EUの反ダンピング稅は本當に靴企業の最後のハードルですか？

3月23日のニュースは六年間の厳しい抗弁を経験しました。

奧康グループの王振滔會長は同日、ダンピング稅の廃止は輸出企業にとって間違いなくマイナスになると表明した。

EUが中國に対して16年間にわたるアンチダンピング措置が一段落したことを意味し、中國の靴企業も16.5%の高額アンチダンピング稅を徹底的に脫する。

しかし、この朗報の裏には、「反ダンピング」の本質を通して、筆者の2つの冷たい考えがある。

経済グローバル化の今日において、各業界の競爭はますます激しくなり、コスト優勢を持っている中國の靴企業にとって、國際市場を開拓する機會はとても大きいです。

貿易保護主義の勢いがますます強くなり、貿易摩擦がますます激しくなり、中國の靴企業をにっちもさっちも行かない苦境に陥れました。

歐州連合（EU）が中國の靴に対する反ダンピング調査を始めたのは、主に中國の靴がヨーロッパの靴業に衝撃を與え、就職の機會が減ったということです。

しかし、実際にはそうではありません。ダンピングは中國の靴企業の発展を妨げただけでなく、EU自身の経済利益をも傷つけました。また、雙方の戦略的パートナー関係の発展に不利な大局は百害あって一利なしと言えます。

EUはダンピングに対する冷たい考えを持っています。

実際、ヨーロッパの靴業界の不振は中國の靴がヨーロッパ市場に進出することと直接関係がありません。

歐州連合（EU）は、暴威を振るって反ダンピングを行った後、自分の利益を傷つけた傷跡を殘しました。

歐州委員會の統計によると、2005年に世界の靴類製品の割當額がキャンセルされる前に、ヨーロッパの製靴業はすでに明らかに衰退しました。

1999年から2001年にかけて、歐州連合の靴生産は落ち目になりました。

輸出の減少とともに輸入が伸び続け、歐州連合（EU）の生産者の本土市場占有率は1999年の58%から2002年の48%に下落し、ヨーロッパ製靴業は赤字でリストラを続けています。

このような狀況の下で、まさに中國の靴企業がヨーロッパの小売業に活力を持ってきました。

統計によると、2003年には歐州連合（EU）の靴製造企業は約12600社あり、労働者は約31700人で、歐州連合（EU）の製造業の雇用総人數の0.91%を占めています。

歐州連合（EU）區內の靴類製品の小売店は80000店以上あり、30000人以上の雇用を創出しました。靴類製品市場の繁栄に伴い、関連サービス業の就業人數は引き続き増加しています。

このように見れば、EUが以前に提出した反ダンピング根拠は本當に取り越し苦労、でたらめです。

中國の靴の反ダンピング稅を徴収すると同時に、中國の靴の輸入コストが高くなるということは、EUの輸入者、小売業者も購入価格を増やすということであり、価格優勢を失った中國の靴にとっては、市場拡大の目標が非常に難しくなり、中國の靴が好きな消費者にとっては、より多くの購入コストをかけて満足できる製品が得られるということです。

それだけではなく、より多くのEU企業がコスト削減のために生産を中國などの発展途上國にアウトソーシングするにつれ、EUの反ダンピング措置もこれらの多國籍企業の利益を損ないました。

また、中國から輸入した靴の數を抑制することは他の國の靴に取って代わられます。

ある中國の靴企業によると、反ダンピング措置で多くのヨーロッパの顧客がパキスタン、インドネシア、インド、中國のマカオなどに転向したという。

また、オーストリアの業界関係者がEUの取り組みを分析した結果、低価格の靴類の輸入が減少していないことが分かりました。

業界関係者によると、これは製靴業が典型的な「ジャンプ型」産業であり、主に労働力と関連した低コストで競爭の効果を上げているため、EUがヨーロッパの本土製靴業の衝撃を避けるために実施した貿易保護措置は実際的な意味がないという。

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中國靴企業の反ダンピングに対する反省

今回の六年間にわたる反ダンピングは中國の靴企業にとって最高です。

EUの不合理な貿易保護行為を非難するとともに、中國の靴企業は自ら反省すべきだ。

中國では、確かに少數の輸出靴企業自身が雇用制度、輸出環節などの面で公正競爭の原則に反する問題が存在し、是正と改善が必要である。

多くの靴企業も國際貿易活動に対する認識が不足しています。

一方、中國の靴企業は今回の「靴戦」マラソンで優勝しましたが、EUは新たな規制方法を求めて、中國の靴製品に対する五つの措置を打ち出しました。

具體的には、毎週1回の重點モニタリングにより、不公平行為がないことを確認し、促進する。

今回の痛ましい教訓を経て、中國の靴企業は痛切な思いをするべきで、今後の発展の中で十分に理解し、現代貿易のルールを把握し、國際市場経済のプロセスに関心を持ち、自身の実力を絶えず強化し、科學技術革新で企業の進歩をリードし、価格優勢を主に市場を占拠する手段から脫卻し、強大な優位を持つブランドを作り上げるべきです。

反ダンピングに直面する時、すべての靴企業は協力して、積極的に訴えに応じて、法律の手段で自分の正當な利益を守って、反ダンピング訴訟に対応する能力を強めます。

同時に、中國の靴企業も國外の他の地區を探して國際市場を開拓する踏み板として、ある國際市場に対する移行依存を避けて、ダンピングに入る沼地を減らして、さらに自身のためにもっと大きな発展空間を勝ち取ります。

関連の紹介

「靴戦」スケジュール：

2005年に歐州委員會が中國とベトナムの靴に対して反ダンピング調査を行った。

2006年5月にEUは中國原産の靴に対して、16.5%の反ダンピング稅を統一的に徴収し、措置期間は2年間となります。

2008年末に期限が切れた後、日沒再審に入りました。浙江奧康、福建建楽など7つの靴企業が抽選されました。そして書面による答弁手続きに入りました。浙江は奧康だけです。

2009年12月には、EU委員會は、再度、アンチダンピング稅を2011年3月まで15ヶ月延長することを決定しました。