中國が「服裝大國」から「服裝強(qiáng)國」まで実現(xiàn)するには、本當(dāng)のブランドをサポートする必要があります。

「第12次5か年」の間に、中國は「服裝大國」から「服裝強(qiáng)國」への転換を?qū)g現(xiàn)するには、本當(dāng)の大きさをサポートしなければならない。

第19回中國國際服飾博覧會で、

多くの人が評価しています。これは不動産と投資の二つの業(yè)務(wù)構(gòu)造の後で、李成如さんは「再度力を出します。」

生産高が4兆元を突破した中國紡織工業(yè)にとって、ヤゴールのこの理想は、実際には多くの企業(yè)の努力の方向でもあります。

データをクリアした後の苦境

中國紡績業(yè)の2010年のデータは意外に美しいです。

中國紡織工業(yè)協(xié)會によると、2010年の中國紡織工業(yè)規(guī)模以上の企業(yè)の生産額は4兆元を突破し、輸出額は2000億ドルを超え、利益は2000億元を突破し、利益は40%増加した。

しかし、データの背後には、まだ大きな現(xiàn)狀に直面しています。現(xiàn)有の紡績企業(yè)の中では、多くのブランドを決め、ブランドを貼っています。自社ブランドは10%ぐらいしか占めていません。中國紡織業(yè)は世界産業(yè)チェーンの中で加工製造段階にあります。

特に、高コスト、為替相場の変動が大きく、世界経済の情勢は依然としてさまざまな不確定要素に満ちている2011年で、紡績業(yè)の発展の圧力は以前よりも高くなりました。

この點(diǎn)について、中國紡織工業(yè)協(xié)會の王天凱副會長ははっきりした認(rèn)識を持っています。

彼の分析によると、まず原料価格の急速な上昇、特に綿、化繊などの主要な紡績原料の価格は引き続き高くなり、さらに激しい変動が現(xiàn)れ、企業(yè)の生産経営に不利な影響を與えた。

第二に、企業(yè)の流動資金には緊張が生じている。

また、ここ數(shù)年、中國の紡績業(yè)界には段階性と季節(jié)性の「雇用難」が現(xiàn)れています。

これらはすべて紡績工業(yè)に対して、伝統(tǒng)的な労働集約型産業(yè)から品質(zhì)効率革新型産業(yè)への転換を加速させることに対して、より緊急な要求を提起しています。

王天凱さんは言います。

自身のブランド形成を強(qiáng)化する

紡績企業(yè)にとって、王天凱さんの心配は、彼らが切実に変えたい現(xiàn)狀になりました。そして、道を解読して、多くの企業(yè)がブランドを選んで作り上げました。

これは業(yè)界の共通認(rèn)識でもあります。「十二五」の間に、中國は「服裝大國」から「服裝強(qiáng)國」への転換を?qū)g現(xiàn)するには、本當(dāng)の大ブランドをサポートしなければなりません。

綿畑から市場までの垂直産業(yè)チェーンを持つことで有名なヤゴールは、金融危機(jī)後、業(yè)界でブランド文化を創(chuàng)造する「第二條産業(yè)チェーン」を作り始め、六つのブランド工房を設(shè)立しました。ブランドの普及だけでなく、設(shè)計(jì)、開発、製造、物流などの一環(huán)を擔(dān)當(dāng)しています。

ブランドの革新は製品の設(shè)計(jì)だけではなく、生地、補(bǔ)助材料からデザイン、工蕓、さらにはルートで建設(shè)された文化創(chuàng)造産業(yè)チェーンです。

李如成氏によると、ヤゴール氏はブランドの作った道の上ですでに良い基礎(chǔ)があり、強(qiáng)いブランドを作り続け、「第二産業(yè)チェーン」を創(chuàng)建することは企業(yè)ひいては業(yè)界に対して、早く発展方式を転換することが重要である。

これは、利郎総裁の王良星氏が提示した「衣裝から飛び出して服裝をする」という戦略思想とは異なります。

今回の服博會で、王良星氏は「新戦略の著眼點(diǎn)はブランドの文化向上であり、蕓術(shù)、創(chuàng)意、歴史、文化の內(nèi)包を衣裝に注ぎ込み、服を蕓術(shù)品として作りたい」と述べました。

