財務管理を強化する「勢いは必得」

企業

経営體制を強化し、企業の財務管理を強化することは、現代企業制度を発展させ、改善する上で重要なポイントである。

効果的な企業財務管理がなければ、科學的、完全な企業管理がなく、企業の経済効果と現代企業制度も話せません。

特に一部の民間企業は家族経営のモデルを殘しています。そのため、財務管理システムの構築と健全化は企業発展のための必然的な例となりました。

企業の経営決定は財務管理システムに依存する。

社會主義市場経済の発展に従って、市場は企業の生産経営活動の中樞と案內になります。

企業の生産経営活動は市場の制約と影響を受け、市場からの衝撃を受けることもある。

企業は市場條件と競爭環境の中で生存を求め、発展を求める狀況に直面しているので、企業経営の決定は企業管理の重點となり、経営の決定は正しいかどうかは企業の成否にかかっています。

財務管理は完全な循環活動過程であり、一般的には財務予測、財務分析、財務計畫、財務決定、財務管理、財務監督、財務検査などの環節を含み、これらの環節の活動は企業管理と密接な関係があるだけでなく、「重要な點」にある。

したがって、企業の経営決定は、財務管理システムにおいてのみ科學的かつ効果的である。

資産の安全は厳格で効率的な財務管理が必要です。

近代的な企業制度の下で、企業の投資主體は日に日に多元化して、どのように効果的に各種の投資家の資産の最大の効果を発揮します。

そしてその完全性を確保し、単一の資産管理法規と制度だけでは明らかに足りない。必要な財務手段を補佐しなければならない。

資産は現代企業の経営展開として、収益の物質的基礎を取得し、それを全面的に効果的にコントロールし、管理することは企業の財務管理の重要な一環であり、その管理方法と手段は財務計算を強化するだけでなく、資産減価償卻費と償卻費の計算を行い、資産の正味価値の反映を行い、また資産の価値維持、増値と有効活用の面から文章を作成しなければならない。

資産の基礎管理を強化するとともに、資産の経営効果の向上に努める。

國有資産管理モードに基づく財務管理の新しいモデルを検討し、財務管理を真に資産価値維持、資産経営、資産増値の全過程管理に変える。