語で述べています。

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人材強國

「外に出る」戦略をよりよく実施する。

國家は発展の目的は國民の幸福感を増進することであり、「中國人一人ひとりが幸せで尊厳があるように生きること」と強調しています。

企業はどのように人材を引きつけて、人材を殘して、彼らを企業で幸福感を生むべきですか？

ここ數年、就職優先と収入公平は紡織服裝業界と密接な関係がある話題です。

伝統的な労働集約型業界としては、紡織服裝業界の採用人數が多く、社會の安定と農村の都市化プロセスの推進に重要な役割を果たしていますが、新興産業に比べて、紡績業界の就業條件と賃金水準が相対的に低く、業界の持続可能性の発展にある程度影響しています。

代表委員たちの提案の中で、賃金集団協議メカニズムの構築、労働報酬の増加と労働生産性の同時向上及び新生代農民工の問題を確実に解決し、非常に重要な地位に言及されました。

楊敏徳氏は、改革開放から30年余り、政府は皆さんが豊かになることを望んでいます。

豊かになると同時に、今日の労働者はどこで就職するかについてより多くの選択をしました。これはいいことです。

企業としては、時代と共に進むべきで、企業は自分の管理能力を増加し、労働者の賃金を向上させなければなりません。例えば、研修などの面で人材を企業に誘致します。本當に役に立つのは、幸福の扉を開けた「金の鍵」を従業員に渡すことです。

人材問題といえば、他の政治協商委員も共鳴した。

呉氏は「これは普遍的な現象で、企業にとって大きなストレスです。

數年前から技術者と管理者が株式を保有しています。これで人材はほぼ留保されます。

ここ數年、私達は順調に発展しています?！?/p>

全國人民代表大會代表、江蘇陽光集団の陳麗芬理事長は、人材第一資源の役割を十分に発揮し、革新的な人材チームを強化し、紡織工業の発展方式の転換を根本から促進し、革新的な発展を実現するために有力な人材サポートを提供すると考えています。

人材の育成は教育から始まり、市場需要に向かわなければならない。

ハイエンドの人材を育成するだけでなく、職業技能人材の育成にも注意しなければならない。

職業教育を大いに発展させることは紡績業の人材育成の急務である。

中國の「出て行く」戦略はすでに驚くべき成果を収めていますが、今後5年間、どうやって「出て行く」戦略をよりよく実施するかについて、政治協商委員たちは多くの提案を出しました。

金建華氏は中國企業の「出て行く」問題について言及し、「現在、中國は海外で大量の投資があり、政府にこの有利な時機を捉えるよう勧め、中國企業が世界各地に會社を設立し、工場を設立するよう奨勵する政策を打ち出しました。

全國政治協商委員、香港経緯集団董事局の陳経緯主席は、中國の民営企業を外に出させ、中國企業の転換を加速させるとともに、人材に対する要求も非常に厳しいと指摘した。

中國企業を世界中のブランドにするには、多くの優秀な人材が必要です。

中國の改革開放が30年以上になり、発展が目覚しく、機會も非常に多く、「外に出て行く」にしても、國內にしても、中國の民営企業はハイエンドの人材、特に経営管理人材に不足しています。

ハイエンドの人材の欠乏は中國の民営企業の発展を制約しています。これは大きなネックです。

企業はハイエンドの人材の育成を重視し、相応の努力をすべきです。

國家のために外貨を創造しただけでなく、國內経済も牽引した。

これはウィンウィンの局面です。何を喜んでいいですか？