福建七匹狼會社の年報：2010年の業績は22億近くあります。

福建省

七匹狼関係者によると、七匹狼は「

3525の端末ネットワークを持っています。

今回の報告期間中の七匹狼の営業収入が10.59%増加したことについて、七匹狼の関連責任者は、「七匹狼の販売ネットワークがさらに拡張され、ブランドとルートの建設が進められたことが主な原因である」と述べました。また、製品の設計と開発、サプライチェーンの管理などが良好な成績を収め、七匹狼の販売規模の拡大を促し、販売実績が相応して増加しました。

報告期間中、七匹狼ブランドは「ファッションライフクラブ」、「名士堂戦略」、「大型広報活動」を主軸として、野外チャレンジ、ヨット、ゴルフ、ポロなどのハイエンド試合を支援することで、七匹狼ブランドイメージを高め、スターによる推薦、名士の參加などの活動を通じて、七匹狼ブランドの信頼度を高め、北大など有名大學との協力活動を通じて、七匹狼ブランド文化の內包を高め、ブランド価値の付加価値を高めている。

七匹狼関連の擔當者は、小売企業への進出の重要な內容として、報告期間內に、七匹狼は日常ブランドの宣伝と端末ブランド活動の結合を実現し、ブランド建設と商品建設、端末建設とのインタラクティブを実現したと述べ、「ブランド宣伝の効果を高め、會社の売上高の伸びを促進し、會社戦略の転換に良い基礎を築きました」と述べました。

一方、年報によると、2010年12月31日現在、七匹狼は全部で端末網の網點を持っています。2009年の純増加は276件で、その中に直営と共同経営端末は388件で、2009年の純増加は168件で、代理端末3137件で、2009年より108件増えました。

これに対し、七匹狼関係者は「直営店は會社がチャネル統合を行う重要な措置であり、直営比率を拡大することが會社のチャネル建設の重要な方向である」と紹介しました。

聞くところによると、七匹狼の直営端末は388社で、2010年に直営販売収入は2.7億元を実現しました。

「卸売り」から「小売」への転換

「卸売り」から「小売」への戦略転換について、七匹狼の関連責任者は、元々端末の経営パターンに関心がなかった七匹狼會社を変え、小売端末の消費者ニーズを戦略と経営の核心的な出発點とすることを目指していると分析しています。

このため、2010年には、七匹狼はディーラーの格付けシステムを確立しました。同時に、委託先を代理店からディーラーに沈下し、ディーラーに協力して銀行からクレジットを獲得しました。

年報によると、2010年の七匹狼會社のチャネル拡張速度は鈍化したが、七匹狼の関連責任者によると、2008年から2010年の3年間のモデルチェンジ期間を経て、七匹狼の組織構造、製品設計研究開発、サプライチェーン管理、ブランド建設、ルート建設など各方面で新たな発展段階に入った。

2011年は、七匹狼が端末ルートを開拓し、「800店の新規開店を計畫しており、その中には500店以上の店舗がある」として、2011年は七匹狼の全力ダッシュの年となります。

これに対して、七匹狼はルート建設において、ルート管理サービスを強化し、維持ルートの安定を前提として、優良な代理店とディーラーを重點的に育成し、代理店と代理店を會社のパフォーマンス管理體制に組み入れ、潛在能力を高め、會社の発展を共有すると述べました。商品建設において、商品開発モデルと商品企畫プロセスを更に最適化し、商品購入者チームを充実させ、會社の「卸売り」から「小売」への順調な転換を実現しました。