デジタル化建設(shè)の実現(xiàn)：靴製造産業(yè)のグレードアップとモデルチェンジに必要な道

4月14日のニュース新年以來、エマ數(shù)値制御販売前線はしきりに急を告げる：展示試作機(jī)は売り切れ、オーダー続々とやってきて、生産スケジュールが満了して9月になると、労働者募集令が頻発し、ソフトウェアオペレータを大量に育成し、新工場(chǎng)建設(shè)を開始した……この企業(yè)は最近セールスデータによると、2011年の第1四半期の販売は2010年同期の販売より100%増加し、第2四半期は引き続き高速成長(zhǎng)の勢(shì)いを維持している。

今年の國(guó)內(nèi)伝統(tǒng)的な靴機(jī)械の販売市場(chǎng)の波瀾に驚いていないことを見渡すと、昨年同期の爆発的な販売狀態(tài)に反して、エマのデジタル制御の供給が需要に追いつかない局面に対して、デジタル制御設(shè)備は高い成長(zhǎng)需要態(tài)勢(shì)を呈しており、屈折製靴産業(yè)は集団的に「デジタル研究開発と自動(dòng)化生産」の発展段階に入ったことを示している。

その原因を究明する：

一、製靴業(yè)のコストが上昇し、機(jī)械交換ブームを巻き起こす

現(xiàn)在、我が國(guó)の製靴業(yè)の発展と移転は土地資源、労働力コスト、原材料供給、環(huán)境保護(hù)及び販売市場(chǎng)などの多方面の要素の影響と制約を受けており、労働集約型生産モデルはもはや継続することができない。

EUは4月1日から、中國(guó)とベトナムで生産された革靴に対する反ダンピング稅の徴収を正式に停止したが、歐州委員會(huì)は依然として上記製品の輸入に対して1年間の監(jiān)査メカニズムを?qū)g施している。これは、反ダンピング後の時(shí)代、中國(guó)の靴企業(yè)は依然として先進(jìn)國(guó)から市場(chǎng)保護(hù)に基づいて取ったいくつかの手段と措置に対応しなければならないことを意味している。

雇用難が全業(yè)界に広がるにつれ、製靴業(yè)が安価な労働力に頼って利益を得る時(shí)代はすでに終わり、賃金水準(zhǔn)を高め、受動(dòng)産業(yè)が「二路不通」に移行した後、デジタル研究開発を通じて、生産の自動(dòng)化を加速させて労働生産性を高めることが製靴業(yè)の二択となった。

エマデジタル制御が新たに発売したH 2-315雙刃先コンピューター皮革切斷機(jī)を例に、手作業(yè)で材料を切斷する代わりに、ナイフダイ裁斷などの伝統(tǒng)的なモードを採(cǎi)用し、高精細(xì)投影、全自動(dòng)コンピューターレイアウト、真空吸著固定皮革、雙振動(dòng)刃先切斷皮革を採(cǎi)用し、皮革裁斷分野の革命的な自動(dòng)化高効率切斷設(shè)備であり、複數(shù)の業(yè)界（靴、革製品、ハンドバッグなど）で大量に革を裁斷する最適な生産設(shè)備に適している。お客様に効率的な切斷効率をもたらし、労働力不足の苦境を効果的に解決し、皮材を6%以上節(jié)約することができる。

同時(shí)に、手作業(yè)と親方の経験に依存する生産企業(yè)のデジタル化と自動(dòng)制御化生産に対する認(rèn)識(shí)も靜かに転換し、徐々に受け入れられている。例えば、百麗、ダフニ、富貴鳥、土曜日などの國(guó)內(nèi)有名企業(yè)が率先してデジタル化と自動(dòng)化生産を建設(shè)している。

