國産男裝が苦境に陥った消費(fèi)者は理性的に見るべきだ。

関係部門の統(tǒng)計(jì)によると、目下わが國の市場(chǎng)における

約10萬個(gè)があります。これらの多くのアパレルブランドの中で、一部だけはすでに國內(nèi)市場(chǎng)で高い知名度を有しています。消費(fèi)者に認(rèn)められ、受け入れられています。世界的に有名なブランドの服の數(shù)はまだゼロです。

そればかりでなく、我が國

の交換速度も非常に速くて、業(yè)界関係者の試算があります。毎年中國の服裝市場(chǎng)では2000以上のブランドが淘汰されます。

わが國の

もう世界で多くの第一位を獲得しました。加工能力第一、生産能力第一、輸出量第一、輸出額第一です。

しかし、私たちのアパレル業(yè)界はブランドをはじめとする市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力において今のような姿を見せています。

七、八十年代から始まって、卸売りから自主ブランドの開発まで一連の段階を経験しました。

四、五十年の時(shí)間をかけて、海外の服裝ブランドの百年以上の経歴を経験しました。現(xiàn)在の國際的な有名ブランドを見てみます。

どの百年の企業(yè)が磨いた製品ではなく、現(xiàn)在の中國の服裝業(yè)の90%は民営企業(yè)です。発展時(shí)間が短いため、國內(nèi)市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激しいなどの要因で、服裝企業(yè)の盲目的な発展によって、自分が備えるべき服飾文化の內(nèi)包とブランド意識(shí)を見落としてしまいました。

反観は最近メディアに注目されている。

「羊の皮をかぶった國産品」と言われていますが、これです。

國內(nèi)で10年以上も國內(nèi)のハイエンド市場(chǎng)に定著しています。その出身についてはともかく、中國のアパレル企業(yè)の平均ライフサイクルは5-7年と言われています。カルダントンは今まで10年以上の歴史があります。企業(yè)の獨(dú)特なところがあります。カールさんはファブリック、デザイン、仕上げなどすべて國際一流ブランドの実力を備えています。國內(nèi)でも多くの消費(fèi)者の認(rèn)可を得て、消費(fèi)者に認(rèn)められます。

研究設(shè)計(jì)センターの高級(jí)工蕓美術(shù)師の鐘が空を覆ってこの問題に言及している時(shí)に筆者に対して言います。「國産品と外國製品の本當(dāng)のギャップは一種の文化的な內(nèi)包の距離であり、市場(chǎng)観念とブランド計(jì)畫及び企業(yè)管理の差です。」

カールデントンはイタリアや他の歐米諸國に登録できるということは、カールデントンが前もってこの點(diǎn)を意識(shí)しているということを説明しています。企業(yè)は長(zhǎng)期的な発展戦略計(jì)畫を持っています。

それらの國際一線を問う

どちらが先に國內(nèi)の発展に立腳して海外で発展するのではないですか？

どのアパレル企業(yè)も自分のブランドを強(qiáng)くしたいし、大きくしたいし、國際市場(chǎng)に進(jìn)出したいです。自分のブランドが海外市場(chǎng)で使えないなら、國內(nèi)の生存に限られているなら、中國企業(yè)にとっては殘念ではないです。

現(xiàn)在のところ

マスコミに報(bào)道されて

メディアの世論の焦點(diǎn)の上で、カルデントン代表のは1家の企業(yè)ではありませんて、代表したのはいくつかの國內(nèi)の男裝のブランドです。

など、現(xiàn)在は海外登録、國內(nèi)生産のモデルを採用しています。カールデントン事件を通じて、現(xiàn)在このような現(xiàn)象が発生していることを認(rèn)識(shí)すべきです。

このような戦略は中國のアパレル業(yè)界にとって、みんなはすべて知っていて、このような操作方式に対して現(xiàn)在正しいと間違いを判斷することができなくて、中國市場(chǎng)経済の現(xiàn)段階の1つの特徴だけと言えて、同時(shí)に中國の服裝のブランドの建設(shè)の1種の現(xiàn)狀です。

中國の服裝ブランドの建設(shè)は発展して、単一の出身で定説にくることができなくて、理性的なのが中國の服裝のブランドの発展を評(píng)価するべきです。