IT時代の新資本家

大きな黒縁のメガネ、青い縞のネクタイ、紺のスーツ、広い額に薄い髪が亂れていません。

83歳の

2011年3月29日、香港で開催された長江実業グループ（以下「長実」といいます）の2010年の業績説明會で、取締役局會長の李嘉誠氏が定例どおり記者會見に臨みました。

今回の會議で発表された長江実業の2010年通期の業績によると、株主は利益が264.78億香港元で、同35%上昇した。傘下のもう一つの上場企業であるハチソン?ワンポア（以下「和黃」という）は昨年47%増の200.38億香港元に達した。

先日、フォーブスは世界の富豪ランキングを発表しました。李嘉誠さんは引き続き世界の華人トップを務めています。

この1940年に父に従って香港に避難した潮汕人は、小學校に行くだけで學業を中斷し、家族を養うことを余儀なくされました。

華人として

誠実と信用をもとにして

周知のように、李嘉誠さんはプラスチックの花工場から創業しました。

しかし、世界の花は、小さなプラスチックの花ですが、"スーパーマン"は、誠実と信用を使用して、彼のリーダーシップの基本です。

その時、大量のプラスチックの花を必要とする注文者が彼の會社に來ましたが、この外商は保証人の直筆サインをする信用保証書を出さなければなりません。

まだ実力がない李嘉誠さんは保証人が見つからないですが、李嘉誠さんは諦めませんでした。彼と會社の設計員は一晩寢ていません。外商の要求によって9種類のサンプルを設計して外商の目の前に置きました。

そして、李嘉誠は外商に「切実なメーカーが見つけられなくて、保証してくれました。申し訳ございません。」

李嘉誠さんの誠実な執著は卸売業者を感動させました。

このことを心配する必要はありません。もう保証人を探しました。

李嘉誠さんはあっけにとられました。どこで保証人を探しているのですか？問屋さんは微笑んで言いました。

あなたの誠実と信用は最高の擔保です。」

今回の成功によって、長江の工業會社はかかとにしっかりと立ちました。1950年代末から、李嘉誠さんが生産したプラスチックの花は大量に歐米市場に売られました。年間の利益も三萬五萬から千萬香港元まで上がりました。

花は百日紅を欠く。

李嘉誠さんは一番人気がある時に業界の見通しが限られていることを見ました。彼はもっと高くて、もっと有望な産業に入らなければなりません。

1950年代から香港では10年ごとに人口が100萬人増え、住宅問題が深刻になっています。

李嘉誠は人口の激増、土地の制限、経済のスピードから、地価の明日まできっと暴騰することを予想して、香港の不動産の産業は発展の前途を高く備えます。

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1958年、李嘉誠は即斷投資の産業を擔當しました。

しかし、香港の産業はすでに競爭が激しくなりました。

當時、香港の一部の不動産業者は資金回収を加速させ、販売を促進するために、次々と不動産の花と住宅ローンを販売する方式を取っていました。

新人として、李嘉誠は落ち著いて不動産の花と住宅ローンを研究しました。

彼は、不動産會社の利益が銀行の休戚と関係があり、地産産業の盛衰が銀行に直接影響を與えることを発見しました。

ですから、銀行に頼りすぎるのはいいこととは限りません。

そのため、彼は少なく建てても建設しなくても、不動産の花を売らないで、住宅建設の進度を速めることを決定しました。銀行で住宅ローンをしないようにします。あるいは銀行と一緒に住宅ローンを提供します。

1961年6月、香港の廖創興銀行は騒動を起こして李嘉誠の穏健な策略の正確性を確認しました。

廖創興銀行は潮籍銀行家の廖寶珊によって創建され、廖は同時に「西環不動産の王」でもある。

急速に不動産を発展させるために、廖寶珊はほとんど預金を空にして、不動産開発に入る。

その後、香港では競り合いが発生し、廖寶珊の資金チェーンが破斷され、脳溢血が急死しました。

多くのリスクを回避した李嘉誠は、これから一流の不動産メーカーのイメージを樹立し、銀行の信用と株式市場の名聲を得るために、不動産業務を引き続き開拓して有利な條件を作り出しました。

投資を分散させ、リスクをコントロールする。

香港長江センターの第70階の會議室には、李嘉誠に贈られる木質の人物が並んでいます。

この中國の昔のおしゃれな帳簿屋さんは手に玉製の秤を握っていましたが、壊されることを心配して、李嘉誠さんは玉ばかりを収めました。

この細部は側面から李嘉誠が危険に注意している人であることを反映しています。

李嘉誠の核心業務は港、不動産、ホテル、小売、エネルギー、通信などがあります。

これらの業務の間には連絡がないですが、李嘉誠さんは自分の論理を持っています。彼は所屬する各業務のプレートを異なる産業周期にして、いつでも少なくとも一つの産業が上昇段階にあることを保証します。

