魚竜混交！下著業界の現狀は憂えることができます。

埃が落ち著くと、真相が出てきます。気まぐれな下著業新たな飛躍を期待する。

下著の記事を書くので、インターネットで関連資料を調べます。Google、Baiduの検索で下著」「保溫下著」「シェイプアップ」などの言葉から、広告や加盟情報が多く含まれているほか、相當數のページがお客様のものであることが分かりました。苦情を申し立てる。

それに対して、下著業の進出は敷居が低く、利益を得る空間が大きいので、みんなで押し合いへし合いして、結果として魚が混ざり合い、泥だらけになりました。比較的に鮮明な例は、數年前の保溫下著大戦です。

筆者自身もこのような経験があります。一昨年の冬、暖かい下著を買いたいです。身長が一メートル七未満なので、普段は服を買うと170サイズになります。スーパーですから、試著しにくいです。170サイズを選んで、體と比べたら大丈夫だと思います。家に帰ってみたら、上著はまあまあです。ズボンは短くてきついです。足に巻きつけるのがつらいので、持って帰ります。體に合うために、175サイズのズボンと170サイズの上著を買い、無理に合わせなければなりません。

「この服は自分では合わないです。このブランドの服は誰に売るつもりですか？」

埃が落ち著くと、真相が出てきます。王德のこの名言は比較的に適切に中國の下著業のここ數年の狀態を形容しました。上調子な下著業界は新たな飛躍を期待しています。

中國の下著は數十年の急速な発展を通じて、すでに3つの重要な戦略モデルを形成しました。日用品モデル、保健品（保溫を含む）モード、ファッションモデル。異なるモードは、異なる突破方法が必要です。

　　日用品モード：端末の勝ち

下著の基本は日用品です。伝統的な「シャツ、ズボン、ベスト、パンツ」です。これらは中國の下著業界の発展家の主力商品で、主要ブランドは三銃、快適さ、ABなどを含み、國內の多くはスーパーマーケットを通じて流通している女性ブラジャーブランドもこの陣営に屬しています。その中のいくつかの主導的なブランドはすでに徹底的に変わったことを始めて、製品の組合せの中で概念を強調して、例えばABの抗菌の下著など。

中國の下著は短期的にファッション化することができないので、日用品戦略モデルを採用する下著企業は依然として巨大な生存空間を持っています。流通チャネルを合理的に制御し、端末での製品競爭力を全面的に構築することで、端末を決定し、端末での地位を強固にすることは、日用品モデル臺隊の中の下著企業が注目する核心である。

一つは販売員システムの規範管理と紹介能力の育成であり、二つは端末陳列の規範化であり、端末広告の合理的な運用である。三つは販売促進システムの管理であり、中國の下著企業は先に「シルクデーモデル」と似た端末管理システムを構築し、將來の下著市場で主流を占める人である。

ウォルマートは「毎日の低価格」でアメリカ州とヨーロッパのすべての競爭相手を打ち負かしました。多くの企業がそのモードを勉強していますが、最終的に倒産しました。中國の下著企業は全面的に自分のシステムの低価格能力を育成して、上下のサプライチェーンを統合して、価格性能比の戦略的優位を勝ち取るべきです。{pageubreak}
 

　　保健品モデル：システムの細分化

第二に、ボディシェイプアップ、保溫下著、綿の下著を主導的な健康食品モデルです。

これは中國の下著業界に光の輪をかけた戦略革新で、三銃などの大手に獨占された下著企業の多くが、當時から日中の保健品企業のように、機能を通じて畫期的な河川を突破して治し、下著業界の一杯のスープを手に入れることを求めています。美の「美體修型」によって、中國は美體の細分化された業界になりました。兪兆林、南極人、北極絨の「一枚の保溫服は三枚のウール服に當たります」。寒さに弱い中國北方の消費者はこれに殺到しました。貴方が歌い終わると私が登場します。中國の下著業界は今のようににぎやかなことがありません。

