アパレル企業(yè)の屈折ミシントレンド

2輪の國(guó)産縫製設(shè)備と輸入設(shè)備の間の分析比較を経て、我々は國(guó)産ミシンの向上方向と完備空間を見(jiàn)て、アパレル企業(yè)として縫製設(shè)備を用いた底打ち調(diào)査シリーズの記事の完結(jié)編を見(jiàn)て、今回、我々は重點(diǎn)的に國(guó)內(nèi)アパレル企業(yè)の設(shè)備の交替狀況を考察して、アパレル企業(yè)の最新需要を理解することを期待して、ミシン業(yè)界の將來(lái)を探る。

機(jī)電一體化デバイスが主流

「今年の春節(jié)以降、労働者募集の難しさが際立っていた。もともと資金圧力に迫られていたので、私はまだ新しい設(shè)備を?qū)毪工毪长趣蛉粘踏藪い菠皮い胜盲郡F(xiàn)在の労働者の勤務(wù)狀況から見(jiàn)ると、労働者の不足を補(bǔ)うために、今年は一部の機(jī)械を機(jī)械と電気が一體化した設(shè)備に交換しなければならない。他のお金は節(jié)約でき、このお金はこれ以上節(jié)約できない」。取材が始まると、天津晟鴻製衣有限公司の付艶英社長(zhǎng)は記者に彼女の最新の決定を発表した。

「労働力不足」の深刻な情勢(shì)が目下のところになっていることは容易にわかるだろうアパレル企業(yè)機(jī)械電気一體化縫製設(shè)備はアパレル生産者にとって新鮮なものではないが、生産設(shè)備のアップグレードの有力なブースター。

電気機(jī)械一體化ミシンとは、簡(jiǎn)単に言えばミシンの刺布、糸出し、鉤糸、送りなどの実行部品は元の機(jī)械構(gòu)造をそのまま使用しており、制御面では電子やマイクロコンピュータシステムを採(cǎi)用している。一般的な區(qū)分は、プログラミングとCPUプロセッサを含む制御システムをマイコン制御またはコンピュータ制御システムと呼び、プログラミングとCPUプロセッサを持たないものを電子制御システムと呼び、この両者の中で電子制御システム技術(shù)は比較的簡(jiǎn)単である。

イメージとしては、電子やコンピュータ制御を採(cǎi)用した後、自動(dòng)停止位置、自動(dòng)縫い目、自動(dòng)補(bǔ)強(qiáng)縫い目、自動(dòng)色交換線(xiàn)などの機(jī)械的な労働を自動(dòng)機(jī)能に変えた。これにより、大量の労働力が生産ラインから解放され、関係部門(mén)がアパレル加工工場(chǎng)での追跡自動(dòng)開(kāi)袋機(jī)の使用狀況について統(tǒng)計(jì)を取り、次のグループの効率を高め、人力を節(jié)約する対比を得た：ジャケット內(nèi)ポケットを作る工程では、元の伝統(tǒng)技術(shù)に従って8人が必要で、現(xiàn)在は自動(dòng)開(kāi)袋機(jī)を使用した後は1人の労働者だけが必要で、7人の労働者を節(jié)約する。

付艶英氏はインタビューで、「電気機(jī)械一體化のデバイス使用工數(shù)が減少しただけでなく、統(tǒng)一されたサイズ、統(tǒng)一された基準(zhǔn)を採(cǎi)用しているため、細(xì)部がより完璧に近く、服を作る品質(zhì)も明らかに向上します」

機(jī)電一體化設(shè)備の利點(diǎn)は多いが、調(diào)査の中で、記者は現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の中小アパレル企業(yè)が伝統(tǒng)的な工業(yè)用ミシンを使用することを主としていることを明らかにした。彼らの工場(chǎng)の設(shè)備の90%は機(jī)電一體化を?qū)g現(xiàn)している。多くのアパレル企業(yè)はまだ一部の設(shè)備のアップグレード過(guò)程にあるが、付艶英氏は「新しい機(jī)械を買(mǎi)っても、私たちは次々と交換し、1つの生産グループの十?dāng)?shù)臺(tái)の設(shè)備単位になるかもしれない」と話(huà)した。唐山鑫利服裝工場(chǎng)の孟工場(chǎng)長(zhǎng)は、「ミシン1臺(tái)4000元で計(jì)算すると、30臺(tái)交換しても十?dāng)?shù)萬(wàn)元かかり、小數(shù)ではない。

明らかに、各アパレル企業(yè)の規(guī)模の大きさによって、実現(xiàn)される自動(dòng)化の程度は異なる。しかし、いずれにしても、設(shè)備の機(jī)電一體化は必然的に縫製設(shè)備の発展の主流である。労働力不足という矛盾が顕在化するにつれ、アパレル企業(yè)の設(shè)備交代のペースも加速すると信じられている。

ネットワークのインテリジェント化は遠(yuǎn)くない

ネットの普及は、私たち一人一人の生活を質(zhì)的に変えてきた。ネットというプラットフォームが各業(yè)界に浸透しつつあり、アパレル生産も例外ではないと言っても過(guò)言ではない。