彼は何度も言いました。多國籍投資と多くの分野に投資して、大企業のリスク回避能力を強化することができます。多元化した企業だけが、金融危機の衝撃を回避することができます。

財務専門家の郎咸平氏は、上記産業の間に相補性があり、善し悪しは相殺され、最終的なキャッシュフローを安定させることができると考えています。これは李嘉誠氏の最高戦略指導方針です。

このような業界の相互補完を通じて、産業リスクを10%縮小することができます。

1977年、李嘉誠さんは初めてカナダのバンクーバーで不動産を購入しました。1981年、李嘉誠さんはアメリカヒューストンで2億香港元を投資して商業ビルを買収しました。

わずか數年の間に、李嘉誠個人または會社は、北米で所有している不動産は28棟もあります。

李嘉誠氏は、グローバル化は20世紀80、90年代の世界経済の大趨勢であると考えています。

1986年、李嘉誠さんはカナダのハースキー石油會社を買いました。その時、世界の石油価格が低調で、石油株が低迷していました。

その後、李嘉誠さんは世界博覧會の舊跡を落札しました。カナダの一番規模の大きい商業センターと豪華な住宅群を建設しました。

彼は銃を打って場所を変えて、儲けて歩く策略をとって、4億余り香港元の割引価格でニューヨークマンハッタンのビルを獲得します。

國際投資とリスク分擔を成功的に実現しました。

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冒険は彼の天性だ

常にリスクに注意しているが、李嘉誠が危険を冒す勇気がないという意味ではない。

例えば、起業段階で香港で銀行の押し合いが発生した後、英資銀行は一気に「廖創興」や「恒生」などの中國資本の銀行の株式の半分を飲み干して、金融が逼迫している時に不動産産業を経営しています。

1967年の香港の「五月嵐」が移民の波を引き起こし、香港の不動産市場はたちまち下落しました。

その後3年間、香港の大量の工場は生産停止、不動産會社は閉店しました。

しかし、李嘉誠さんは香港の不動産に対する判斷によって、全力を盡くして支えています。彼は利息の支出をできるだけ減らす一方で、過度に拡大しないで、また低潮の中で他の人が捨てた土地、不動産を絶えず買い付けています。

香港の経済の不景気の時期に、李嘉誠は1965-967年の難関を過ごして、そして大幅に土地を買う長期計畫を完成しました。

1968年、香港の経済は迅速に回復して、工商の大規模な興隆、ビルの需要量は持続的に増加して、李嘉誠の不動産の業務は手厚い仕返しを獲得しました。

李嘉誠は殘酷なデパートの中であえて冒険する個性は成長経験と密接な関係があります。

李嘉誠さんは12歳の時に父と一緒に香港に避難しました。15歳の時に父が亡くなりました。幼い李嘉誠さんは兄と妹の面倒を見て、弱々しい肩で生計を立てています。

彼は香港で一番つらい仕事をしていますが、いつも自分にベストを盡くすように求めています。

このような苦しい生活は、李嘉誠の意志を磨き、多くの時に冒険を選択するように強制されました。これは彼の今後の勇敢な冒険、勇気ある冒険の個性を打ち立てました。

これは大幅に李嘉誠を達成しました。

事実上、企業の後期を経営して、大量に企業の買い付けを行ってそしてすでに李嘉誠の産業の拡張の主要な形式になって、大規模な買い付けを通じて(通って)、李嘉誠の産業は次第に不動産、電気通信、港の貨物輸送、電力と小売サービスなどの多くの領域に拡張して、業務の範囲は全世界にあまねく及んでいます。

自分の一生の成功の経験を総括して、李嘉誠はかつて感慨を漏らして言います。

商売は骨董品を買うのではない。

李嘉誠はかつてある業務に夢中になったことがありません。

彼にしてみれば、商売は商売で、お金を稼ぐためだけに使われています。

1990年8月のある日、香港の空に黒い雲が広がり、臺風が李嘉誠をたたいて摩天樓の窓を新築しました。

この時、ロンドンのホテルの客室にいて、ハチソン?ワンポアの取締役社長の霍建寧さんは前に原稿を広げています。彼は上の數字を一心不亂に考えています。450億ドルです。