有名な上場(chǎng)企業(yè)ダフニ靴業(yè)は、昨年末から今年初めまでの3カ月間に100臺(tái)以上のコンピュータ折り畳み機(jī)を追加購(gòu)入し、內(nèi)部計(jì)算を経て、この百萬元以上の投資はわずか3カ月で投資コストを回収した。溫州愛美高靴業(yè)は、今年の春に數(shù)十萬元を投入してエマデジタル制御3 D靴サンプル設(shè)計(jì)ソフトウェアと2 Dオープンソフトウェアを?qū)毪贰⒀芯块_発速度を倍増させ、間接的に數(shù)萬人の版師の給料支出を節(jié)約し、同時(shí)に新しい設(shè)計(jì)方式をもたらし、企業(yè)の研究開発レベルを高めた。すでに2社の有名企業(yè)がわずか3カ月でエマNCに20臺(tái)以上のNC機(jī)器を発注していることが分かった。

デジタル化研究開発と自動(dòng)化生産は、手と機(jī)械の境界を分解し、親方の経験と生産効率の境界を分解し、伝統(tǒng)的な生産依存熟練労働者と親方の経験を打破し、生産効率を大幅に高め、人工、材料などの各コストを節(jié)約し、生産価値の最大化を?qū)g現(xiàn)した。

エマ?NCの王國(guó)権CEOは、中國(guó)の靴製造業(yè)は必然的にデジタル化の発展に向かうと考えている。デジタル化だけが自動(dòng)化できるからだ。自動(dòng)化を?qū)g現(xiàn)してこそ、真の省エネ?消費(fèi)削減ができ、浪費(fèi)を減らし、環(huán)境保護(hù)を?qū)g現(xiàn)することができる。

二、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を高め、デジタル化建設(shè){page _ break}を推奨する

我が國(guó)の製靴産業(yè)は長(zhǎng)い間海外からの受注生産加工を主とし、生産コストが日増しに高くなっている

高騰した時(shí)期、利益は非常に微々たるものに見え、主導(dǎo)権を握り、利益率を高め、企業(yè)の生存空間を拡大するには、影響力のある國(guó)際ブランドの欠如、輸出製品の付加価値の低さ、國(guó)際マーケティングネットワークの形成のなさ、自主革新能力の低さ、情報(bào)化レベルの低さの5つの問題を解決しなければならない。この5つの問題を解決する鍵は、製靴業(yè)界のデジタル化建設(shè)を高めることだ。

靴製造企業(yè)のデジタル化は3つの方面に関連しており、1つは企業(yè)宣伝の情報(bào)化、つまりウェブサイト制作宣伝と製品電子商取引であり、靴製造企業(yè)はすでに広く応用されている。第二に、靴企業(yè)管理の情報(bào)化は、すでに多くの靴企業(yè)に受け入れられている。EPRなどの企業(yè)管理ソフトウェアはすでに靴企業(yè)に一定の普及と応用を得ている。第三に、靴企業(yè)の生産製造の情報(bào)化、すなわちデジタル靴業(yè)生産システムである。中國(guó)製靴産業(yè)の発展の原因と根源は、中國(guó)製靴業(yè)のデジタル研究開発と自動(dòng)化生産のレベルを高めることである。

王國(guó)権氏は、「デジタル研究開発と自動(dòng)化生産」はマクロレベルで製靴業(yè)の上下流産業(yè)主體と密接なつながりを築く必要があり、ミクロレベルでは効率的な統(tǒng)合を通じて生産により正確な內(nèi)容を提供する必要があると考えている。

同氏によると、エマの業(yè)務(wù)開拓はすでにデジタル化研究開発と自動(dòng)化生産全體ソリューションを中心に行われており、このソリューションは企業(yè)経営管理の3つの核心的難題を集中的に解決している：製品の個(gè)性化、プロセスの標(biāo)準(zhǔn)化、管理の透明化、節(jié)約、高効率、環(huán)境保護(hù)を出発點(diǎn)として、「労働力の代わりに機(jī)械を使う」ことに立腳して労働生産性を高めるだけでなく、また、製品の品質(zhì)と付加価値を高めることで利益を増やし、製靴業(yè)産業(yè)チェーンの両端である設(shè)計(jì)と販売の競(jìng)爭(zhēng)力を高め、靴企業(yè)の國(guó)際総合競(jìng)爭(zhēng)力を高める。

