[ハイエンドインタビュー]紡織企業(yè)は服裝の表題は何ですか？

今期のゲスト：

山東岱銀紡織グループ董事長(zhǎng)趙煥臣

上海紡織ファッション産業(yè)発展會(huì)社の許斌副総経理

終わったばかりの中國(guó)國(guó)際服飾博覧會(huì)では、大手紡織グループ如意と南山が初めて服ブランドを攜えて出展し、業(yè)界の注目を集めています。今、繊維業(yè)界は微利時(shí)代に入りました。価格要因や內(nèi)需などの影響を受けて、新たな利潤(rùn)の増加點(diǎn)を探しています。服裝に足を踏み入れて、紡績(jī)企業(yè)は先天的な優(yōu)位があります。ハイエンドを重視して、ブランド化の道は責(zé)任が重いです。

近年，大手紡績(jī)集団が次々と足を運(yùn)んでいる。服裝業(yè)を営む上流企業(yè)のこの発展傾向はどう思いますか？

趙煥臣：第一に、微利時(shí)代に、上流企業(yè)は新しい利潤(rùn)の増加點(diǎn)を探す必要があります。近年、マクロ環(huán)境の変化に伴い、紡績(jī)産業(yè)は微利時(shí)代に入りました。まず、綿の価格と石油の価格が上昇し続け、綿紡績(jī)や化學(xué)繊維などの分野に大きな衝撃を與えました。第二に、內(nèi)需拡大政策と人民元の切り上げと金融引き締めなどのマクロ経済の影響を受けて、業(yè)界の利潤(rùn)率をさらに縮小しました。このような狀況では、上流の原料を掌握し、貿(mào)易を開(kāi)拓する以外に、産業(yè)チェーンを服裝生産と端末運(yùn)営に拡張し、紡績(jī)企業(yè)の利益増加の道の一つとなる。

第二に、歐米の貿(mào)易障壁は日増しに森厳になり、中國(guó)紡績(jī)品の輸出と業(yè)界効果に大きな影響を與えた。例えば、2010年12月に、EU REACH法規(guī)（全稱(chēng)『化學(xué)品登録、評(píng)価、許可と制限法規(guī)』）には8種類(lèi)の高い注目物質(zhì)リストが追加されました。2008年に発表された15種類(lèi)の注目物質(zhì)リストの中には、13種類(lèi)の物質(zhì)が織物と関連しています。最近、歐州連合（EU）は「原産地ラベル」制度を検討していると伝えられています。この案件が最終的に承認(rèn)されれば、中國(guó)からヨーロッパに輸出される織物のコストが増加し、繊維企業(yè)の利益空間がさらに圧縮されます。

第三に、服裝業(yè)は朝陽(yáng)産業(yè)です。服裝は庶民の必需品です。消費(fèi)者ブランド意識(shí)の蘇生と消費(fèi)行為の成熟した理性は、人々が服裝の品位にもっと注意を払い、コストパフォーマンスももっと重視します。同時(shí)に、國(guó)內(nèi)の二、三線(xiàn)都市が急速に立ち上がり、より広い市場(chǎng)空間が開(kāi)発されました。中國(guó)の服裝業(yè)は産業(yè)化、ブランド化の発展を経験した後に、新しいチャンスを迎えます。

許斌：上海紡織ホールディングスは以前から服裝分野に足を踏み入れていました。傘下で運(yùn)営する三銃下著、サザエのシャツは長(zhǎng)年のブランドですが、大衆(zhòng)消費(fèi)者に向いています。普洛利文を出して、更にブランドのレベルを引き上げたいので、1つの位置付けの中でハイエンドの人の群れのブランドを作ります。近年、上海市政府はファッション産業(yè)に非常に関心を持っています。昨年、上海はブランド孵化育成センター、ブランド集中輻射センターとブランド貿(mào)易運(yùn)営センターを作り、上海の自主知的財(cái)産権を持つ國(guó)內(nèi)外の有名ブランドを育成することに力を入れています。また、國(guó)有大紡織企業(yè)として、上海紡織ホールディングスは上海を代表する服裝ブランドを出します。

衣裝の細(xì)分化が多く、なぜみんながハイエンドビジネスブランドには獨(dú)鐘がありますか？

趙煥臣：伝統(tǒng)男裝市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激しく、成長(zhǎng)空間が限られていますが、消費(fèi)者の服裝観念の変化と消費(fèi)能力の向上に伴って、ビジネス男裝は迅速に市場(chǎng)で最も活気のあるプレートの一つになります。このような狀況に基づいて、ルノーブランドを発売しています。