この巨額の資金は、ハチソン?ワンポアを含む6つの國際財団が、ドイツの第3世代攜帯電話（3 G）の営業許可書6件を競売したものです。

まもなく、霍建寧の攜帯が鳴りました。電話してきたのは李嘉誠です。

彼がホー建寧に答えたのは撤退です。

霍建寧はドイツのオークションから撤退し、ハチソン?ワンポアがドイツテレコムのライセンスに保有している株式を2つのパートナー：オランダKPN NVとNTTドコモに売卻しました。

一年半前だけに、李嘉誠はまだ計畫を立てています。フランス、ベルギー、スウェーデン、スイスの3 G営業許可証の競売にかけます。

記者は「スーパーマン（香港人の李嘉誠さんの愛稱）は威力を失いましたか？」と質問しました。

李嘉誠氏は冷靜な分析を通じて、第三世代通信の3 G業務はバブル崩壊の打撃を受ける可能性があると予測しており、現在の市場見通しが不透明な3 G業務からの撤退を決斷した。

李嘉誠さんは後で説明しました。

無線データ伝送は將來の経済発展を推進する重要な駆動力の一つになると確信しています。

しかし、3 Gの営業許可を得るために、制限なく入札してはいけません。

例えば、ドイツではライセンスコストが高すぎて、予算を超えてしまいました。

いつ退出するべきかを知っていることが大切です。どの業務を管理するにもこの點を覚えておかなければなりません。

その後、國際的に成熟した國の電気通信市場がピークに達したことを察知したとき、思い切ってヨーロッパとアメリカの資産の大部分を売卻しました。1999年6月、ハチソン?ワンポアはアメリカの無線事業者であるボイスフロー會社の23%の株をドイツテレコムに売卻し、純利益は90億ドルを獲得しました。1999年末に、ハチソン?ワンポアはイギリスの無線業務運営會社Orangeの49%の株を売卻し、純利益は220億ドルを獲得しました。

「業務と戀愛しない、つまり業務に沒頭しないこと」

李嘉誠さんは言います。

これは豊富なビジネス経験を持っていて、ビジネス以外に超然とした心の悟りです。

本當のビジネスリーダーにとって、彼の目には利益しかない業務であるべきです。永遠の業務はありません。

いずれの業務も、自分の成熟段階を過ぎたら、必ず落ち目になります。自己調整をしないなら、まだ放さないでください。この業務の衰退に従って失敗に向かいます。

李嘉誠さんは多くの場面で「骨董品を買う心理を持ってはいけない」と述べました。

骨董品はこの一つだけで、買わなければなくなります。商売は會社を買うことも、土地を買うことも、多くの選択があります。この気持ちが必要ではありません。

IT時代の新資本家

李嘉誠さんの事務室は大きくないですが、いろいろな本があります。

この小學校文化の商界の巨児は、仕事のかたわら、貪欲にいろいろな知識を吸収してきた。

今も83歳の李嘉誠さんは元気で、毎日オフィスで働いています。

李嘉誠さんの周りのスタッフによると、彼は自分の業務の細部についてよく知っています。これは彼が何十年も培った良い生活習慣と密接に関連しています。

李嘉誠さんは夜寢る前に必ず半時間の新刊書を読んで、最前線の思想理論と科學技術を知っています。彼自身によると、小説、文學、歴史、哲學、科學技術、経済関係の本を除いて、彼は全部読んでいます。これは彼が何十年も続けてきた習慣です。

李嘉誠さんは過去を振り返り、「若い時は謙虛な顔をしていましたが、実は心の中では誇りを持っていました。

なぜ自慢していますか？同僚たちが遊びに行く時、私は學問を求めています。彼らは毎日原狀を維持しています。私自身の學問は日増しに増えています。自分の一生の中で一番大切なものだと言えます。

今のただ一つの學問は、父が亡くなってから、數年の間に比較的暇な時間で得られたものです。

當時は會社の仕事が少なかったからです。

他の同僚はみんな集まってマージャンをしますが、私は『辭海』と先生用のテキストを持って自習して、本を読み終わったら売って新しい本を買います。

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彼は思っています。「科學技術の世界は海のように深いです。かつての國の藩が言ったように、知識がなくてはいけません。一つの技術を知っていて、光栄に思っています。海のように深いことを知っています。私は他人が速く歩くことを知っています。私たちは今やっと追いつきました。多くのことを學びたいです。」

