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    王者を呼ぶ下著&

    2011/4/25 14:33:00 86

    本土の下著王者

    中國の下著市場の調査分析報告によると、現在の中國の

    下著市場

    年間売上高は200億から500億元で、毎年20%近くのスピードで伸びています。

    統計によると、國內の下著市場では、輸入ブランドは約60%の市場シェアを占めており、中國の香港、臺灣、日本の製品を中心に、その多くはすでに中國に工場を設けて生産しており、大部分は中國に工場を設けている。

    価格

    50~300元の間で、國産ブランドは市場の約40%を占めています。

    西洋では、下著の消費がアパレルの消費に占める割合はかなり大きいです。

    例えば、毎年フランスの女性が下著に使う金額は約17億ユーロです。イギリスの女性は毎年112ユーロが下著に使います。中國の女性は下著にいます。

    消費する

    方面の支出は約200億元で、服裝消費の5%だけを占めています。

    以上の統計を比較すると、中國の下著市場の將來の発展空間は巨大であることが分かります。


    洋ブランドと國內の大ブランドの競爭が激しいです。


    中國の下著市場の消費潛在力が大きいため、一部の海外ブランドは率先して中國市場に進出し、市場開拓活動を始めました。特に百年ブランドの黛安芬を代表として、國際ブランドの運営経験によって、迅速に市場を開拓しました。

    ブランド

    海外ブランドの急速な発展は、國內の大部分の企業に參考の目標を立てた。

    以來、中國の下著企業は洋ブランドの影響を受けて、自分の下著ブランドを発展させ、広東を代表とする南方になりました。上海を代表とする東部と北京を代表とする北方三分天下の産業構造は數年の発展を経て、獨自のスタイルを持つ中國の下著ファッションの潮流となりました。

    また、下著市場のシェアが大きく、ブランドが多いが、実際に気候形成の多くは見られない。洋ブランドは黛安芬の地位が安定している以外に、他のいくつかのブランドはワコールや純輸入のブランドもまだ試されている段階である。

    現在の中國の下著市場は、ほとんどの市場シェアが一部を占めていると言えます。

    無名の商標

    軍は蠶食して、ブランドの運営空間と機會は非常に大きいです。

    中國市場の上昇の空間が増大するにつれて、各ブランドは中國市場での「アース運動」を開始しました。


    中小ブランド圏の勢力範囲は主にスーパーや量販店など流量の多い端末に集中しており、競爭に參加する主要武器は「安い価格+ブランド品」である。

    このようなブランドの商品の価格は數十元から百元までさまざまです。これらのブランドは中高級ブランドの競爭に參與できませんでしたが、このレベルの競爭も激しいです。


    現在の下著市場の3つの勢力を総合してみると、それぞれの分野で一部の市場を占領していますが、ブランドの數量からしても、競爭レベルと手段、及び強いブランドの市場シェアから見ても、業界全體は競爭レベルが立ち遅れています。


    立腳者は核心競爭力を備えなければならない。


    下著市場の低レベルの競爭によって、最終的に勝利したのはブランド建設とマーケティング計畫を重視するブランドです。

    同時に、制品の方面で、絕えず高い人文の配慮の理念と科學技術の含有量の新制品を出して、およびブランドの文化を建設することを実施して、ブランドの競爭の段位の絕えず高まるブランドを使用して、このようなブランドは未來に長期的な核心の競爭力を持ちます。


    競爭は市場の細分化を際立たせ、製品の細分化も市場の細分化も細分化、多元化、複雑化の構造を表します。

    現在、一部の成熟したブランドは、製品開発の面で、すでに全面的に全シリーズ、年齢化の領域に入っています。

    ワコールは市場の研究と企畫を重視し、市場競爭の空白を探して市場の細分化を行い、12歳以下の子供と40歳以上の中年の下著製品の開発を市場に取り入れることで、細分市場での「雑食」の中小ブランドがさらに困難になる。


    桎梏を発展させるには解決すべきである。


    現在の下著の主要な競爭方式は製品競爭のレベルに集中しています。ブランドの同質化現象が深刻で、消費者のファッション化と個性化に対する要求に合わないです。ブランドのデザイナーは伝統的なデザインのモードを出て、大膽に下著のデザインと革新を行います。

    下著ブランドの競爭は結局人材の競爭です。現在、中國の下著はデザイン、バージョン、素材、技術から下著の管理まで専門的な人材が不足しています。それに、下著に関する學術研究が足りなくて、下著業界の発展過程を厳しく妨げて、國際ブランドと競爭する実力を失いました。

    現在、下著業界はブランド運営の火口にまで発展しました。「小規模、同質化、分散化」の運営方式で、「ブランド主導」の規模化経営に転換するのは必然です。

    もっと多くの社會資源を統合して、ブランドを大きくして、強くして、誰が規模化とブランド優勢を獲得できますか?

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