王者を呼ぶ下著&

中國の下著市場の調査分析報告によると、現在の中國の

洋ブランドと國內の大ブランドの競爭が激しいです。

中國の下著市場の消費潛在力が大きいため、一部の海外ブランドは率先して中國市場に進出し、市場開拓活動を始めました。特に百年ブランドの黛安芬を代表として、國際ブランドの運営経験によって、迅速に市場を開拓しました。

中小ブランド圏の勢力範囲は主にスーパーや量販店など流量の多い端末に集中しており、競爭に參加する主要武器は「安い価格＋ブランド品」である。

このようなブランドの商品の価格は數十元から百元までさまざまです。これらのブランドは中高級ブランドの競爭に參與できませんでしたが、このレベルの競爭も激しいです。

現在の下著市場の3つの勢力を総合してみると、それぞれの分野で一部の市場を占領していますが、ブランドの數量からしても、競爭レベルと手段、及び強いブランドの市場シェアから見ても、業界全體は競爭レベルが立ち遅れています。

立腳者は核心競爭力を備えなければならない。

下著市場の低レベルの競爭によって、最終的に勝利したのはブランド建設とマーケティング計畫を重視するブランドです。

同時に、制品の方面で、絕えず高い人文の配慮の理念と科學技術の含有量の新制品を出して、およびブランドの文化を建設することを実施して、ブランドの競爭の段位の絕えず高まるブランドを使用して、このようなブランドは未來に長期的な核心の競爭力を持ちます。

競爭は市場の細分化を際立たせ、製品の細分化も市場の細分化も細分化、多元化、複雑化の構造を表します。

現在、一部の成熟したブランドは、製品開発の面で、すでに全面的に全シリーズ、年齢化の領域に入っています。

ワコールは市場の研究と企畫を重視し、市場競爭の空白を探して市場の細分化を行い、12歳以下の子供と40歳以上の中年の下著製品の開発を市場に取り入れることで、細分市場での「雑食」の中小ブランドがさらに困難になる。

桎梏を発展させるには解決すべきである。

現在の下著の主要な競爭方式は製品競爭のレベルに集中しています。ブランドの同質化現象が深刻で、消費者のファッション化と個性化に対する要求に合わないです。ブランドのデザイナーは伝統的なデザインのモードを出て、大膽に下著のデザインと革新を行います。

下著ブランドの競爭は結局人材の競爭です。現在、中國の下著はデザイン、バージョン、素材、技術から下著の管理まで専門的な人材が不足しています。それに、下著に関する學術研究が足りなくて、下著業界の発展過程を厳しく妨げて、國際ブランドと競爭する実力を失いました。

現在、下著業界はブランド運営の火口にまで発展しました。「小規模、同質化、分散化」の運営方式で、「ブランド主導」の規模化経営に転換するのは必然です。

もっと多くの社會資源を統合して、ブランドを大きくして、強くして、誰が規模化とブランド優勢を獲得できますか？