旺盛な學習意欲により、李嘉誠は商業帝國の構築に対してもっと多くの構想を持っています。

1999年から、李嘉誠さんは世界の電気通信業、IT業、バイオ製薬などの新興産業に大きな興味を示しました。

李嘉誠は続々と和記電訊國際有限公司、和記港陸有限公司、TOMグループ有限公司を投資しました。

傘下にはもう二軒の創業板に上場している長江生命科學技術集団有限公司とTOMオンライン有限公司があります。

李嘉誠の高新プレートはまだ拡張中です。

伝統産業で70年以上奮闘してきたビジネスリーダーは、IT時代の新しい資本家に転身している。

もう一つの飛び立つ翼を期待します。

李嘉誠は資本の運用に優れています。マクロから大勢を把握し、低い値段で高く売って、人は自分で取ります。

このような戦略上の成功は、その傘下の商業帝國を多國籍企業集団に発展させた。

人は私を退けて進み、人は私を捨てて取って、これは李嘉誠がスーパーマンになる秘訣の一つです。

他の人ががっかりした時、「私は自信を持っています。他の人がとても幸せな時には、ちょっと慎重にしています。」

低谷がピークを過ぎ、低潮期に低価格で入市し、ピーク時には高値で脫落する。

李嘉誠さんは香港の何回かの歴史的恐慌のチャンスをつかんで、思い切って安く売って、超過利潤を獲得しました。

これは李嘉誠が財産を蓄積し、連戦連勝の技です。

香港では、市場関係者はしばしば李嘉誠が市に入ることを大市の反発のサインと見なしています。

過去數十年、李嘉誠は主に伝統産業に力を入れて、巨大な港、不動産、電気通信、石油開発、バイオ醫薬などの産業を創建しました。これらの産業はみな明らかな特徴があります。

もちろん、李嘉誠もこの點を意識して、巨資を投じてTOM.comに投入し、3 G通信などの新興産業に大規模に進出するという投資方向は正しいですが、李嘉誠の伝統産業における神話はまだこれらの新興産業に引き継がれていません。

実は、李嘉誠の巨大な商業帝國として、もう一つの突破すべき分野があります。

李嘉誠はここ數年、リスク投資にも足を踏み入れましたが、規模は非常に小さいです。まだ會社の核心業務になっていません。

現在公開されている投資はFacebook、ヨーロッパオンライン音楽サービスプロバイダーSpotifyなどの投資だけで、これらは全部李嘉誠さんの名義の慈善基金で投資しました。

李嘉誠全體の商業帝國構造を見ると、まだ専門的な機構が設置されておらず、更に専屬的な投資會社が設立されていません。

ビジネスの観點から、李嘉誠の商業帝國は黒石のような専門投資機構を失っています。

したがって、インターネット産業では、Baidu、アリババなどの會社の成功は、李嘉誠とはあまり関係がありません。

もちろん、テンセントの成功は李嘉誠の一部の功労があります。

しかし、李嘉誠はこのような投資をビジネスモデルに転化しておらず、更にそれを商業帝國の戦略的産業に上昇させていませんでした。

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このような投資の偏愛の原因の一つは李嘉誠の投資の慣性かもしれません。伝統的な投資方式と伝統分野に注目しすぎて、李嘉誠も大量のビジネスチャンスを逃してしまいました。

最も直接的な例は日本のソフトバンクグループの創始者である孫正義が、中國のインターネット産業に大きな手書きで投資し、わずか10年で大きな収穫を得ました。

中國本土との川を隔てた香港で、百億の資本を握り、中國の政界と深い関係にある李嘉誠氏は、中國の激しいインターネットなどの新興産業を見て見ぬふりをしているようだ。

この結果、孫正義の一族はかつて最高700億ドルに達し、世界初の富ビルに接近しました。

ゲイツ。

李嘉誠家族の財産の値上がり速度は孫正義より遙かに遅いです。

もちろん、単純な富の多寡はすべての問題を説明することはできませんが、少なくとも李嘉誠はもっとよくできるということです。

もし、過去10年間に中國大陸のインターネット経済などの新興産業が盛んに発展していますが、李嘉誠さんはまだ自信がありません。

李超人は早く専門の投資會社を設立し、グローバル投資の精華を募集し、新興プロジェクトを発掘し、育成し、李嘉誠の商業帝國のためにもう一つの飛躍の翼を増やすべきです。

もちろん、これは単なる商業行為ではなく、李嘉誠氏は一貫して中國大陸に報いること、社會に報いることを主張しています。中國大陸で創業する意欲が高くて、多くの創業者は必要な資金協力を得られにくく、多くの潛在力のあるプロジェクトが急死した背景に、李嘉誠氏は特別資金を出して、中國大陸の創業者を支持しています。

もしかしたら、李嘉誠の後継者には、もう一つの顔を持つ李氏帝國が見えるかもしれません。

その時、李嘉誠の成功はその個人の成功だけではなく、李嘉誠家族に支持された若い創業家の成功である。