國內のFUN奮ブランドの店舗は全部閉店します。
1985年、
シンガポール
商人の將
奮起札
(FUN)中國市場に導入して、アメリカ文化を主導として、西部ファッションのデニムの概念を主に押して、國外のデニムの補助材料と製造技術を導入して、高品質で急速に中國の都市主流服裝市場を占領します。
激しい市場競爭の下で、
ブランド
地位の浮沈と交替が普通に見られます。
第一號として小売専売の形式で中國のレジャー服ブランドに登録して、奮札の誕生は、中國人に徐々に専門小売のモデルを熟知させ始めました。
ちょうど改革開放の初期に當たって、西洋の流行文化は中國で急速に伝播する勢いを備えています。
1995年から國際服裝ブランドが中國市場に進出し、國內ブランドの急速な発展を促しました。
2000年以降、奮札は競爭に適応するために、製品の領域を拡大し、価格を引き下げ、二、三線の市場販売競爭に參與し、一時的に量販ブランドのリーダーとなりました。
2005年以降、海外ブランドの流入に直面して、興奮牌は下り坂を歩き始めた。
2008年5月、奮発國際ホールディングスは公告を発表しました。
「廈門奮発企業有限公司は奮起ブランドの所有者です。
2009年7月に廈門帆派服飾有限公司は上海共同所有権取引所で発奮ブランドの全種類の登録商標所有権を売り出しました。
公告によると、この奮札シリーズの登録商標は29の登録番號のシリーズ服裝及び関連商品の登録商標に関連している。
いつもブランドのプロジェクトを分擔している帆派服飾の親會社、アモイ川宇グループの王春勇副総経理は、「奮起ブランドの譲渡は、このブランドがよくないという意味ではなく、會社が偶然にヨーロッパの有名なスポーツブランドを導入する機會があったので、いくつかの株主が協議した後、奮起ブランドの製造を斷念し、得意なスポーツ服の分野に専念することにした」と述べました。
現在、奮札は中國の300軒余りの店舗で全部閉店しました。在庫商品はすでに國外に売られています。従業員もすでに契約通りに解任されました。
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