121億円の損失を計上しています。危険局雙匯：倒れますか？それとも立ちますか？

雙匯の販売を擔當する內部の人は記者に教えて、架臺する行動、最初に北京、上海などの第一線の都市から始まって、その後全國の2、3線の都市に広がります。

この二重為替の販売関係者によると、これまでの二重為替の毎日の5000トンから6000トンの製品の販売量に比べて、この時間の最低の時期に、雙匯の全國での販売は1000トンぐらいしかないということです。

雙匯の二大種類の肉製品と冷鮮肉の中で、前者が遭遇した損失は一番大きいです。

実は、問題を検出した雙匯の済源工場では、主な製品は冷鮮肉で、肉製品の數は極めて少ないです。

しかし、前述の販売者の説明によると、棚に遭遇したのはすべてスーパーチャンネルで販売されている肉製品で、冷たい肉は賞味期限が短いため、市場で消化しやすいということです。

雙匯の発展によって2010年半の新聞は、現在の雙匯の発展の販売の中で、肉の製品の割合は依然としてはるかに寒い新鮮な肉より高いです。

記者の計算によると、2010年の上半期に、雙匯の発展の肉製品は全體の販売収入の60%を占めて、寒い新鮮な肉は33.35%です。

しかし、冷鮮肉を中心とした雙匯チェーンの加盟店も大きな衝撃を受けました。

一部の地域の加盟店の一部は、「痩身肉精」事件後、すでに「易幟」となり、他のブランドの代理店になったと報道されています。

バンドンは「萬人大會」でも「競爭相手が積極的に私たちのディーラー、加盟業者に反対する」と告白しました。

遊牧は報告の中で、新鮮な冷凍品の特約店があるので閉店し、各地のディーラーに「端末の店主を積極的に調整し、できるだけ早く営業を開始してほしい」と要求しています。

一週間前に、雙匯が発表したデータによると、「痩身肉精」事件は二重為替で10億元余りの販売に影響を與え、雙匯が「萬人會」で発表した最新のデータによると、3月15日から3月31日まで、「痩身肉精」事件は雙匯で15億元以上の販売に影響を及ぼしています。

現在、影響はまだ続いています。

また、雙匯によると、現在、済源雙匯は肉製品と冷凍品の直接的な損失を処理して3000萬元余りを予定しています。

以前、雙匯の聲明によって、済源雙匯に市場で流通している製品を回収して、政府の関連部門の監督管理の下で処理するように求めました。

「雙匯のブランドの名譽度は大きく傷つけられ、雙匯が20年以上かけて作り上げた安心肉ブランドが質疑され、損失は計り知れない」

バンドンから見ると、これは更に「耐えられないほどの重さ」です。

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15日間：雙匯は1歩1歩“漂白”しますか？

実は、3月15日にCCTVで「痩身肉精」の番組が放送された後、北京で「両會」に參加しているバンドンでは、事態の深刻さを予感しています。

16日午前2時半、バンドンは北京から河に緊急に駆けつけ、直ちに全グループの幹部が參加する特別テーマ會議を開催し、會議は朝6時まで続いた。

參加者によると、當時の雰囲気は非常に重かった。

會議は直ちに聲明を発表し、消費者に謝罪することを決定しました。

同時に、済源工場に生産停止を命じ、グループ主管生産の副総経理及び関係者を済源工場に派遣して整備と処理を行う。

雙匯は17日、済源工場の製品を回収し、関連責任者を免職処分すると発表したほか、3月16日から部下の全工場の豚の屠殺に対して「痩身肉精」のオンライン逐頭検査を行うと発表した。

その後、3月23日、25日に、雙匯はまたそれぞれ數千人の參加する全國の販売店大會と供給商大會を開催して、安定的な販売店と供給商をなだめます。

面白いことに、ディーラー大會からずっとメディアの前で沈黙を守っていたバンドンと二重為替は、門外に陣取っている記者を招待して傍聴し始めました。バンドンもメディアの前で初めて口を開けました。「次の三鹿にはなりません。」

実は、今回の「萬人大會」では専門的に設けられたメディアクイズの一つが、バンドンで提案されました。

雙匯の內部の従業員はかつてメディアの問答會を単獨で1つの會場に移して行うことを提案して、しかし會議が始まる前に、バンドンはこの提案を否決して、そして要求、この萬人の會議の中でメディアの質問を受け入れます。

バンドンは「萬人大會」を機に、これまでの二國間の「不透明」に対する非難や見方を変えたいという分析があります。

メディアの問題集は現在の市場における雙為替に対する見方と疑問を反映している。

以前、外から見れば、雙匯の「痩身肉精」事件の重要な原因の一つは、企業が生産能力を拡張すると同時に、上流の養殖業に対してあるべきコントロール力が足りないからです。

雙合の「問題豚」は、農家が提供している。

雙匯は明らかに準備ができてきます。

記者は、バンドンであれ、その後発言した遊牧であれ、その報告の中で何度も言及しています。將來、「雙匯集団は養殖業の発展を加速し、雙匯の産業チェーンをさらに充実させ、企業の産業チェーン上の下流に対するコントロール力を高め、製品の安全を確保する」と述べました。

遊牧の話によると、次は雙匯の「屠殺加工場はどこに建設され、養殖場はどこにつくか」というところで、工場の組み合わせをめぐって年間50萬頭の養殖基地を建設し、年間20萬トンの飼料加工工場を組み合わせて建設し、上流の豚資源の安全管理を実現します。

バンドンによると、養豚から來ていない場合は、全屠殺豚の割合は約30%に達するという。

記者の知るところによると、現在雙匯で唯一建設された商品の豚養殖基地は河葉県にあり、規模は20萬頭で、2009年に設立された。

雙匯集団養殖事業部の郭凱総経理は記者団に対し、実は「痩身肉精」事件前に、グループも大々的に葉県の養豚場モデルを複製する考えがあった。

「事件発生地」の済源には、50萬頭規模の養殖場が建設されていた。

遊牧はまた、自営以外に、雙匯の今後の調達重點はまた規模化養殖場に移転し、長期的な協力協定を締結すると表明しました。

「萬人大會」では、雙匯集団が雙匯食品安全監督委員會を設立し、バンドン本人が主任を務め、中國検査認証グループを第三者の品質検査機関として導入すると発表しました。

3つ以上の億：立ち上がった代償？

逐頭検査など一連の安全管理措置から上流の戦略計畫を発展させるまで、これらは雙匯に「三鹿」の運命を脫することができますか？

増加した安全管理措置によって、直接にもたらされるコスト圧力は、雙匯の雪上に霜を加えることができますか？バンドンによると、「痩身肉精」は逐頭検査に変更されたため、通年で「痩身肉精」の検査費用を3億余り増加する予定です。

この3億余りはどのように消化するかが問題です。もし下流に転嫁すれば、製品の価格の上昇を促進し、雙匯の製品の競爭力にさらに影響を與えます。

私達は自分で消化できるものを消化します。

バンドンです。

以前、彼も否定しませんでした。一部を下流に転嫁します。