ヤゴール年15%成長：安定を求めて速くは求めない

ヤゴールは服裝で始まり、実業はヤゴールという特長があります。しかし近年、ヤゴールの衣料品ビジネスは得意ではない。ザラ、ルイ?ヴィトンなどの國際ブランドが中國で急速に拡大し、ソンマアパレル（002563）、米邦アパレル（002269）などの國內カジュアルブランドが急速に臺頭し、ヤゴールの「聲」はすでに隠されているようだ。

森馬服飾を例にとると、過去3年間の営業収入はそれぞれ33.23億元、42.5億元、62.87億元で、年平均30%~ 50%のペースで増加し、2010年に上場を実現した。対照的に、ヤゴールの2010年の営業収入は145.14億元に達したが、アパレル企業の中では依然としてトップだった。しかし、ブランド衣料品の営業収入は60.98億元にとどまり、すでに森馬服飾品を下回っており、成長速度は9.05%にとどまり、同じく森馬服飾品をはるかに下回っている。

特に2008年金融危機中、ヤゴールの産業転換などの原因で、會社の海外業務は連年のマイナス成長を示した：2009年の海外業務の営業収入は15.44%の下落が現れ、2010年は依然として1.89%のマイナス成長を続けた。

しかし、李如成は自ずと自信を持っている。「私たちのスーツのように、シャツはすべて『硬貨』で、硬貨は品質に頼って、ヤゴールの品質は依然としてリードしている。相対的に成長が最も速いのは大衆ファッションブランド、しかし、ヤゴールの位置付けはミドル?ハイエンドです。」

彼から見れば、企業の成長にはプロセスがある。ヤゴールはお金を持って投資を増やしているが、資本で稼ぐのではなく、チームの能力で稼ぐ。現在のヤゴールチームの経営能力は企業の発展にマッチしている。

「私たちは急速な成長を追求するのではなく、安定した成長を追求しています。毎年15%の成長があれば十分で、30%、40%の成長はチーム全體のストレスを増大させます。もし私たちが服にお金を投入すれば、服の発展は現在の2倍になるかもしれませんが、この速度はチーム全體ではコントロールできず、コントロール能力が追いつかないと、大きな問題が発生します」

李如成氏によると、歐州の多くの企業は大きくせず、コアな競爭力を追求し、生きていればいいという。ヤゴールの目標は百年企業で、現在ヤゴールは一般企業より成熟している：成長があれば、小さな一歩、著実に歩けばいい、私たちは早足ではありません。