製靴業(yè)はデジタル化研究開発と自動(dòng)化生産時(shí)代に入り、デジタル化ソリューションを通じて設(shè)計(jì)、研究開発、受注、サンプリング、購(gòu)買、量産、在庫(kù)などの異なる段階の統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)し、技術(shù)開発者、設(shè)備供給者、製靴工場(chǎng)、購(gòu)買業(yè)者などの多方面のウィンウィンを?qū)g現(xiàn)し、役割の転換と統(tǒng)合を促進(jìn)し、優(yōu)位性の相互補(bǔ)完、資源の共有を達(dá)成する。

そのため、デジタル化建設(shè)の意義は市場(chǎng)と顧客の需要の把握と高品質(zhì)、高効率自動(dòng)化生産の構(gòu)築だけでなく、各種生産資源の集約管理効果にもある。

最もコストを制御するのが難しい部分である裁斷を例に：全知能化コンピュータのレイアウトを?qū)g行して、人工レイアウトより90%速くて、6%以上の皮料コストを節(jié)約して、しかもコンピュータ皮革切斷機(jī)を通じて自動(dòng)化皮革切斷過程を?qū)g現(xiàn)して、裁斷段階で、80%の人的コストを節(jié)約することができます。

業(yè)界関係者は、デジタル研究開発と自動(dòng)化生産モデルは、製靴業(yè)の上下流の融合を加速させるだけでなく、顧客の選択と體験の統(tǒng)合を?qū)g現(xiàn)し、設(shè)計(jì)から生産、販売までの需要を最大限に満たすことができると考えている。

三、デジタル化建設(shè)、製靴産業(yè)のグレードアップ?モデルチェンジに必要な道

「第12次5カ年計(jì)畫」は、我が國(guó)が産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整し、経済発展方式を転換する肝心な時(shí)期であり、靴製造業(yè)界は急速な発展を経て、従來の伝統(tǒng)的な數(shù)量拡張、低価格競(jìng)爭(zhēng)を追求する発展モデルはすでに國(guó)際市場(chǎng)で優(yōu)位を占めることができず、経済転換の大きな背景の下で、技術(shù)レベルの向上と製品の品質(zhì)の向上は靴製造業(yè)界の將來の発展の必然的な趨勢(shì)である。

通常、産業(yè)のグレードアップは3つの方面に発展する：①より技術(shù)的な含有量があり、より付加価値のある製品を作る、例えば高級(jí)製品を作ると利益がより高い、②自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備を用いて、同じ人でより多くの生産量を作るなど、生産力をより効果的に向上させる。③産業(yè)価値チェーンでは、投資を増やし、より多くの価値を得る。例えば靴生産企業(yè)は生産だけでなく、研究開発やブランド経営にも投入し、より多くの利益を得ることを期待している。{page_break}

しかし、この3つの側(cè)面はデジタル化の応用から切り離せない。この方面では、海外の靴業(yè)界の同業(yè)者はすでに中國(guó)の前をはるかに歩いている。先進(jìn)國(guó)の一部の有名企業(yè)は、デジタル化技術(shù)と設(shè)備に依存しており、労働効率は中國(guó)企業(yè)の2～3倍である。彼らの人件費(fèi)ははるかに高いが、その製品は國(guó)際市場(chǎng)で長(zhǎng)期的に競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を維持している。そのため、デジタル化研究開発と自動(dòng)化生産は、中國(guó)の製靴業(yè)の産業(yè)グレードアップを支援し、労働集約型から技術(shù)集約型へのモデルチェンジとグレードアップの完成を加速させることができる。

王國(guó)権氏は、靴企業(yè)がデジタル化の波に続々と參入しているのは、これまでの低価格労働力、粗放式による生産拡大で利益を得ていた時(shí)代が過ぎ去ったことを見極め、業(yè)界は集約化、技術(shù)化、自動(dòng)化の方向に進(jìn)まなければならないと考えている。「デジタル化」を応用することは、製靴業(yè)が國(guó)際産業(yè)チェーンのローエンドからハイエンドに向かうために必要な道である。

両會(huì)の開催は製靴業(yè)のために新たな発展方向を示し、新時(shí)期の下で、製靴企業(yè)は絶えず変化する市場(chǎng)に適応し、全方位の革新戦略を制定し、絶えず新製品を発売しなければ、激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で不敗に立つことができない。これらの鍵はデジタル研究開発と自動(dòng)生産の建設(shè)にある。