物価上昇のコストが高い&Nbsp;&Nbsp;靴企業の苦境は厳しい。

4月28日付ニュースによると、人民元の切り上げに伴い、綿、原油、ゴムなどの原材料価格の上昇、人力などのコストの上昇が続いており、2011年には多くの靴業があります。

コストの圧力に対応するために、スポーツブランドは続々と値上げしています。

現在多くの靴企業、特に中小靴企業にとっては、

強化する

企業の利益は収入とコストの差であり、製品価値が決まっている前提で、コストの高低は企業収益の決定要因である。

では、今の原材料などの価格が上昇している狀況で、靴企業は管理を強化し、コストをコントロールして、利益を得る必要があります。

いくつかの中小靴企業は仕入れコストを厳しくコントロールし、原材料の使用率を高め、「商品は3社に比べて」、最大限に仕入れコストを節約し、會社の仕入れ価格の比較的安定を保証します。

そしてサプライヤーと利益共同體を結成し、仕入れ量を増やし、サプライヤーの積極性を引き出し、サプライヤーと會社に材料の値上げの圧力を共同で分擔させる。

コスト管理において、多くの靴企業はリーン生産管理モードを導入し、コスト危機に効果的に対応する。

統計データによると、リーン生産モデルを導入すると、企業の生産量を30%～50%アップさせることができます。精算を経て、1元のリーン生産投入は6.7元の価値を創造することができます。

「お金を節約するためにお金を使う」という効果は、製靴企業に原材料の値上げ、労働コストの引き上げなどの圧力の前で、重金屬を使って管理を再構築することを惜しまない。

増大する

科學技術は第一生産力であり、靴企業は現在の厳しい発展狀況に直面し、技術の導入と科學技術の研究開発を強化することが肝要である。

労働力の価格が高くなるにつれて、利潤が減り、靴會社は交差點に行っています。

過去には安価な労働力を大量に利用し、安価な原材料と補助材料を大量に消費して発展した労働集約型産業は、難航していた。

技術力を強化し、科學技術を通じて労働生産性、製品品質と経済効果を高めることは靴企業が「安い工場」から脫卻するために必要な選択である。

科學技術を使って生産方式を転換すると同時に、科學技術の投入を増やし、高い技術量と高い付加価値を持つ製品を絶えず開発し、靴企業が高いコストの圧力の下で新しい利潤の増加點を求める有効な手段でもあります。

ナイキには100人以上の技術者が新製品の開発に従事しているということです。

そのため、ナイキは毎月新しい商品が登場して、世界の運動靴の流行をリードします。

強大な研究開発技術、研究開発人員と研究開発の投入は企業の発展の強大な助力になります。

自主ブランドを設立し、交渉能力を高める。

価格はコスト危機を解消する長期的な計ではないが、短期的には企業の消化圧力に役立つ。

ブランドを持ってこそ、市場に発言権を持つことができる。

靴企業はブランドの建設を推進することによって、自主ブランドの影響力を強化してこそ、製品の価格交渉能力を高められます。

現在、ますます多くの企業が自社ブランドの重要性を意識して、異なった形式のブランドの育成と普及を行っています。

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アン踏、ピケ、三六一度など、長期的なブランド建設の中で発展し、市場の地位を占めています。

強いブランドの支持は彼らが鹿市場を追い、価値を創造する強力な武器である。

「資源と地域による繁栄はいつかは失われる。」今の世界は競爭の時代であり、科學技術は日進月歩であり、靴企業は前向きに努力し、革新を加速し、強力な自主ブランドを作り上げることが道であり、さらに遠くまで行くことができる。

原材料などのコストの上昇は、多くの靴企業の発展を阻害している。

しかし、これは今の社會で、靴の企業の直面する1つの難題です。

発展の考えを整理して、適切な発展の道を選んで、企業はこのシャッフルできっと新しい発展を獲得します。