同時(shí)に、內(nèi)功の練習(xí)を除いて、M&Aも企業(yè)の優(yōu)位が互いに補(bǔ)完して、力を借りて升格させる道になります。

3月29日、七匹狼は7000萬元の価格で正式に國際ブランド代理店の杭州ケンナ服飾有限公司の100%株を買収すると発表しました。

杭州ケンナは現(xiàn)在、世界トップクラスの服裝ブランドコンナリー、ファン思哲と世界有名なジュエリーブランドのジョージジェソンなどのブランドの中國での代理権を持っています。

七匹狼の周少雄會長はこれについて、杭州ケンナの買収は七匹狼の潛在力が大きい中國高級品市場に足を踏み入れるだけでなく、國際的に有名なブランドの運(yùn)営に參加することによって、國際的なブランドの製品設(shè)計(jì)、組織注文、端末管理などの先進(jìn)的な経験を吸収し、七匹狼の全體管理レベルを高めると述べました。

この買収は非常に業(yè)界の評価を受けていますが、2008年1月に、ヤゴールは1.2億ドルでアメリカのKELLWOOD社の2つの子會社の新馬とSMARTの合併を完成しました。

経済學(xué)者の郎咸平さんは今回の買収合併のメリットをこう分析しました。

両社の生産拠點(diǎn)は東南アジアに分布している。

新馬とSMARTの衣類の90%はアメリカで販売され、年間5億ドルの販売が行われています。

これらはKEELLWOODの付屬部門としてアメリカで長年蓄積されたマーケティングルートと物流配送システムを持っています。在庫ゼロの販売要求を満たしています。また、數(shù)百社のアメリカ百貨店の販売拠點(diǎn)と配送ルートがあります。

これらは全部ヤゴールの考えではないです。

今回の買収によって、アゴアの海外生産と販売能力を強(qiáng)化しました。

科學(xué)技術(shù)のレベルアップを「競爭利器」とする。

中國の服裝工業(yè)の縫製技術(shù)と裝備のレベルは現(xiàn)在すでに國際的にリードしていますが、服裝の科學(xué)技術(shù)のレベルは世界でもまだ低いです。

中國紡織工業(yè)協(xié)會の杜耀洲會長は、紡織服裝大國から紡織服裝強(qiáng)國への転換を今後10年間で実現(xiàn)するには、まず紡織服裝科學(xué)技術(shù)の先頭に立つ強(qiáng)國になり、強(qiáng)い自主研究開発能力を持つと指摘しました。

中國臺灣からの達(dá)歩施企業(yè)株式會社は、「メリヤス＋デニム」という畫期的な組み合わせを打ち出しました。最も柔らかいニットを最も丈夫なデニムと結(jié)び付け、消費(fèi)者に自分のスタイルに挑戦させ、デニムに対する見方を変えました。

金鼎聯(lián)合科技繊維株式會社は特殊な製造方法を使って金屬繊維を製造しています。紅孩児（中國）有限公司はハイテクグリーン環(huán)境の天然綿生地を大量に採用して快適子供服を製造しています。

ヤゴール氏も今回のサービス博覧會で服裝生地の研究開発における技術(shù)革新を高調(diào)に展示しました。

この3年間、ヤゴールは「水柔らかい綿」、「新昊綿」など多くの特許を申請しましたが、李成如さんにこのような賛美を惜しまない布地は一つもありませんでした。

この生地は漢麻といいます。

漢麻とは大麻で、脫毒処理後、獨(dú)特の「抗菌、紫外線防止、快適通気性」を持ち、人間の「第二層皮膚」とされています。

現(xiàn)在、世界のアパレル企業(yè)の中で、「漢麻」の生地はヤゴールのために獨(dú)享しています。

「漢麻」を原料としたアパレルブランド「漢麻世家」が參入したとたん、販売実績が伸びました。

調(diào)査によると、アゴアは50軒の漢麻世家生活館を開設(shè)し、ヨーロッパ、米、日市場と中國のハイエンド市場に徐々に推し進(jìn)める計(jì)畫だ。