服を売っていますから、総合と垂直の競爭はいつまでも葛藤します。

　　質に入れる服を売るのは、もう珍しいことではない。前の二年間、シャツを売ったことがありますが、みんなで質に入れば本を買います。しかし、図書の低毛利と服裝の高利に比べて、後者は誘惑に耐えられない。そこで市場に出る時の質入れはまた服裝の商売を計畫し始めて、今度はまた専門的に1つの大きい部門を創立して、盛んに軍隊を募集して馬を買います。これは確かな情報ではないようです。服の総合プラットフォームを作りたいですが、大成したケースはほとんどありません。

総合と垂直の間の競爭はいつまでも一つの問題です。それぞれの市場があって、誰も消滅できません。ユーザーの習慣から見れば、3 Cの婦人服を販売するのは確かに楽譜ではないです。これは京東で紳士服を売ってもいいですが、女性はネットを探すしかない原因です。卓越していて、全體的に大きいですが、服裝チャンネルを精緻にするのは難しいです。デパートは理性的な構造です。服裝は感性消費です。規則がない限り、綺麗です。実は、大きなプラットフォームも精力と根気がなくて、あるチャンネルに対して精密化して運営しています。これは垂直B 2 Cに市場機會を與えます。

初刻ブランドはスローライフに位置しています。服B 2 Cの分野で自分の細分化の機會を見つけました。小さい大衆文蕓のルートでPKに行って初めて刻んで、彼らが作ったのは大市場です。したがって、あらゆるレベルと深さの垂直は、大きなプラットフォームと競合する機會を有する。服の分野での努力が実を結ぶだろうが、この図書サイトの構成には影響がない。本の種類が加わっても京東の構成には影響がないようだ。

夢のバルサとコラボすると噂されていますが、これは確かな話です。服裝はあまり得意ではないですが、夢のバルサさんは長年の服裝設計と製造経験があります。プラットフォームに専念して、夢のバルサさんは服裝に専念します。夢のバルサは服のデザインと生産の問題を解決できます。自分の會員とブランドの優勢があれば、資源の相補はチャンスがあります。

売り場ごとに特徴があります。西単図書館で服を売っても問題があります。精神と物質の需要は同じではなく、お互いに邪魔します。服のビジネスで思い切って手を離すなら、私の提案は：単獨で服の垂直サイトを作ることです。夢のバルサと提攜して新しい自社ブランドを作っても、ビジア、千尋のようなチャネルプラットフォームを作っても、機會があります。凡人內部で孵化したvjiaは成功事例です。參考にしてください。