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    凡客陳年:LVの高値の背後の恥知らずなうそ

    2011/4/14 13:44:00 141

    凡客陳年LV


      

    凡客の誠(chéng)

    CEOの陳年


    近日、凡客誠(chéng)品CEOの陳さんはこの前に「凡客または買(mǎi)収」しました。

    LV

    」という話題に応える。

    陳さんによると、凡人がLVを買(mǎi)い付けたというのは冗談として言いましたが、凡人はお金があって暇な時(shí)も絶対に考えます。

    陳年から見(jiàn)ると、LVがなぜ高値で売られるかというと、その本質(zhì)は新興市場(chǎng)の人気にあります。

    陳さんによると、コストについて言えば、LVと速いです。

    ファッション

    ブランドの凡人がいくらもないのに、高い値段を売っているのは一部の富裕層が追隨しているからです。これはLV価格が高止まりしない主な原因です。


    陳さんによると、LVはいわゆる設(shè)計(jì)理念に対して何度も強(qiáng)調(diào)し、繰り返し述べるのは恥知らずな行為である。

    陳さんは、歐米市場(chǎng)ではもう古い理念、物語(yǔ)が新興市場(chǎng)に持って行って「売る」ことは尊厳ではなく、恥知らずだと思っています。

    彼のビューでは、ブランドの"プレミアム"現(xiàn)象が発生したとき、背後には多くのうそがサポートされています。


    【以下は陳年観點(diǎn)抜粋】


    古い年:


    ゴッホ買(mǎi)収LVはもともと冗談として言っていました。

    LVが満足しているのは見(jiàn)栄っ張りだと思います。特に中國(guó)の富裕層の見(jiàn)栄っ張りは、みんながこれを重要視しています。

    実は私もLVを買(mǎi)いたいです。

    もしある日、凡人(管理職)が暇な時(shí)、暇なお金がたくさんある時(shí)、このような會(huì)社をいくつか集めて、凡人と同じ?jìng)幎韦琴I(mǎi)うことができます。


    LVを例にとるのは、他のブランドと同じように肩を並べるので、大衆(zhòng)の認(rèn)知度はそんなに高くないからです。

    LVを本當(dāng)に買(mǎi)うことができたら、きっとそれを凡客の誠(chéng)品と同じ価格で販売します。

    なぜかというと、LVの生産コストは知っています。それは本當(dāng)にそんなに多いです。


    江浙、長(zhǎng)江デルタなどの中國(guó)製造業(yè)基地の職場(chǎng)に行ったら絶望します。

    こちらは凡人の製品ですから、そちらは高級(jí)品ブランドです。同じ生地を使って、同じ綿を使っています。同じ職場(chǎng)で同じ労働者です。

    これは何の違いがありますか?私にとって、凡人を経営してからはお金をあまり使いません。消費(fèi)も激減しています。

    もうこれ以上説得できないので、自分で買(mǎi)いに行きます。


    これらの贅沢品は自分のブランド文化、或いはその國(guó)の國(guó)寶と言われています。

    (もしそうだったら)自國(guó)の人々はそれらを支持するべきで、中國(guó)人民が特にそれらを支持するのではありません。

    私が見(jiàn)たのは、彼らの國(guó)の人々は買(mǎi)わず、新興市場(chǎng)の富裕層について買(mǎi)います。

    だから、どこから來(lái)たブランド文化ですか?どこから來(lái)た文化の蓄積ですか?同じものです。


    これらのブランドのデザイン理念について、私も自分で考えてみました。

    デザイナーは最初は何でしたか?裁縫ではないですか?最初は服を一つずつ縫って、みんなが好きなのがあって、お客さんが好きなのがあって、まとめてみて、デザイン理念ではないですか?その後に開(kāi)店して、特に現(xiàn)代ブランドがゆっくりとある時(shí)には、「私のスタイル」を強(qiáng)調(diào)したいです。


    その後、多くの資本が入ってきました。デザイナーを打ち壊しに來(lái)て、デザイナーを賭けに來(lái)ました。

    実はこのデザイナーはどこまで強(qiáng)いのか、キャピタルチェーンはよく分かりません。

    しかし、確かにお金が必要です。

    このような過(guò)程があります。

    その後、歐米では80年代、90年代に、HMとZARAの出現(xiàn)によって、これらのブランドの流行自體がいわゆるハイエンドのデザイナー理念の概念を打ち破りました。このことは歐米では終わりました。

    前の時(shí)代のデザイン理念やデザイン物語(yǔ)を強(qiáng)調(diào)するのはおかしいでしょう。


    LVのように、この話があるから、千倍の一萬(wàn)倍でこのものを売ることができます。その話は恥知らずで、尊厳ではないと強(qiáng)調(diào)します。

    以前ブランドについて話したら、みんな頭を上げて見(jiàn)て、見(jiàn)上げることでした。

    このブランドの牛と言えば、十倍、百倍という勇気があります。いわゆるブランドの「プレミアム」です。コストの上で何倍も乗って、百倍、千倍、一萬(wàn)倍になるとLVになります。

    問(wèn)題は何でそんなにたくさん乗りますか?無(wú)理です。


    そうすると、私たちは乗るたびに噓をついて後ろで支えているのを見(jiàn)ます。

    長(zhǎng)年の本を読んで、文化がどのように一つのものを形作るかを本當(dāng)に知っています。

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