経済フォーカス:中小企業の進路はどこにありますか?
「製品は磨耗に耐えるだけではなく、企業も市場で磨耗に耐えるべきだ。
リスク
。
磨耗に耐えてこそ勝つことができます。自主的に革新して新しい製品があってこそ市場競爭力があります。古いセットは買う人がいません。」
業界では「鋼球大王」と呼ばれている安徽省鳳形耐磨耗材料株式會社の陳宗明會長が興味津々に語っている。
その他の中小
企業
同様に、今年以來、安徽省寧國山間部にある鳳形會社も直面している。
原材料
コスト、人件費が大幅に上昇した圧力は、廃棄鋼のトン當たりだけで885元上昇し、各種の原材料と補助材料は一般的に30%上昇し、人民元の切り上げも製品の輸出に不利な影響を與えます。
総計で計算してみると、コストは約30%上昇しています。これは企業の利益空間を圧迫しています。
しかし、鳳形會社は落ち込んでいないだけでなく
欠損
今年以來の利益は逆に20%も伸びた。
こんなに困難な狀況では,どうしてやり遂げられようか?
利益
下がりません
まず潛航を掘ることによって、コストを圧縮します。これによってコストの上昇の50%を相殺できます。
鳳形會社は生産プロセスの革新的な改造について、ここ數年ずっと持続しています。そして、手厚い見返りを得ました。鳳形會社はスクラップを原料としていますが、固體廃棄物と工業廃水の排出はゼロで、一トン當たりの鋳物のエネルギー消費は國內平均の半分にも満たないです。
生産ラインの改造の中で、26の國家特許を獲得しました。
もとは1年に3萬トンのボールを生産して4000人余りを必要として、今1年7萬トンを生産して1000人だけあって、1本の生産ラインは20數名の労働者だけあります。
しかし、技術改造によって潛在力を掘り起こすだけでは足りないです。利潤を得るには値上げが必要です。
今年に入って、鳳形會社の製品は相次いで8回値上がりしました。
製品の価格を頻繁に値上げするなら、注文をなくすのが怖くないですか?
鳳型會社が思い切って価格を調整するのは、そのハードすぎる製品にあります。
「競爭市場はブランドによるもので、製品のアップグレードによって、切り札のあるものは市場の歓迎を恐れない」
陳宗明さんは言います。
彼の口の中の“切り札の製品”は彼らに“鳳の形の1號”(超硬の高いクロムの合金がボールを鋳造します)と“鳳の形の2號”(高炭素の多元素の合金の鋼のボール)の新製品と命名されて、獨特な道を切り開いて漢方薬の原理を利用するので、微量の合金の方法を選んで、普通の高いクロムのボールの耐摩耗性を30%ぐらい高めて、破壊率は50%下がって、主要な技術の指標は皆世界のトップレベルに位置します。
鳳形の「エース商品」は価格が高いですが、お客様にもたらす効果はもっと高いです。
この間、中鋼集団赤峰金鑫鉱業有限公司は「鳳形一號」を使用した後、年間360萬トンの原鉱を処理すれば500萬元以上の節約ができます。
「企業を発展させて、盲目的に最大を追求しません。
ここ數年來、私達の企業の技術は一歩一歩進級して、製品は絶えず進級して世代を変えて、これは企業の“磨耗に耐えます”のために基礎を打ち立てました。
市場の波風に直面して、陳宗明の自信は記者に深い印象を與えました。
企業総経理の原価帳
人民元の切り上げ、原材料の値上げ、労働力のコストの増加……
これらの要因は輸出企業にどのように影響しますか?
最近、記者は江蘇張家港市金港鎮に來て、現地の大手紡績企業の社長と座談して、彼の細かく計算したコストの帳簿を聞きます。
この會社は従業員が1800人ぐらいいます。主に中高級の色織物を生産しています。年間販売は4億元を超えています。
會社の製品は70%の輸出で、輸出額は3000萬ドルぐらいです。
「最も影響が大きいのは人民元の切り上げです。」
この老社長は率直に言った。
彼らの試算によると、人民元が一つ上がるだけで、會社は自分で「消化」90萬ドルを人民元に換算して、600萬元ぐらいです。
労働力のコストが増加しても十分なものがある。
労働者の賃金は平均的に20%増加し、社會保障の基準を引き上げたことに加え、1800人の労働者は年間少なくとも600萬元を支出している。
第三の支出は電気と蒸気です。
上記の三つの項目を合わせて、會社は年間1800萬元ぐらいのコストを増加します。
私たちの純利益はいくらですか?
売上高の3%~5%を占めています。1200萬元から2000萬元ぐらいです。
なんとかしないと企業は続けられますか?」
彼らを少しほっとさせたのは、今年8月1日に、國は繊維製品の一部や衣料品の輸出稅還付率を11%から13%に引き上げ、2ポイント増の3000萬ドルの輸出額を計上し、企業は1年で60萬ドルの収入を増加しました。
苦境に直面したらどうすればいいですか?
この企業の社長は、まず技術革新だと言いました。
「織物は伝統産業だと思ってはいけません。技術がないから、中の學問は大きいですよ。」
彼の紹介によると、會社は國內一流の技術センターを設立しました。新製品の開発は國內でずっとリードしています。
私たちの色柄が多くなりました。品質が向上したら、お客様を獲得し、価格を勝ち取り、交渉の中で主導権を握ることができます。
同時に、管理を通じて潛伏し、企業の経費を節約する。
今はガスで毎月20%ぐらい節約して、電気で5%ぐらい節約しています。
また、一連の激勵措置をとることによって、従業員の労働生産性を高める。
自信をなくしてはいけない。
この企業の社長は述べています。
彼は紡績業の巨大な市場がまだあると言っています。私達がしないなら、他の國がこの市場を占有します。
紡績業は中國にとって非常に重要です。今はこの産業を放棄する條件がありません。
彼はまた、國家が関連政策の方面で更にいくつか支持力を増加することを望んで、“この敷居を越えて、中國の紡績業はまたあることを望みます。”
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