李寧：ブランドとナイキは同じ陣営に屬しています。

4月12日のニュースです。同じ価格で選んでください。

しかし、李寧が全面的な値上げを発表したことに伴い、その製品の価格は急速にナイキに接近しています。

価格の差はブランドの差に及ばない。

日曜日の天河城の「スポーツキャンプ」は、ナイキとアディダスの2つの國(guó)際ブランドが入り口の左右の主要な位置を占めています。

センターエリアのプーマの売り場(chǎng)を抜けると、左に李寧の店があります。店內(nèi)には多くの新品が陳列されていますが、お客さんはあまりいません。

ここは広州の最も繁華な商業(yè)地域の中で一番人気がある大型ショッピングセンターです。そばは三星、ソニー、アディダス、西門(mén)などの國(guó)際的な大手華南本部のオフィスです。一階はロレックス、オメガ、萬(wàn)寶龍専門(mén)店です。

ここでは、國(guó)際一流ブランドの人気が國(guó)內(nèi)ブランドをはるかに超えているケースが多いです。

だから「スポーツキャンプ」の販売員でも、「國(guó)際ブランドの人気が高まっている」ことに慣れています。

この狀況は十分に説明しています。國(guó)內(nèi)第一スポーツブランドとして尊重されていますが、消費(fèi)力が最も強(qiáng)い第一線(xiàn)都市の中で、李寧は相変わらずナイキ、アディダスのライバルではありません。

しかし、李寧の商品の価格はこのような差を完全に表していません。

南都記者は専門(mén)店で、ネットの表面＋ラバーの生地の李寧の新商品のランニングシューズは600元ぐらいです。隣のアディダスの店で同じ材質(zhì)のランニングシューズは780元です。

続々と発売されている半袖Tシャツを見(jiàn)てみると、ナイキの価格は200元から300元ぐらいで、同じ綿の生地の李寧Tシャツの価格は基本的に200元です。

いいかどうかわからないが、上も下もない。

新しいブランド概念で、適度な値上げ。

両者がうまく協(xié)力すれば、結(jié)果はおおむね同じになる。

しかし、昨年「90後李寧」という概念を打ち出して以來(lái)、李寧はこの本土で最も影響力のあるスポーツブランドはもっと若い消費(fèi)者と交流したいという切迫感を伝えました。

回答者の呉さんは中學(xué)生の息子のために500元ぐらいのランニングシューズを買(mǎi)うつもりです。

彼女はアディダスのランニングシューズの価格が予算を超えていることを発見(jiàn)しました。

しかし、90後の息子は南の記者に「李寧を買(mǎi)うよりはむしろ安踏を買(mǎi)う方がいい。彼とクラスメートから見(jiàn)れば、両者は違っていない」と語(yǔ)った。

母が同意すれば、彼は靴を一足買(mǎi)いたいです。そして予算の多くの部分をお小遣いにしてもらいます。

消費(fèi)習(xí)慣と消費(fèi)心理に基づいて、南都記者はアンケートを設(shè)計(jì)しました。中には5つの簡(jiǎn)単な問(wèn)題しかありません。

最終的に、20人の取材対象者は合わせて100個(gè)の回答の中で、一つも「李寧」ではない。

悪くも悪くもないし、今の李寧は強(qiáng)引に価格を上げて、ナイキとアディダスを追い続けています。

その一方で、それに匹敵するブランドを持っていないということで、立場(chǎng)が悪いです。

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誰(shuí)があなたに変革の時(shí)間をくれましたか？

実際には、李寧の新しい値上げ計(jì)畫(huà)は消費(fèi)者の神経を刺激する前に、そのチャネル商はすでに「反応」がありました。

この前、李寧は今年の第3四半期の「李寧牌」商品注文會(huì)の結(jié)果を発表しました。

注文數(shù)量については、靴製品とアパレル製品は前年同期比約17%減少し、前月比で第二四半期の注文會(huì)は6%前後減少しました。

卸売りの価格から計(jì)算すると、その全體の注文額は同14%下落した。

これらのデータを発表する前の2010年の年次報(bào)告で、李寧側(cè)は「スポーツ用品の高成長(zhǎng)時(shí)代は終わった」と述べています。

最高経営責(zé)任者の張志勇氏も「変革には2～3年の時(shí)間が必要だ」と述べ、売上高の伸びは短期的にも圧力に直面するとの見(jiàn)方を示した。

でも、李寧のライバルナイキ、アディダス、アン踏などは彼に変革の時(shí)間をあまり殘さないことは明らかです。

例えばナイキの高層は中國(guó)市場(chǎng)の重要性を強(qiáng)調(diào)するだけでなく、投入を増やす計(jì)畫(huà)もある。

アディダスは2008年の在庫(kù)危機(jī)から徐々に回復(fù)し、中國(guó)の二、三線(xiàn)市場(chǎng)のアイデアを打ち出し始めました。

ブランドを高めるか、価格を調(diào)整するか、それは李寧の現(xiàn)在の狀況の中で一番直接的な方法です。

しかし、値上げはすでに決まっています。李寧はブランドアップの道しか殘っていません。

これはまた速くはできない道です。