許斌：現(xiàn)在、上海には國(guó)際的なブランドが集まっています。一部の國(guó)內(nèi)の服裝企業(yè)は本社を上海に移していますが、上海の本土文化を代表することはできません。上海紡織ホールディングスはもともとはカード加工をしたことがありますが、量的な利益は少ないです。今、グループは戦略転換をして、「科學(xué)技術(shù)＋ファッション」という新しい理念を提出しました。中高級(jí)ブランドを創(chuàng)出したのは上海建設(shè)ファッションの都の目標(biāo)と集団発展の利益に合致しています。市場(chǎng)調(diào)査を経て、今の消費(fèi)者はより理性的になり、しかも上海地區(qū)の消費(fèi)能力もその中のハイエンドブランドを支えられます。

ブランドを育成するのは簡(jiǎn)単ではありません。ある紡績(jī)企業(yè)が直接にブランドを買(mǎi)いますが、ブランドを作るのはどう考えていますか？

趙煥臣：現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)で活躍しているメンズ市場(chǎng)のブランドの多くは二、三線(xiàn)市場(chǎng)に進(jìn)出しています。ブランドの発展時(shí)間は短いです。ブランドの運(yùn)営においても、ブランドの歴史的な堆積においても、海外のハイエンドブランドとの差があります。

専門(mén)家によると、「スギなどの企業(yè)は、國(guó)內(nèi)の高級(jí)男裝市場(chǎng)を開(kāi)拓する際に、海外の高級(jí)ブランドを買(mǎi)収する方式で國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を作っている。ハイエンドブランドは豊富な歴史によって消費(fèi)市場(chǎng)に認(rèn)められているからです。したがって、本土ブランドでハイエンド市場(chǎng)を開(kāi)拓するなら、難しいです。」二十年前、イタリアは加工大國(guó)でしたが、今は世界の高級(jí)男裝市場(chǎng)で大きなシェアを占めています。國(guó)內(nèi)の高級(jí)メンズブランドの現(xiàn)狀は長(zhǎng)くないです。現(xiàn)地メンズブランドの突破の鍵は自信に満ちていることです。山東の岱銀グループは長(zhǎng)期育成を通じて、ルノーを影響力のあるブランドにする自信があります。{pageubreak}

許斌：もし買(mǎi)収するなら、このブランドはすでに知名度があります。市場(chǎng)の育成期間はもっと短くて、ブランドを作る過(guò)程はもっと難しくなります。しかし、現(xiàn)在のところ、國(guó)內(nèi)企業(yè)の買(mǎi)収は基本的に國(guó)際二、三線(xiàn)ブランドに屬しています。これは上海紡織ホールディングスの戦略的意義が大きくなく、海流文化に根ざした服裝ブランドを作りたいです。上海紡織ホールディングスは豊富な産業(yè)チェーンの資源と政策資源を持っています。例えば上海ファッションウィークと上海服裝節(jié)は上海紡織ホールディングスがリードして開(kāi)催しています。だから、私達(dá)はカードを作ることを選んで、買(mǎi)収ではありません。

ある人は紡織集団が服裝業(yè)務(wù)に參入してブランド理念の遅れと人材不足の問(wèn)題に直面していると言いましたが、どう思いますか？

趙煥臣：アパレル企業(yè)の人的資源モジュールの中で、四つの人材が不足しています。管理人材、核心技術(shù)人材、創(chuàng)意人材、人材が不足しています。人材を育成するのは一朝一夕のことではありません。內(nèi)部の育成と外部の募集を結(jié)びつける方法を採(cǎi)用します。一方、國(guó)內(nèi)の有名な大中等専門(mén)學(xué)校との交流を強(qiáng)化し、積極的に學(xué)校と企業(yè)の共同教育の発展を推進(jìn)します。一方、會(huì)社は突出した従業(yè)員を大學(xué)に派遣して勉強(qiáng)し、従業(yè)員に良好な持続的発展のプラットフォームを提供します。

許斌：今、大量の海外ブランドは専門(mén)店を上海に営業(yè)しています。私達(dá)にとって手本となる本を勉強(qiáng)して、彼らのブランド運(yùn)営理念と手法を勉強(qiáng)することができます。ブランドの運(yùn)営、人材が第一の要因です。私たちのチームの中で、多くの従業(yè)員がこれらのブランドから転職してきました。もちろん、長(zhǎng)期的に見(jiàn)れば、內(nèi)部人材育成の仕組みが重要です。