消費者もすぐに騒ぎの真相を見ました。2004、2005年に保溫下著が不振になり、多くの下著メーカーがゲームからの撤退を発表しました。

2004年には、カラー綿業の発展に伴って、「おぎゃあおぎゃあ」、「パーランドット」、「天彩」、「北極新秀」、「南極人」など多くのブランドのカラー綿製品が現れました。いくつかの専門家が保溫下著のメーカーを生産しても、船の首を回して、天然の色の綿に戻ります。一時期、どの家にも「彩木綿」があり、多くの下著メーカーが市場を牽引する「法寶」になった。

保健品式の下著はすでに初歩的な細分化を始めましたが、細分市場が競爭障壁を形成していないため、依然として重大な従屬筋を持っていて、更に一群の規則の制約がない狼のようです。しかし、このような騒々しい群集行為はすぐにコントロールを失い、最終的にはお互いに悪口と毆り合いになり、さらに細分化した概念の消費者の信頼を毀損するまでになります。

保健品式下著は長い線で発展したいです。中國の保健品のシステム細分能力を勉強しなければなりません。

アムウェイは國際保健品業界の巨人で、ハイエンド、天然の位置付けに頼って、會所のマーケティングと直売のシステム販売のモードを採用して、最終的に1つのハイエンドの保健品の王國を成し遂げました。中國の多くのカラー綿の下著、ハイエンドのボディランジェリーは同様にハイエンドに位置していますが、製品にはアムウェイのような認知障壁が形成されていません。マーケティングシステムではシステム競爭力が形成されていません。

健康食品の中の「可邦」は10年來ずっと自分の「男性の健康用品」の位置づけを強調して、そして自分の専門の責任感の態度を堅持して、だから中國市場で上位に位置することができます。保溫は中國の下著業界の主な需要として、ここ數年は一定の下降傾向がありますが、保溫下著企業は固守し、責任ある態度で保溫下著の専門化を推進し、最終的に消費者の心の中で保溫下著の専屬的地位を占めます。

ファッションモード：言葉権を作る

トップクラスは女性の下著ブランドが主導するファッションモデルです。

戴安芬などの國際ブランドの影響で、女性の下著は早くからファッション化の運営モードを始めました。デザインが主導して、ブランド文化を作って、細かい端末の陳列と管理。しかし、女性の下著業界の多くのブランドは生産からスタートしていますので、ブランド運営には多少重い製品があります。

多くの価格競爭に疲れて、短期経営のために困っている下著企業はファッションモデルへの転換を選んでいます。

中國のファッション下著が破局したいなら、製品をすべての思想ガイドに変えて、スピードとブランド力を核心とするシステム競爭モデルを形成しなければなりません。

強力な女性の下著ブランド「ビクトリアの秘密」は、アメリカの女性の欲望のボタンを押し始めた。ウォールストリート証券取引所の下著ファッション発表で、全米中継は50%の視聴率を記録し、アメリカ精神を代表する下著デザインで、アメリカの下著ブームの頂點を占めている。

憧れの「敦煌秀」、貓人の「全國検索」は、全體的に「ビクトリアの秘密」と操作手法がいくつか似ていますが、東方文化の張力を作る上で、中國ブランドはさらに探求すべきです。

最近、下著ブランドが「下著業のZARA」をアピールしています。ZARAが提唱している「ファストファッション」のモデルは、発売以來、業界で論爭が続いています。ZARAは「ヨーロッパのアパレルブランドの悪夢」、「高速で動く悪魔」と呼ばれています。スピードを核にした端末モデルは、ファッションにも通じるかもしれませんが、機能や保健機能を主に強調する下著には似合いますか？下著のブランドにとって、これはいい手本とは限りません。

いずれにしても、今日の中國の下著は依然として20%の年間成長率を維持しています。各種の下著展示會と下著文化の開発によって、中國の下著はだんだん元の「恥ずかしさ」の製品から大衆の需要の「スター」になり、下著業界は大いに有効であることが分かりました。