ミシン裝置が電気機(jī)械一體化を?qū)g現(xiàn)した後、コンピュータ制御ユニットがあり、これもネットワークのインテリジェント化を?qū)g現(xiàn)するための基礎(chǔ)を築いた。一部のミシンメーカーは、USBインタフェースに対応し、スマートカード、メモリースティック、SDカードのデータを受け取ることができる縫製裝置を開(kāi)発している。しかし、異なる型番の針車(chē)の制御回路が異なるため、模様入力フォーマットを統(tǒng)一するにはまだ時(shí)間がかかる。

服裝の生産過(guò)程に対する知能化制御は海外では珍しくなく、発展の速度も特に速い。今回の調(diào)査では、多くの國(guó)內(nèi)企業(yè)がスマート化ミシンについて一定の理解を示しており、國(guó)內(nèi)のごく少數(shù)の大手アパレルブランドの中にはすでにスマート化システムを採(cǎi)用し始めているものもあるが、多くの中小アパレル企業(yè)にとっては、企業(yè)自身の規(guī)模が限られているため、近日中にスマート化操作を?qū)g現(xiàn)するのは現(xiàn)実的ではない。

ネットワークインテリジェント化の優(yōu)位性は言うまでもなく、伝統(tǒng)的な分散生産モデルを集約型の生産モデルに変えることができ、我が國(guó)の経済転換の大きな方向とも合致している。ネットワークインテリジェント化ミシンモードは、ネットワークプラットフォームを十分に利用することができ、縫製資源を十分に利用し、配置することができる。この生産モデルは単機(jī)の生産モデルを変更し、ある工場(chǎng)が服に柄を配置したい場(chǎng)合、各種の針車(chē)をネットワークにかけることができ、針車(chē)に柄を送るだけで、いつでも必要な柄を生産することができ、顧客が必要なら、遠(yuǎn)隔で柄を送ることもできる。

北京のあるアパレル會(huì)社の責(zé)任者はインタビューで、「スマート化機(jī)器の面で、私たちが知っているのはウールのセーターを生産する設(shè)備で、本當(dāng)に全過(guò)程のコンピュータ制御を?qū)g現(xiàn)することができて、先に関連する柄を入力して、それからコンピュータで操作して、最後に完成品に人工的にアイロンをかけるだけです。しかし、この設(shè)備はまだ日本とドイツで生産されており、國(guó)內(nèi)生産は見(jiàn)られていないようです」

省エネ?環(huán)境保護(hù)による新しいファッションの導(dǎo)入{page _ break}

人類(lèi)の工業(yè)化が進(jìn)むにつれて、私たちが直面している生存環(huán)境も悪化しており、これにより、環(huán)境に優(yōu)しい低炭素が世界中で注目されている。例えば、ドイツ?ケルンで開(kāi)催されているドイツIMB 2009-ケルン國(guó)際アパレル生産技術(shù)と織物加工博覧會(huì)は「生態(tài)」と「持続可能な発展」をテーマにしている。縫製設(shè)備業(yè)界內(nèi)では、製品の省エネ、省資源、低騒音、低振動(dòng)を體現(xiàn)し、人類(lèi)環(huán)境改造學(xué)に符合し、友好的なユーザーインタフェースを持ち、大勢(shì)の赴くところとなっている。

アパレル業(yè)界自身の発展から見(jiàn)ると、現(xiàn)在の原材料価格の持続的な上昇、電力使用コストの上昇などの要素による利益の希薄化はすでにアパレル企業(yè)がどのように省エネを行うかという問(wèn)題に自発的に直面しなければならない。そのため、インタビューの中で、多くのサービス企業(yè)も省エネ?環(huán)境配慮型の設(shè)備を多く市場(chǎng)に投入したいと述べている。

ある企業(yè)はアパレル企業(yè)を悩ませてきた油漏れ問(wèn)題に言及し、伝統(tǒng)的な意味でミシンが高速運(yùn)転を?qū)g現(xiàn)するには油が必要であり、高速摩擦と同時(shí)に機(jī)械を壊さないことを保証することができるが、この過(guò)程で油漏れが発生する可能性があり、油漏れが発生すると、アパレルは縫製中に油汚れが付著する。現(xiàn)在、海外のトップクラスの縫製設(shè)備メーカーはこの點(diǎn)で突破を?qū)g現(xiàn)し、彼らが生産したいくつかの機(jī)械はすでに油漏れのない作業(yè)基準(zhǔn)を達(dá)成することができるようになった。一方、國(guó)內(nèi)企業(yè)は油漏れなどの環(huán)境指標(biāo)でやや遅れているが、追い上げの勢(shì)いは明らかだ。

例えば、國(guó)家ミシン品質(zhì)監(jiān)督検査センターは関連措置をとり、省エネ?環(huán)境保護(hù)の品質(zhì)検査を展開(kāi)し、國(guó)內(nèi)の縫製設(shè)備の省エネ?環(huán)境保護(hù)に対する監(jiān)督と促進(jìn)を強(qiáng)化した。企業(yè)レベルでは、國(guó)內(nèi)縫合機(jī)ブランドはここ數(shù)年の発展を経て、省エネ?環(huán)境保護(hù)の面で大きな突破を遂げた。例えば、標(biāo)準(zhǔn)ブランドの工業(yè)用ミシンは中國(guó)の省エネ?環(huán)境保護(hù)製品の認(rèn)証に成功し、富山機(jī)械製品は省エネ?環(huán)境保護(hù)品質(zhì)検査に合格したなど。